公司2015年質(zhì)量工作會(huì)議暨技術(shù)督導(dǎo)部署會(huì)議順利召開
2015.03.25 
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3月22-23日，公司召開2015年質(zhì)量工作會(huì)議暨技術(shù)督導(dǎo)部署會(huì)議，貫徹落實(shí)公司2015年工作會(huì)精神，總結(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作，深刻分析存在的問題和不足，安排部署今后一個(gè)時(shí)期的技術(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，切實(shí)提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
公司總經(jīng)理劉宏偉作重要講話，對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，注重職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)；三是完善管理體系，厘清管理流程，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)肅質(zhì)量報(bào)告制度，加大責(zé)任追究力度；五是做好質(zhì)量預(yù)防，治理質(zhì)量通病，做百年不朽工程。他強(qiáng)調(diào)，各單位要全面貫徹落實(shí)公司2015年工作會(huì)議精神，腳踏實(shí)地切實(shí)做好本職工作，將公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，全力提升公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
局副總工程師、公司總工程師王豪作了題為《厘清管理流程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平》的技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告，對(duì)公司當(dāng)前工程技術(shù)質(zhì)量管理存在的突出問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深刻剖析，明確了完善管理體系，厘清管理流程，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量過程管理的工作思路，并對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排：一是完善技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效；二是以項(xiàng)目策劃為統(tǒng)領(lǐng)，做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與重大專項(xiàng)方案管理；三是全面實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案分級(jí)審批制度，確保方案有效、可控；四是全力做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提升整體技術(shù)水平；五是嚴(yán)肅質(zhì)量事故報(bào)告制度，加大責(zé)任追究和懲處力度；六是做好質(zhì)量預(yù)防、治理質(zhì)量通病。
會(huì)議傳達(dá)了局質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案和技術(shù)管理督導(dǎo)活動(dòng)方案，制定了公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案和技術(shù)管理督導(dǎo)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作計(jì)劃安排。要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)局和公司的文件精神，按照公司具體安排，及時(shí)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，公司將對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核。并強(qiáng)調(diào)各單位要積極做好技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
局副總工程師、公司總工程師王豪在總結(jié)講話中，針對(duì)此次會(huì)議提出具體八點(diǎn)要求：
一是要切實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到公司、項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)緊迫感和面臨的壓力，加大宣傳教育力度，提高技術(shù)人員“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)；牢記質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，提前認(rèn)真策劃，認(rèn)真制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，解質(zhì)量目標(biāo)，做到層層處處有人把關(guān)。尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子更要以身作則，帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度和帶班作業(yè)制度，切實(shí)履行每個(gè)人質(zhì)量職責(zé)，形成質(zhì)量過程齊抓共管的局面。
二是要高度重視項(xiàng)目策劃工作，科學(xué)分析項(xiàng)目形勢(shì)、特點(diǎn)和工作內(nèi)容，合理安排工期，有的放矢的有效配置資源，有序的施工組織，減少避免資源配置不當(dāng)和組織不合理對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量造成影響。
三是要嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審、測(cè)量、試驗(yàn)、三級(jí)技術(shù)交底、首件認(rèn)可等質(zhì)量管理制度，并要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，理清項(xiàng)目關(guān)鍵工程和工序控制要點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和苗頭，及時(shí)糾正質(zhì)量不規(guī)范行為。
四是項(xiàng)目要持續(xù)定期開展質(zhì)量安全隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，明確排查人，對(duì)排查出來的問題要及時(shí)整治處理，并將結(jié)果按時(shí)上報(bào)公司，試驗(yàn)室要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量和真實(shí)數(shù)據(jù)說話，砼拌合跟班作業(yè)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，把好試驗(yàn)關(guān)口。測(cè)量隊(duì)要嚴(yán)格測(cè)量紀(jì)律，履行關(guān)鍵測(cè)量數(shù)據(jù)報(bào)批制，遵循兩人、兩次、兩種方法的原則進(jìn)行測(cè)量放樣，把好測(cè)量關(guān)口。
五是要認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)范要求組織施工，切實(shí)履行質(zhì)量職責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員要履行報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，強(qiáng)化關(guān)鍵、特殊過程管理，對(duì)施工方法、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全過程控制，重點(diǎn)是加強(qiáng)事前控制，避免不合格項(xiàng)的出現(xiàn)，減少返工、窩工浪費(fèi)。
六是項(xiàng)目要加強(qiáng)質(zhì)檢人員配備和充分發(fā)揮質(zhì)檢部門質(zhì)量監(jiān)督檢查功能，質(zhì)檢部不能只當(dāng)資料部，制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，并定期對(duì)工地質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的考核和實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)懲劣獎(jiǎng)優(yōu)。
七是項(xiàng)目要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，合理安排技術(shù)人員的崗位，關(guān)鍵崗位嚴(yán)格要求把關(guān)。對(duì)基礎(chǔ)較差的技術(shù)人員重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守的堅(jiān)決清退，不留情面。
八是要重視對(duì)危險(xiǎn)性較大工程從方案的評(píng)審、上報(bào)、實(shí)施、監(jiān)控檢測(cè)等全過程管理，制定相適應(yīng)的可行的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也要關(guān)注重要臨時(shí)工程方案的設(shè)計(jì)和驗(yàn)算，防范安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議還認(rèn)真解讀了公司工作會(huì)議《強(qiáng)化項(xiàng)目策劃執(zhí)行落地》的專題發(fā)言材料；對(duì)公司2014年的典型質(zhì)量問題進(jìn)行了通報(bào)；對(duì)公司2015年的重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)室等管理工作進(jìn)行了具體安排和部署；集中學(xué)習(xí)了三公司項(xiàng)目前期策劃經(jīng)驗(yàn)交流材料；重點(diǎn)針對(duì)試驗(yàn)室工作案例分析及糾正措施業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目總工如何履行職責(zé)、如何做好項(xiàng)目測(cè)量工作和案例分析及糾正措施業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)交底管理辦法、山嶺隧道施工、公路隧道施工、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行了具體培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，公司對(duì)全體參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了集中考試，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做了進(jìn)一步的鞏固和消化。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司副總工程師，施工管理部以及各項(xiàng)目總工、質(zhì)檢、工程、測(cè)量、試驗(yàn)等各部門主要負(fù)責(zé)人以及職工代表等140余人參加會(huì)議。（施工管理部）
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