公司召開安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)
2013.10.15 
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近日，公司在貴州甕安縣組織召開了安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)，公司劉宏偉總經(jīng)理、潘建勤黨委書記出席會(huì)議并作重要講話，公司安江項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，劉宏偉總經(jīng)理主持會(huì)議。
劉宏偉總經(jīng)理指出，此次會(huì)議既是安江項(xiàng)目管理部署會(huì)，又是一次開工前的動(dòng)員會(huì)，還是一次公司對(duì)安江項(xiàng)目定原則、定方向、定紅線、定調(diào)子的會(huì)議，可以看作是公司對(duì)安江項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)。
會(huì)議聽取了安江項(xiàng)目各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于做好安江項(xiàng)目的思路、設(shè)想，以及如何實(shí)施好“管理、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”四個(gè)方面領(lǐng)先的具體措施的工作匯報(bào)；各標(biāo)段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合本職工作和班子分工，就如何做好本職工作和所分管的工作、加強(qiáng)各方面的管理做了表態(tài)發(fā)言；公司肖利勇副總經(jīng)理兼貴州片區(qū)負(fù)責(zé)人從資源共享、全線統(tǒng)一管理、協(xié)作隊(duì)伍管理和如何挖潛等四個(gè)方面，就如何抓好整個(gè)安江項(xiàng)目的集中管理，以及如何從片區(qū)層面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控做了安排部署。
潘建勤黨委書記站在黨委角度，對(duì)公司個(gè)別項(xiàng)目工作紀(jì)律性不強(qiáng)、作風(fēng)不扎實(shí)，個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行上級(jí)要求降低標(biāo)準(zhǔn)、打“擦邊球”、搞上有政策下有對(duì)策，以及個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不堅(jiān)守工地，違反“八項(xiàng)規(guī)定”等現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，并對(duì)安江項(xiàng)目貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，反對(duì)“四風(fēng)”，以及打造“只有目標(biāo)，沒(méi)有條件”的執(zhí)行力文化等方面進(jìn)行了安排部署。潘書記要求，一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議暨項(xiàng)目管理提升推進(jìn)會(huì)精神，特別強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)劉宏偉總經(jīng)理在會(huì)上提出的七條措施；二是要加強(qiáng)紀(jì)律尤其是工作紀(jì)律和組織紀(jì)律；三是要廉潔從業(yè)；四是要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，真正做到內(nèi)實(shí)外美，工程安全、人員安全。
劉宏偉總經(jīng)理在講話中指出了安江項(xiàng)目對(duì)公司的重要性及其對(duì)公司的影響，明確了安江項(xiàng)目的定位以及公司總部、片區(qū)和項(xiàng)目經(jīng)理部各層級(jí)之間的管理關(guān)系，確立了實(shí)施安江項(xiàng)目的原則，并且重申了幾項(xiàng)紀(jì)律和要求。
劉宏偉總經(jīng)理指出，這次會(huì)議明確了安江項(xiàng)目的目標(biāo)、方向和原則，勾畫出了整個(gè)安江項(xiàng)目的藍(lán)圖和管理脈搏，統(tǒng)一了主要管理人員的思路和認(rèn)識(shí)，厘清了各層級(jí)的管理關(guān)系。是公司對(duì)安江項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)，更是實(shí)施安江項(xiàng)目的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，對(duì)整個(gè)安江項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都將發(fā)揮著重要的作用，可稱之為安江項(xiàng)目管理史上的“遵義會(huì)議”。
劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“安江項(xiàng)目不同于以往我們?nèi)魏我粋€(gè)項(xiàng)目”。安江項(xiàng)目無(wú)論是規(guī)模上，還是施工管理模式和組織模式上，以及全局各子（分）公司參與同臺(tái)競(jìng)技的范圍和廣度方面，對(duì)四公司來(lái)說(shuō)都尚屬首次，所以說(shuō)安江項(xiàng)目只能成功，不能失敗。安江項(xiàng)目所有管理人員都要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)抓好安江項(xiàng)目的管理，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
劉宏偉總經(jīng)理指出，公司將安江項(xiàng)目定義為管理型項(xiàng)目，要靠管理出效益。從安江項(xiàng)目開始，公司要徹底改變以往公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部存在的“以包代管、包而不管”的現(xiàn)象，公司管控項(xiàng)目要從不管到管進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)從不管到管好的飛躍。在目標(biāo)定位方面，安江項(xiàng)目每個(gè)標(biāo)段都要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期，安江項(xiàng)目最終要實(shí)現(xiàn)“管理、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”四個(gè)領(lǐng)先和“項(xiàng)目公司滿意、企業(yè)滿意、員工滿意、社會(huì)滿意”四個(gè)滿意的目標(biāo)，在全局各公司同臺(tái)競(jìng)技的情況下，四公司各標(biāo)段各方面都要力爭(zhēng)領(lǐng)先；在管理定位方面，要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)利、創(chuàng)效”和質(zhì)優(yōu)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，做到過(guò)程可控，結(jié)果完美。
劉宏偉總經(jīng)理要求，安江項(xiàng)目要切實(shí)把握“質(zhì)量安全第一原則、成本最優(yōu)和效益最大化原則、全線統(tǒng)一和集約化原則、整個(gè)安江項(xiàng)目‘一盤棋’原則和全過(guò)程全方位受控原則”等五個(gè)原則。劉總強(qiáng)調(diào)，這五個(gè)原則是指導(dǎo)安江項(xiàng)目實(shí)施的基本原則，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段必須予以堅(jiān)持。
最后，劉宏偉總經(jīng)理還從合同管理、限價(jià)管理、拌合站配備、石料加工以及對(duì)協(xié)作單位的服務(wù)等方面強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)項(xiàng)目的紀(jì)律要求，并且對(duì)如何抓好項(xiàng)目當(dāng)前階段的前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和管理提升等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)做了安排部署。(總經(jīng)理辦公室)
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