公司2015年安全生產(chǎn)工作會順利召開
2015.03.23 
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3月21日，公司在總部召開2015年安全生產(chǎn)工作會。局副總經(jīng)濟(jì)師兼安全環(huán)保處副處長王延方，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、項目總工、主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保負(fù)責(zé)人等120余人參加會議。會議由公司紀(jì)委書記兼工會主席劉明偉主持。
此次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實局2015年安全生產(chǎn)工作會及公司工作會議精神，全面總結(jié)2014年公司安全生產(chǎn)工作，查找不足，安排部署2015年安全生產(chǎn)工作重點，全力以赴打好“十二五”安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
公司總經(jīng)理劉宏偉在講話中，對公司2014年安全生產(chǎn)管理工作取得的成績表示肯定，并指出了存在的問題和不足，重點從六個方面對2015年的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。一是各層級人員要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實提高安全意識；二是強(qiáng)化安全責(zé)任，落實“一把手”五個帶頭工作，正確理解監(jiān)管分離管理模式；三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，重點加強(qiáng)項目經(jīng)理和一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作；四是加大安全隱患排查與整治力度，重點加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、危險性較大工程的有效管控；五是強(qiáng)化安全策劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化推行、技術(shù)方案編審、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實的執(zhí)行力；六是從進(jìn)場把關(guān)、安全培訓(xùn)、交底以及過程管控加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理。
局安全環(huán)保處副處長王延方針對如何貫徹中國交建及局2015年安全生產(chǎn)工作會精神，重點提出了五點要求：一是增強(qiáng)意識，依法治安；二是推行監(jiān)管分離，落實“一崗雙責(zé)”制度，實現(xiàn)全員安全管理；三是抓好領(lǐng)導(dǎo)層及勞務(wù)隊的安全教育培訓(xùn)；四是重點加強(qiáng)對大跨、高墩、深水橋梁施工和地質(zhì)不良隧道及地鐵施工的安全管理工作；五是正確處理好安全、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系，確保安全投入到位。
公司副總經(jīng)理吳洪群作了題為《落實責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》的安全生產(chǎn)工作報告。報告全面總結(jié)了2014年安全生產(chǎn)工作，分析指出了當(dāng)前面臨的形勢和存在的主要問題，明確了2015年公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)和控制指標(biāo)。報告要求， 2015年公司安全生產(chǎn)工作要重點做好九方面的工作。一是深化“紅線”意識，以依法治安為核心，健全安全管理責(zé)任體系；二是規(guī)范項目安全策劃工作，提升策劃執(zhí)行力；三是全面強(qiáng)制推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范公司安全管理體系；四是加強(qiáng)專職安全管理人員隊伍建設(shè)，提升安全管理隊伍整體素質(zhì)；五是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，提高安全教育質(zhì)量；六是加大隱患排查整改力度，切實消除施工現(xiàn)場安全隱患；七是狠抓安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提升公司安全管理整體水平；八是積極開展“平安工地”創(chuàng)建工作，提升企業(yè)整體形象；九是積極開展各類安全主題活動，加快培育公司特色安全管理文化。
會上，公司安全環(huán)保部經(jīng)理張彬亮還傳達(dá)了局2015年安全生產(chǎn)工作會議精神；安江TJ9B項目、黃延路基項目作了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流；公司與部分項目經(jīng)理簽訂了2015年《職業(yè)健康安全環(huán)保責(zé)任書》；宣布了獎勵決議，表彰了安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位和平安衛(wèi)士。（安全環(huán)保部）
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