公司2014年工作會議暨五屆六次職代會順利召開
2014.02.27 
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2月24-25日，公司2014年工作會議暨五屆六次職代會在總部召開。這次會議的主要任務是全面貫徹落實局2014年工作會議精神，總結公司2013年工作，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析公司面臨的形勢，安排部署2014年主要任務，科學定位，認真踐行“五商中交”戰(zhàn)略，深化改革，扎實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
公司領導班子、副總師、總部各部門負責人、各項目經(jīng)理、書記、財務負責人、職工代表等120余人參加了會議，局楊振偉副總經(jīng)理兼公司董事長蒞臨大會指導并作重要指示。
大會傳達了局2014年工作會、黨委一屆五次全委（擴大）會議精神；聽取了局楊振偉副總經(jīng)理兼公司董事長的重要講話；聽取、審議并一致通過了劉宏偉總經(jīng)理所作的《科學定位 認真踐行“五商中交”戰(zhàn)略 深化改革 扎實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量》的工作報告；聽取了楊世勇黨委書記所作的重要講話；審議并通過了張秀川總會計師所作的2013年財務情況及福利費開支情況的通報；表彰了2013年度先進集體、勞動模范、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀員工；宣布了市場開發(fā)有關獎勵決定及資金管理有關獎勵決定；宣布了2013年項目綜合考評結果；發(fā)布、簽訂了《項目經(jīng)營目標管理責任書》。公司劉明偉紀委書記兼工會主席致開幕詞，劉軍副總經(jīng)理作會議總結。
局楊振偉副總經(jīng)理兼公司董事長作重要講話，他充分肯定了公司2013年所取得的工作成績，結合公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營形勢提出了幾點要求：1、改革創(chuàng)新思維，尋求重點開拓。公司要充分發(fā)揮作為局屬大單位的核心主力軍作用，針對全年指標任務，在中國交建和局的整體部署下，向“五商中交”戰(zhàn)略要增量，要紅利，積極跟蹤參與地鐵、BT、BOT以及投資項目，擴大市場份額；2、進一步提升市場開發(fā)能力。要依靠中國交建“三駕馬車”，深挖開發(fā)潛力，實施“現(xiàn)場保市場、現(xiàn)場拓市場”戰(zhàn)略，高度重視信用評價工作，為市場開發(fā)提供有力支撐；3、進一步強化項目管控能力。要重點從成本合同管理、變更索賠、二次經(jīng)營、資金集中管控、信用評價等方面強化項目的管控能力，確保經(jīng)營預期；4、提高項目標準化管理水平。要實現(xiàn)文明施工、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全和諧等全方位標準化管理升級，提升企業(yè)知名度、美譽度和影響力；5、加強團隊建設提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高企業(yè)團隊凝聚力、執(zhí)行力，發(fā)揮黨政工團組織合力，提質(zhì)量、增效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
公司劉宏偉總經(jīng)理工作報告全面總結2013年所取得的成績，深刻剖析存在的問題和不足，部署2014年的主要工作任務。他指出，2013年，公司積極應對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，堅持以“穩(wěn)中求進”為戰(zhàn)略引領，真抓實干謀發(fā)展，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進，經(jīng)營指標再創(chuàng)新高；市場布局初見成效，開發(fā)質(zhì)量穩(wěn)步提升；深入推進管理提升，管理效能穩(wěn)步提高；強化大型項目管控，重點項目亮點紛呈；監(jiān)督保證能力增強，風險管控取得實效；科技創(chuàng)新力度加大，創(chuàng)效能力顯著提升；黨建工作持續(xù)加強，組織建設碩果累累。
劉總指出，在回顧成績和總結經(jīng)驗的同時，必須清醒地認識到企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題和不足：一是企業(yè)風險不斷增大；二是企業(yè)資源匱乏與規(guī)模擴張的矛盾日益突出；三是公司資金緊張的局面仍將持續(xù)；四是鐵路項目潛虧問題沒有明顯改善；五是執(zhí)行不力等頑疾沒有得到有效根治；六是企業(yè)文化建設跟不上企業(yè)發(fā)展形勢需要。這些問題與不足必須引起全體員工的警示、警醒和高度關注。
劉總強調(diào)，2014年是公司踐行“五商中交”戰(zhàn)略，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一年，公司要深入學習黨的十八大、十八屆三中全會精神，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)健發(fā)展”的總體發(fā)展思路，以“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，認真踐行“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略，找準定位，全面落實上級各項工作部署；提升開發(fā)質(zhì)量，增量效益并重；創(chuàng)新管理模式，完善責任體系；強化項目管控，抓好基礎管理；加強監(jiān)督保障，樹立正思維；加強文化引領，集聚正能量；著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要著力做好七個方面的重點工作：一是深刻理解“五商中交”戰(zhàn)略，找準定位，貫徹落實上級工作部署；二是優(yōu)化市場布局，擴大市場增量，促進企業(yè)升級發(fā)展；三是創(chuàng)新管理模式，激活體制機制，構建完善責任體系；四是夯實基礎管理，強化項目管控，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；五是加強監(jiān)督保障，樹立正思維理念，促進公司穩(wěn)健發(fā)展；六是加強文化引領，豐富文化內(nèi)涵，集聚發(fā)展正能量；七是創(chuàng)新黨建活力，維護中心發(fā)展，構建和諧發(fā)展氛圍。
公司楊世勇黨委書記作了題為《夯實黨建基礎 加強團隊建設 為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航》的重要講話，講話回顧了2013年黨的工作，對需要持續(xù)關注和改進的問題進行了梳理，并提出了2014年公司黨的工作指導思想：在局黨委的領導下，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設的總體要求，圍繞公司全年工作，科學定位，改革創(chuàng)新，加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，抓好企業(yè)文化建設和工會共青團工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，夯實基礎，提高質(zhì)量，加強黨組織適應性建設，踐行“五商中交”戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
楊書記指出，2014年，公司各級黨組織要緊緊圍繞“五商中交”戰(zhàn)略和企業(yè)實際，重點做好以下八個方面的工作：一是把握形勢，履行職責，發(fā)揮黨的政治核心作用；二是整改落實，建章立制，鞏固教育實踐活動成果；三是依法合規(guī)，防范風險，規(guī)范企業(yè)健康運行秩序；四是選賢任能，增強團結，打造優(yōu)秀高效管理團隊；五是警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓企業(yè)黨風廉政建設；六是以人為本，構建和諧，加強企業(yè)精神文明建設；七是文化興企，改革創(chuàng)新，弘揚團結奮進企業(yè)精神；八是聯(lián)系群眾，凝聚力量，支持工青組織開展工作。
本次會議是公司“科學定位，認真踐行‘五商中交’戰(zhàn)略，深化改革 ，扎實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”的一次動員會、部署會，會議號召全體員工要以“五商中交”戰(zhàn)略為引領，圍繞“穩(wěn)中求進、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào)，緊密團結起來，統(tǒng)一思想，認清形勢，以更加寬闊的思路、更加扎實的措施、更加昂揚的斗志，更加務實的作風，搶抓機遇，凝心聚力，攻堅克難，銳意進取，為開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面而努力奮斗?。h群工作部）
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