公司順利召開成本合同管理培訓及經驗交流會
2015.02.14 
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2月9日至10日，公司2015年成本合同管理培訓及經驗交流會在洛陽總部順利召開。公司在洛領導班子成員、總部各部門負責人以及各項目成本合同管理人員參加會議。公司總經理劉宏偉作重要講話。
此次會議召開的主要目的是全面貫徹局、公司成本合同及勞務分包有關制度和要求，回顧總結公司成本合同管理工作，分析目前存在的問題和不足，通過交流與培訓相結合，開闊思路，提高認知、夯實基礎、防范風險、提升效益，促進公司成本合同管理水平的整體提升。
會上，公司總經理劉宏偉作重要講話；局副總工程師兼公司總工程師王豪傳達局董事長、黨委書記杜會民在局總部職工大會上的講話精神；成本合同部經理鐘賢清作題為《提高認知 夯實基礎 提升成本合同管理工作 促進公司持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。
劉宏偉總經理強調，局董事長、黨委書記杜會民的講話是公司當前和今后一個時期的指南和綱領性文件，尤其是對成本合同管理工作，具有很大的指導意義。講話中的形勢分析、戰(zhàn)略方面、管控方面以及對員工的要求同樣適用于公司的生產經營。他要求，全體參會人員要深刻學習和理解講話精神，把講話內容付諸于行動，落到實處。
劉宏偉總經理指出，此次會議的主題有兩個：一是提升能力水平。通過培訓和交流，確確實實提高合同管理人員和成本合同主管領導的能力和水平。二是強化責任意識。通過強調責任意識，夯實基礎管理，尤其是成本合同管理，防范經營風險，達到提高經濟效益的目的。
劉宏偉總經理談到，此次成本合同管理培訓及經驗交流會由各相關業(yè)務部門精心準備，準備充分。授課人員涵蓋公司整個成本合同管理體系，基本都是實戰(zhàn)派，經驗豐富。培訓內容涉及合同、法律、相關業(yè)務、流程以及經驗技巧和制度宣貫，整個培訓內容比較全面。針對成本合同部作的工作報告，劉宏偉總經理指出，報告內容詳細、全面，分析問題、分析形勢客觀，下一步的工作計劃安排契合公司的發(fā)展現狀，希望在下一步的工作中要具體抓好落實。
會上，針對此次成本合同管理培訓及經驗交流會，劉宏偉總經理從五個方面作了重要講話。
一是成本合同管理工作的重要性。
劉宏偉總經理指出，成本合同管理至關重要，公司各級領導高度重視成本合同管理工作。成本合同管理水平可以決定項目的管理水平，有效的成本合同管理是有效管控的一個過程，與項目的經營成敗息息相關。如何加強成本合同管理以及成本合同管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。他要求，項目堅決不要做“蠟燭項目”“撞鐘項目”，項目經理、項目主管合同領導要深入思考項目成本合同管理方面的亮點，重視采取的措施，研究怎么抓、怎么做，一定要把對成本合同管理工作的重視落實到行動上。
二是加強成本合同管理工作的必要性。
劉宏偉總經理指出，原因決定現狀，公司針對成本合同管理工作專門成立了成本合同管理部門，建章立制，完善體系，做了大量工作，取得了一定成效。但是當前成本合同管理工作依然存在問題和不足。一是成本合同管理人員匱乏；二是項目管理人員執(zhí)行力仍需提升；三是項目勞務分包商管理不到位；四是個別項目合同簽約嚴重滯后；五是項目勞務結算不規(guī)范；六是成本分析工作仍較薄弱。針對存在的問題和現狀，劉宏偉總經理強調，原因一方面是人力資源匱乏、業(yè)務能力不足，另一方面是認識有偏差、執(zhí)行不到位。問題所在往往是機遇所在，痛點往往是突破點。為規(guī)范管理，降低管理成本，提升經營效益，公司要堅持問題導向，要加強成本合同管理。
三是對成本合同管理工作的具體要求。
一是合同簽訂要嚴肅；二是要加強合同范本和評審制度的執(zhí)行，防范風險；三是要嚴把勞務分包隊伍的進場關；四是要嚴格執(zhí)行、落實“先簽合同后進場”的要求；五是要繼續(xù)加強限價管理；六是要加強結算管理；七是要加強二次經營的策劃和執(zhí)行；八是要定期開展成本分析。
四是對成本合同管理人員的要求。
一是各級管理人員要敢于擔當、敢于負責；二是各級管理人員，尤其是合同管理人員，要注重道德修養(yǎng)，加強職業(yè)操守，不偏離本職工作重心，傳遞正能量；三是合同管理人員要加強業(yè)務知識學習，出色做好本職工作；四是要善于溝通協作、提升執(zhí)行力；五是合同管理工作要講原則、講程序，要服從統(tǒng)一管理，要認真執(zhí)行局、公司制度和辦法，將制度和要求落實到位。
會上，劉宏偉總經理對培訓授課人員、參加培訓人員和本次會議提出了具體要求。他強調要求，培訓授課人員要拿出最好水平，知無不言，言無不盡，不要有所保留；參加培訓人員，要調整到最佳狀態(tài)，要珍惜此次培訓機會，靜下心來，集中精力、全身心投入到學習過程中去。不要上課沒精神，下課精神大。好記性不如爛筆頭，一定要做好筆記。他希望此次培訓要達到最佳的效果，要達到學以致用。每個參培人員要針對此次培訓寫出心得體會。合同管理部要針對培訓內容整理出一套考察問卷，對培訓人員進行統(tǒng)一考核。
會議期間，花久HD10標項目等7個項目作經驗交流發(fā)言；總部審計部經理做成本合同管理審計通報；成本合同部做制度解讀；公司成本合同部、財務管理部、審計部、預算考核部、紀檢監(jiān)察部、信息化管理部等多個部門就成本合同管理業(yè)務、“營改增”稅務風險防范、內部審計通報、法律事務風險、制度解讀、協同辦公平臺操作技能等多方面的內容進行了培訓。
10日下午，公司部分成本合同管理經驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的項目領導、合同部長進行了交流座談，來自項目的分管合同領導、合同部部長、業(yè)務骨干共100余人參加了培訓座談會。局副總工程師兼公司總工程師王豪作總結講話。
王豪總工程師指出，參培學員要把會議精神帶回項目，把好的經驗和好的做法帶回項目，把公司的相關制度和要求落實到項目成本合同管理日常工作中去，不斷提升項目合同成本管理能力。他要求，公司各級合同管理人員首先要深入學習、不斷學習，學以致用，練好基本功；其次成本合同管理工作過程要講協作，講溝通，講成效，講原則；最后要有功成未必在我的胸襟和氣度。針對此次參會人員如何做好成本合同管理工作，王豪總工程師提出了具體要求：“五心”，即責任心、事業(yè)心、上進心、忍耐心、持恒心；“五常”，即常學習、常上工地、常思考、常看表單、常匯報；“五不可”，即不可損公肥私，不可傷人顏面，不可太過傲慢，不可等待我算，不可別人錯了我不管。
會上，按照劉宏偉總經理要求，公司成本合同部還針對培訓內容對參加培訓人員進行了集中考核閉卷考試，通過考試對培訓內容做了進一步的鞏固和消化，強化了此次會議的具體成效。（成本合同部）
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