公司劉宏偉總經(jīng)理到鄭州兩個項目調(diào)研
2013.10.04 
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國慶節(jié)前夕，公司劉宏偉總經(jīng)理輕車簡從分別來到鄭州前程路項目和滎陽健康園項目調(diào)研，就公司2013年年中生產(chǎn)工作會議暨項目管理提升推進會進行宣貫，并就如何開展好黨的群眾路線教育實踐活動進行輔導(dǎo)和督導(dǎo)。
劉總在實地察看兩個項目施工進展情況、了解兩個項目的實際情況后組織召開了專題會議。會上，兩個項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員就如何夯實項目管理基礎(chǔ)、提升項目管理水平、破解公司發(fā)展難題以及黨的群眾路線教育實踐活動談了個人想法和建議。在聽取大家發(fā)言后劉總指出，本次調(diào)研目的就是深入基層一線，聽取大家對做好項目管理以及項目管理提升的意見和建議，進一步宣貫公司年中生產(chǎn)工作會議暨項目管理提升推進會會議精神，督導(dǎo)黨的群眾路線教育實踐活動。
會上，劉總就鄭州兩個項目如何定位、如何確保“管理、質(zhì)量、進度、效益”等四個方面的領(lǐng)先、以及如何做好項目管理提升等方面進行了闡述。劉總強調(diào)，鄭州兩個項目要切實轉(zhuǎn)變思路和觀念，找準定位，摸索總結(jié)出一套適合BT模式下市政項目的管理經(jīng)驗；要正確研判形勢，針對前程路項目和滎陽健康園項目的不同情況，采取“有保有壓，把握節(jié)奏”的策略，實施好兩個項目，確保兩個項目各項預(yù)期目標的實現(xiàn)；要查找差距，分析根源，找準癥結(jié)，努力提升管理短板，夯實兩個項目基礎(chǔ)管理。最后，劉總從如何把握黨的群眾路線教育實踐活動的精神實質(zhì)、如何對照反對“四風(fēng)”、以及如何貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”十二個字的總要求等幾個方面對開展黨的群眾路線教育實踐活動做了深入淺出的輔導(dǎo)和講解。
會上，項目主要管理人員也分別談了個人的意見和建議。劉總就如何“下沉一級抓落實，上升一級提要求”、如何踐行“我在本職崗位上不一定是最優(yōu)秀的（人選），但要做出最優(yōu)秀的（工作）成績”的文化、理念與大家進行了深入探討。
在調(diào)研期間，劉總還同兩個項目部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要管理人員進行了談心談話，并與項目職工在職工餐廳共進午餐，并向節(jié)日期間仍堅持奮戰(zhàn)在施工一線的公司全體員工致以節(jié)日問候和美好祝愿。（前程路、滎陽健康園等項目）
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