懷邵衡鐵路項(xiàng)目舉行勞務(wù)協(xié)作合同簽約儀式
2014.10.27 
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10月24日下午，懷邵衡鐵路項(xiàng)目勞務(wù)協(xié)作合同簽約儀式在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行。局直屬事業(yè)部總經(jīng)理張翔，公司副總經(jīng)理兼懷邵衡鐵路項(xiàng)目經(jīng)理阮明和，公司施工管理部、成本合同部，項(xiàng)目各分部以及T梁預(yù)制場(chǎng)和各勞務(wù)公司法人或授權(quán)代理人代表共30余人參加簽約儀式。儀式由公司成本合同部經(jīng)理鐘賢清主持。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工”的管控要求，降低管理風(fēng)險(xiǎn)和成本，按照公司安排和部署，公司成本合同部第一時(shí)間進(jìn)駐項(xiàng)目，根據(jù)局、公司經(jīng)驗(yàn)成本價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，與項(xiàng)目研究后制定了項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)。
根據(jù)勞務(wù)分包限價(jià)，項(xiàng)目與前期擬進(jìn)場(chǎng)的路基土石方工程、橋梁下部結(jié)構(gòu)及涵洞工程、T梁預(yù)制工程、隧道工程等勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行了溝通和協(xié)商，在限價(jià)范圍內(nèi)與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍達(dá)成合作意向，并以局勞務(wù)協(xié)作合同范本為基礎(chǔ)起草了勞務(wù)協(xié)作合同，經(jīng)項(xiàng)目、公司兩級(jí)合同評(píng)審?fù)ㄟ^。項(xiàng)目一分部經(jīng)理徐鶴、二分部經(jīng)理莫思勝、T梁預(yù)制場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)钗》謩e與前期擬進(jìn)場(chǎng)的8家勞務(wù)公司分別簽訂了協(xié)作合同。
儀式上，公司副總經(jīng)理兼懷邵衡鐵路項(xiàng)目經(jīng)理阮明和結(jié)合項(xiàng)目的基本情況，對(duì)局、公司勞務(wù)協(xié)作合同管理“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則進(jìn)行了詳細(xì)說明，并具體提出了三點(diǎn)要求：一是此次簽約的勞務(wù)協(xié)作公司作為局、公司精挑細(xì)選的合格分包商要嚴(yán)格按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化要求跑步進(jìn)場(chǎng)，迅速開展前期籌建工作；二是首批勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要起到核心挑大梁的作用，狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，形成引領(lǐng)作用，力爭(zhēng)順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)，為局、公司增光添彩；三是后續(xù)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍要嚴(yán)格落實(shí)局、公司各項(xiàng)管理要求，杜絕使用不合格分包商及禁用分包商，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工”。
局懷邵衡項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員、直屬事業(yè)部總經(jīng)理張翔在講話中對(duì)項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的緊迫性，快速展開施工；二是遵守局、公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范及操作規(guī)程規(guī)范施工；三是項(xiàng)目經(jīng)理部或分部要及時(shí)組織做好全方位的培訓(xùn)和交底工作，確保施工過程的工程質(zhì)量和安全；四是隊(duì)伍、人員進(jìn)場(chǎng)后要遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，安心干活。雙方要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，相互尊重，加強(qiáng)溝通交流，共同把項(xiàng)目干好，實(shí)現(xiàn)共贏。
儀式上，公司成本合同部副經(jīng)理何珍泉組織學(xué)習(xí)了公司《勞務(wù)分包商信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法(試行)》，解讀了具體評(píng)價(jià)規(guī)則，并對(duì)各層級(jí)勞務(wù)分包商的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。
此次簽約儀式的舉行是貫徹落實(shí)局、公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化限價(jià)管理、合同管理、勞務(wù)分包管理的重要舉措，為公司后續(xù)開工項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工”的管控要求開好了頭，起好了步。（鐘賢清 何珍泉）
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