公司召開總部員工會議
2015.03.01 
來源： 
作者：
3月1日，羊年春節(jié)收假正式上班第一天，公司在總部三樓會議室組織召開總部員工會議。會議的主要目的是：收心緊弦，統(tǒng)一思想，明確目標，夯實責任，為順利完成全年目標任務開好局，起好步。公司總經理劉宏偉作講話。公司在洛領導班子成員、總部全體員工參加會議。會議由公司紀委書記兼工會主席劉明偉主持。
會上，劉宏偉總經理指出，2014年，公司上下團結一心，真抓實干，銳意進取，牢牢把握國家宏觀經濟形勢，積極踐行“五商中交”戰(zhàn)略，認真貫徹落實局2014年工作會議精神，各項經營指標再創(chuàng)歷史新高，各項工作取得了新突破，公司及多個項目獲得了多項榮譽和獎勵。針對公司2014年和今后的工作，劉宏偉總經理講了四個方面的意見。
一是收心緊弦，統(tǒng)一思想。
劉宏偉總經理強調，收心緊弦一是公司全體員工要走出過節(jié)狀態(tài)，盡快收心，進入2015年緊張的工作狀態(tài)。公司各部門和全體員工要認真梳理2015年各部門及自身的工作重點和工作重心，制訂工作計劃和工作目標，全身心投入到2015年的工作中去。二是個別部門及個別員工在認識上、思想上、步調上與公司的部署和安排還有不一致，精神方面、執(zhí)行方面還存在“不同步”，要盡快收心、齊心，繃緊認識和態(tài)度上這根弦，確保與公司的安排部署，認識統(tǒng)一，步調一致，團結一心。
統(tǒng)一思想，首先是全公司要把思想統(tǒng)一到局的各項工作部署上來，要把思想統(tǒng)一到局對公司的發(fā)展要求上來。其次是全體員工要把思想統(tǒng)一到公司2015年的發(fā)展思路上來。全體員工，尤其是總部員工要把思路調整到發(fā)展思路上來，堅定發(fā)展信心，積極應對挑戰(zhàn)，勇于攻堅克難勇于擔當，甘于奉獻，不畏“涉險灘”，不怕“啃骨頭”。各個部門，各個項目，每個員工都不掉隊，不拖后腿，都能跟上公司的發(fā)展步伐。再次是全公司要把思想統(tǒng)一到公司2015年的工作重點上來。要全力做好市場開發(fā)和項目管控。市場開發(fā)要持之以恒地抓好，要優(yōu)中選優(yōu)，選好項目，中好項目，確保任務的連續(xù)性。2015年要把項目管控擺在更加突出的位置，要發(fā)揮公司全部能量，汲取兄弟單位的先進經驗，博采眾長，取長補短，抓好項目管控。劉宏偉總經理要求，公司各分管領導要牽頭負責，各業(yè)務部門要具體落地，務必在2015年有一個大的提升，確保公司重點工作落地生根，取得實效。
二是明確目標，夯實責任。
關于目標，劉宏偉總經理從公司總體目標和具體工作目標進行了具體要求。針對總體目標，他特別強調，2015年局下達的預算目標必須不折不扣地完成?？傮w目標要細化分解，分解到每個公司領導、每個業(yè)務部門、每個項目和每個員工頭上，確保事事有人落實，人人有責任目標。特別是市場開發(fā)目標和財務指標，不但總體目標要完成，各分項指標也要完成。針對具體工作目標，劉宏偉總經理強調，局和公司提出的“6+3”管理目標，必須落實到行動上，決不能停留在口頭上。各業(yè)務部門必須列出各項重點工作推進時間表、路線圖和管理舉措，市場開發(fā)、生產、安全、利潤、財務和技術質量等工作指標和管理目標，各主管領導要主動認領、主動分擔，各業(yè)務部門要負責具體實施。
三是公司2015年怎么辦？怎么應對？
劉宏偉總經理指出，2015年要從四個方面開展工作。第一，調整思路。公司要主動求變，思路要變，觀念要變，措施要變。第二，主動適應。主動適應集團和局的改革、主動適應結構調整、主動適應管理提升、主動適應“走出去”戰(zhàn)略。第三，強化措施辦法。公司要率先發(fā)力，率先起跑。第四，狠抓執(zhí)行落實。公司層面要狠抓制度、辦法的執(zhí)行和落地。項目層面，在建的多個項目都面臨考驗和挑戰(zhàn)，必須狠抓落實，確保完成既定目標。重點收尾項目和潛虧項目要想方設法扭虧、減虧，其余收尾項目要努力實現(xiàn)利潤最大化。
四是對各層級的要求。
劉宏偉總經理指出，局董事長、黨委書記杜會民在局領導班子會議上講到，要構建一種員工文化：拒絕淺薄、浮躁、虛假、急功近利和隨波逐流，崇尚嚴謹細致、精益求精，崇尚腳踏實地、一步一個腳印的攀登，崇尚在和諧環(huán)境中自我約束、自主探索的精神。公司也要倡導一種積極向上的員工文化，即主動、敬業(yè)、實干、擔當和精益求精。針對員工文化，劉宏偉總經理對各層級提出了具體三點要求。
第一，對公司及項目兩級領導班子成員的要求。
劉宏偉總經理引用局董事長、黨委書記杜會民在局領導班子會議上對領導班子成員的要求指出，公司及項目兩級領導班子成員要做到“六講”，即講團結、講責任、講實干、講學習、講紀律和講風格。引用集團總裁陳奮健在局干部大會上對領導班子成員的要求指出，公司及項目兩級領導班子成員一是要講政治，重大局。要令行禁止，杜絕有令不行，有禁不止。二是要講擔當，重風險。要敢于直面矛盾，不回避矛盾，做到矛盾不上交。三是要講實干，重實效。不要坐而論道，夸夸其談，把理想當現(xiàn)實。要落地，要見實效。領導班子要帶頭自律，言傳莫過于身教，自律方能服人。五是要講理想，重學習。要有理想，有追求，不能混日子，不能當一天和尚撞一天鐘。劉宏偉總經理要求，公司及項目兩級領導班子成員必須要精誠團結，必須要坦誠相見，必須要取長補短形成合力，必須要溝通到位，必須要相互補位。
第二，對總部各部門的要求。
劉宏偉總經理要求，總部各部門要做好四方面工作。首先，要出色完成本部門、本職工作。其次，要扎實抓好各項基礎管理。再次，要切實提升業(yè)務管理水平和企業(yè)管理水平。最后，要強化對項目的管控、指導、服務和引領。劉宏偉總經理強調，總部業(yè)務部門絕不能做制度執(zhí)行的“稻草人”，絕不能做項目管控的“老好人”，絕不能做傳達指令的“二傳手”、“消音器”。
第三，對總部員工的要求。
劉宏偉總經理強調，總部員工要有較強的責任心；要有端正的工作態(tài)度；要有飽滿的工作熱情；要有嚴明的工作紀律；要有扎實的工作作風；要有卓越的執(zhí)行能力。
最后，劉宏偉總經理指出，2015年的形勢，可以說壓力前所未有，困難前所未有，同樣機遇也是前所未有，公司上下必須搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全體干部職工只要團結一心，真抓實干，攻堅克難，既定的目標就一定能夠實現(xiàn)。（黨群工作部）
返回
