公司2015年工作會議暨五屆七次職代會順利召開
2015.03.22 
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3月19-20日，公司2015年工作會議暨五屆七次職代會在總部召開。局總經(jīng)理趙楨遠出席會議并作重要講話。公司領導班子、副總師、總部各部門負責人，各項目經(jīng)理、書記、工會主席、總工、財務負責人以及職工代表等150余人參加會議。
這次會議的主要任務是，全面貫徹落實局2015年工作會議精神，回顧總結2014年公司各項工作，分析企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重點安排部署2015年主要任務，深化改革，強化管控，夯實基礎，提質增效，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
局總經(jīng)理趙楨遠作重要講話，對公司2014年取得的成績表示肯定。他指出，公司項目集成化、規(guī)模化的施工方式日益凸顯，工作方法和扎實程度贏得業(yè)內外的一致好評，為公司跨越式發(fā)展提供了基本條件。
圍繞企業(yè)發(fā)展，局總經(jīng)理趙楨遠重點講了五個方面的問題。
一是全面分析了國家、行業(yè)、集團和局面臨的形勢和機遇，從宏觀層面和企業(yè)層面系統(tǒng)闡述了各層級的應對措施。
二是項目班子問題。項目領導班子成員必須具備“對企業(yè)忠誠、能帶隊伍、會經(jīng)營、占市場、能學習”的五大能力?！皩ζ髽I(yè)忠誠”要做到對企業(yè)負責，要堅決摒棄事不關已、不在狀態(tài)和不思考問題的行為?！澳軒ш犖椤币獛С龊蔑L氣、好作風、好思路和好干部?！皶?jīng)營”要會管理項目，要能圓滿完成甚至超額完成項目經(jīng)營目標?！罢际袌觥币獜娀瘻贤ń涣?，立足項目，形成架構體系，提高市場占有率。“能學習”要讓自己的思維和理念跟上社會和企業(yè)的發(fā)展步伐。五個能力必須要從嚴要求，高度重視。
三是項目管控問題。項目管控要重點做好新建項目、在建項目和收尾項目三大版塊的管控工作。新建項目由公司領導牽頭，建立策劃人員人才庫，堅持“先策劃，后組織”原則組織策劃工作，理清項目經(jīng)營思路，明確項目管控時間點、施工要點、難點和節(jié)點；在建項目要重點加強合同管理、技術管理和成本管理，強化質量安全和效益，重在執(zhí)行落實；收尾項目要做好經(jīng)驗總結，及時歸集施工成本，做好變更索賠工作。針對項目管控，局總經(jīng)理趙楨遠重點強調，沒有合同不能進場，沒有計量不能結算，沒有結算不能支付，超出計量不能支付，超出勞務限價不簽合同，要厘清公司與項目的管理職責，做到不錯位、不越位；市場開發(fā)工作要把握好定價權，高度重視信用評價工作。
四是人才梯隊問題。要重點解決三個方面的問題，即人才梯隊化問題、知識梯隊化問題、加強項目領導班子培養(yǎng)問題。人才梯隊化要主動探索合同制、派遣制以及外聘員工的晉升通道；知識梯隊化要強化員工干部的素質提升，打造復合型人才隊伍；加強項目領導班子培養(yǎng)要培養(yǎng)一批年輕有朝氣，富有激情，想干事的人才，重點加強項目經(jīng)理、書記和總工的培養(yǎng)力度。
五是遵紀守法，依法合規(guī)經(jīng)營的問題。要堅持“決策先問法，違法不決策”的原則，堅持強反“四風”，嚴格落實“八項規(guī)定”，主動學習國家政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，增強自我保護意識。要主動動腦筋，相信辦法總比問題多，在堅持原則的基礎上，堅守底線。
公司總經(jīng)理兼黨委副書記劉宏偉作了題為《深化改革，強化管控，夯實基礎，提質增效》的工作報告。
報告指出，2014年，公司牢牢把握國家宏觀經(jīng)濟形勢，不斷適應經(jīng)濟環(huán)境變化，在中國交建、局的正確領導和大力支持下，認真踐行“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略，按照局的統(tǒng)一部署和安排，搶抓發(fā)展機遇，攻堅克難，銳意進取，各項工作邁上新臺階，品牌形象和影響力進一步彰顯，企業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢：經(jīng)營指標再創(chuàng)新高；市場布局日趨合理；企業(yè)綜合實力持續(xù)增強；黨建工作和企業(yè)文化引領作用凸顯。
報告強調，2015年是深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，做好全年工作意義重大。要全面貫徹落實局2015年工作會議精神，緊跟“五商中交”戰(zhàn)略，圍繞局“做強做優(yōu)”目標，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調，以“項目管理提升年”和“領導班子建設年”活動為契機，以提升企業(yè)發(fā)展質量和效益為主線，以深化改革和強化管控為抓手，以夯實基礎管理的各項管理舉措為路徑，以深入推行“6+3”、“十六個進一步”為工作重心，大力倡導正能量文化，合力營造發(fā)展氛圍，努力實現(xiàn)年度目標任務，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
報告部署了2015年重點工作：一是全面落實局各項工作部署。把思想統(tǒng)一到局對公司發(fā)展的要求上，統(tǒng)一到局對公司各項工作部署上，統(tǒng)一到公司今年的發(fā)展思路和工作重點上。二是全面深化改革。緊跟局改革步伐，找準發(fā)展定位，加快和推進適應性組織建設，完善責任體系和管理流程，優(yōu)化市場布局，轉變發(fā)展方式，激發(fā)企業(yè)活力，全面提升發(fā)展質量。三是全力開拓市場。堅持以“規(guī)模適度、布局合理、效益優(yōu)先、規(guī)避風險”為原則，全力確保經(jīng)營指標的完成。四是強力推進項目管控。以“項目管理提升年”為契機，強化項目管控，夯實基礎管理，加強監(jiān)督保障，注重落實執(zhí)行，切實提升項目管理水平。五是著力防范經(jīng)營風險。深入貫徹局“樹立國家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準線，堅守產(chǎn)品質量底線，不越安全生產(chǎn)紅線，不碰黨風廉政高壓線”的依法合規(guī)經(jīng)營總體要求，切實提升公司依法合規(guī)經(jīng)營的能力。六是加強人力資源管理。創(chuàng)新人力資源工作新思路，實現(xiàn)人力資本效益最大化。七是大力倡導正能量文化。深刻解讀和透徹領悟“六個牢記”的具體內涵，進一步弘揚公司“領先文化、文化領先”的文化理念，集聚公司發(fā)展正能量。八是合力營造發(fā)展氛圍。積極探索黨建工作的有效途徑，營造風清氣正的發(fā)展氛圍，提升工會和共青團工作水平。
劉宏偉黨委副書記代表公司黨委作了題為《凝心聚力，真抓實干，為公司做強做優(yōu)提供堅強保障》的重要講話?；仡櫫?014年黨的工作，對需要持續(xù)關注和改進的問題進行了梳理，并提出了2015年公司黨的工作指導思想：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入落實中國交建二次黨代會和局工作會議精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，凝心聚力，真抓實干，堅持思想教育從嚴、干部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執(zhí)行從嚴，強化依法合規(guī)經(jīng)營，強力推進企業(yè)文化和精神文明建設，持續(xù)提高黨建工作科學化水平，為實現(xiàn)公司做強做優(yōu)提供堅強保障。
講話指出，2015年，公司黨委要重點做好八個方面的工作：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力；二是高度重視，精心組織，認真開展“解放思想大討論”；三是提高認識，健全制度，發(fā)揮黨建優(yōu)勢；四是嚴格標準，完善制度，加強干部管理；五是落實責任，依法治企，狠抓廉政建設；六是聚焦頂層，完善體系，培育優(yōu)秀文化；七是圍繞目標，全力跟進，加強精神文明建設；八是圍繞中心，共同參與，發(fā)揮群團作用。
會議還傳達了局2015年工作會議精神和紀檢監(jiān)察會議精神。聽取了局預算考核處張靖處長關于項目策劃、勞務分包、標后預算、物資采購、設備租賃、考核激勵等方面的思路和要求；通報了公司2014年財務決算及職工福利費、業(yè)務招待費使用情況；分別針對項目策劃、勞務分包、標后預算、物資招標采購、機械設備租賃、項目激勵考核和管理崗位人員配置、財務資金管理、成本合同管理、技術質量管理、完工項目收尾管理等十個方面作了專題發(fā)言；分團討論了總經(jīng)理工作報告和專題發(fā)言材料，征求了意見和建議。
會議通過了有關決議，宣布了市場開發(fā)、資金管理等獎勵決定和2014年項目綜合考評結果。表彰了公司2014年先進集體、勞動模范、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀員工，表彰了“路之韻”攝影大賽及“企業(yè).我的家”演講比賽獲獎人員。會上，劉宏偉總經(jīng)理還代表公司與項目簽訂了《項目經(jīng)營目標管理責任書》。
會議要求，各單位要吃透會議精神，形成發(fā)展共識，積極做好會議精神貫徹落實工作；圍繞主線，把握重點，努力開創(chuàng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展新局面；細化目標，逐層分解，確保整體目標圓滿實現(xiàn)；搶抓黃金施工季節(jié)，加強安全生產(chǎn)，推動各項生產(chǎn)任務有序開展。
本次會議議程緊湊，主題鮮明，內容豐富，取得預期效果。通過會議，全體與會人員認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了目標，達成了共識，增強了發(fā)展干勁，堅定了發(fā)展信心，對深入推行“6+3”、十六個進一步工作重心，全面完成2015年各項工作任務，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有十分重要的意義。（黨群工作部）
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