公司各單位深入學(xué)習(xí)貫徹落實公司2013年年中生產(chǎn)工作會議暨項目管理提升推進(jìn)會精神
2013.09.10 
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連日來，隨著公司2013年年中生產(chǎn)工作會議暨項目管理提升推進(jìn)會的順利閉幕，公司各單位紛紛組織召開專題會議學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也深入一線分片包保負(fù)責(zé)督導(dǎo)，與各單位一起準(zhǔn)確把握會議主題和精神實質(zhì)，站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識項目管理提升既是一個長期任務(wù)，也是當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，把解決存在的突出問題作為管理提升的出發(fā)點和落腳點，扎實有效地向前推進(jìn)，夯實項目管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，確保公司各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
在專題會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了劉宏偉總經(jīng)理、潘建勤黨委書記的重要講話和有關(guān)通報，大家一致認(rèn)為本次會議直指項目管理病灶，切中項目管理要害，并從更深層次闡述了企業(yè)管理的體制機(jī)制、項目管控體系改革的理念和思路，提出的解決方法和路徑十分明確，對開拓管理思維、明確提升路徑有很大的指導(dǎo)作用，是公司下步破解發(fā)展難題的實施綱領(lǐng)和行動指南。公司各單位根據(jù)各自實際，痛定思痛，深刻反思，針對項目管理存在的突出問題和管理漏洞，找癥結(jié)，治頑疾，自揭傷疤，開好藥方，從加強(qiáng)組織、制訂方案、統(tǒng)籌兼顧、強(qiáng)化執(zhí)行和注重實效等多方面全面推進(jìn)，細(xì)化目標(biāo)分解，提出整改措施，明確完成時限和效果要求，提高落實的效率和質(zhì)量，逐層落實責(zé)任與包保，確保會議精神接地氣，促實效。專題會議還根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織職工群眾對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行民主評議，集中查擺和解決領(lǐng)導(dǎo)干部 “形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)”的“四風(fēng)”問題，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、抓好要害，把開展活動與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作、與提升干部工作能力、與解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神、群眾路線實踐教育活動、項目生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)，工作取得實效。（黨群工作部）
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