公司劉宏偉總經(jīng)理一行到林拉項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2014.03.14 
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3月12日，公司劉宏偉總經(jīng)理、劉軍副總經(jīng)理一行到林拉項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并在項(xiàng)目會(huì)議室召開了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理人員座談會(huì)。
會(huì)上，劉宏偉總經(jīng)理指出，林拉項(xiàng)目對(duì)公司的健康發(fā)展至關(guān)重要，林拉項(xiàng)目作為大型項(xiàng)目是公司的重要支撐，西藏市場(chǎng)作為核心區(qū)域市場(chǎng)是公司的重要支撐，林拉項(xiàng)目全體員工肩負(fù)著能否把西藏市場(chǎng)打造成核心市場(chǎng)的重任，肩負(fù)著近幾年公司能否健康發(fā)展的重要使命。要重點(diǎn)做好三點(diǎn)工作：一是要加大西藏市場(chǎng)的開拓和鞏固，力爭(zhēng)盡快經(jīng)營(yíng)成公司的核心區(qū)域市場(chǎng)；二是建議高度關(guān)注分管片區(qū)信用評(píng)價(jià)工作；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管控，確保達(dá)到預(yù)期效果。
劉宏偉總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照公司爭(zhēng)創(chuàng)“管理、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)領(lǐng)先”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)主、企業(yè)、員工、社會(huì)四個(gè)滿意”的管理目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)利、創(chuàng)效”為管理定位，按照“高起點(diǎn)定位、高目標(biāo)導(dǎo)向、高效率推進(jìn)，高水準(zhǔn)落實(shí)”的原則，全力以赴，做到“安全、質(zhì)優(yōu)、高效、經(jīng)濟(jì)”，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程可控，結(jié)果完美”的企業(yè)管理目標(biāo)。
作為公司近年來(lái)在西藏承接的第一個(gè)特大型公路施工項(xiàng)目，劉宏偉總經(jīng)理要求，項(xiàng)目要積極探索創(chuàng)新西藏片區(qū)大型項(xiàng)目管理的成功模式。
劉宏偉總經(jīng)理指出，項(xiàng)目要深入踐行“領(lǐng)先文化、文化領(lǐng)先”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，尤其是作為大型項(xiàng)目，要在公司頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)揮項(xiàng)目首創(chuàng)精神，為公司領(lǐng)先文化賦予新的內(nèi)涵和意義，項(xiàng)目全體員工，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，更要勇于爭(zhēng)先，勇于領(lǐng)先，有追求卓越的精神，積極營(yíng)造你追我趕的領(lǐng)先氛圍。
針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，劉宏偉總經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)組織管理，狠抓節(jié)點(diǎn)控制，以實(shí)際行動(dòng)保證項(xiàng)目工期。項(xiàng)目要盡快組織班子討論，進(jìn)一步優(yōu)化研究節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，盡快召開決戰(zhàn)2014年施工大干動(dòng)員大會(huì)，決戰(zhàn)決勝2014年，確保完成90%以上合同額。2、嚴(yán)格質(zhì)量控制，要通過(guò)切實(shí)有力的現(xiàn)場(chǎng)管控手段，把質(zhì)量牢牢把握在自己手中。3、適當(dāng)加大投入，增設(shè)安全防護(hù)措施，加大預(yù)防力度，確保項(xiàng)目安全發(fā)展。4、加強(qiáng)成本管控，確保項(xiàng)目盈利水平。要通過(guò)各種管控措施，做到量可控、價(jià)可控，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
劉宏偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)處處有黃金，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的綱，必須竭盡全力調(diào)動(dòng)全部力量做好現(xiàn)場(chǎng)管控，降低施工成本。要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控和基礎(chǔ)管理，務(wù)必做到“人員到位、工作到位”兩個(gè)到位，積極采取多種措施和激勵(lì)手段進(jìn)一步提高全體參建人員的工作技能和工作能力。
劉軍副總經(jīng)理在總結(jié)講話中要求，項(xiàng)目要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，盡快吹響大干號(hào)角，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成公司確定的“管理、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)領(lǐng)先”、“業(yè)主、企業(yè)、員工、社會(huì)四個(gè)滿意”的管理目標(biāo)。（吳俊）
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