公司在全局第一家組織召開物資設備管理工作專題會議
2015.05.22 
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5月18日至19日，公司在全局第一家組織召開2015年物資設備管理工作專題會議。局物資設備部總經(jīng)理王立英參加會議并作講話。會議由公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席劉明偉主持。
此次會議的主要目的是全面貫徹落實局和公司2015年會議精神，緊跟公司管理發(fā)展的目標，規(guī)范員工工作行為，嚴格執(zhí)行局、公司的管理制度，切實提高公司物資設備管理水平。
會上，局物資設備部總經(jīng)理王立英在講話中指出，此次會議是在局新一屆領導班子對強化項目基礎管理，推動企業(yè)做強做優(yōu)的大背景下，在集團物資管理會議召開后，全局第一家組織召開的物資設備管理工作專題會議，是一次轉(zhuǎn)變觀念，夯實管理基礎，強化管理提升的重要會議。
結(jié)合當前局和公司的物資管理現(xiàn)狀，局物資設備部總經(jīng)理王立英指出，公司要把標準化管理和精細化管理相結(jié)合，要具備市場的前瞻性，主動把握市場先機；要把管理理念主動轉(zhuǎn)變?yōu)榉蘸徒?jīng)營，全面強化過程管控，重點做好執(zhí)行落實；要重點從磅房監(jiān)控管理、拌合站監(jiān)控管理、單機核算、招標管理持續(xù)深化物資設備管理系統(tǒng)，在量價齊控上實現(xiàn)突破；要建立公司供應商信息庫，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)“雙贏”；要進一步規(guī)范大宗材料招標采購，尤其是外租設備，關鍵做好油耗卡控措施；要做好經(jīng)營采購的入網(wǎng)上線工作，按照“公平、公正、公開、合理”的原則，實施陽光采購、廉潔采購；要重點做好物資設備管理人員、特種設備操作人員的培訓工作；要在考核上下功夫，抓好關鍵指標的考核落實，做好閉環(huán)管理；要進一步強化物資設備人員的責任意識，強化責任執(zhí)行。會上，結(jié)合局物資招標采購開展實際情況，局物資設備部總經(jīng)理王立英還作了關于局規(guī)范物資招標和集中采購工作的專題發(fā)言，并對今后一段時間開展物資招標和集中采購提出了具體要求。
結(jié)合會議主題，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉對物資設備管理工作提出三點建議。
一是要充分認識物資設備管理工作的重要性。物資設備管理工作直接決定項目經(jīng)營的成敗，各級物資管理人員務必要高度重視本職工作，強化責任落實。
二是重點強調(diào)2015年公司物資設備管理要做好六項工作：第一，加強項目的服務和保障工作；第二，加強招標采購工作，規(guī)范招標采購行為，降低采購成本；第三，加強自采工作，做好策劃落實；第四，加強設備管理，重點做好單機核算，尤其是外租設備，要從細節(jié)做起；第五，加強價格管理，結(jié)合公司限價庫，分片區(qū)提供設備、主材、地材的指導價格,加大過程管控，做好量價齊控；第六，加強結(jié)算管控。
三是對物資設備管理人員提出五點要求：第一，要以項目為家，以企業(yè)為家，要具備高度的責任心；第二，要有較強的業(yè)務能力，做到愛崗敬業(yè)；第三，要具備良好的職業(yè)道德，對企業(yè)負責，對項目負責；第四，要具備扎實的工作作風，工作務實；第五，要強化廉潔意識，做到廉潔自律。
會上，公司副總經(jīng)理吳洪群從召開物資設備會議的重要意義、如何做好物資設備管理工作等方面作了講話。他強調(diào)，物資設備管理要重點做好五個方面工作：一是加強學習，全面提高業(yè)務素質(zhì)；二是愛崗敬業(yè)，建立良好的職業(yè)道德；三是樹立認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；四是堅持原則，按制度辦事；五是充分利用現(xiàn)代信息化工具，全面提高公司物資設備管理水平。他要求，公司物資設備管理人員要主動學習，全面提高物資設備管理水平，努力實現(xiàn)降本增效目標。
公司物資設備部經(jīng)理李捷作了題為《強化制度觀念，提高業(yè)務水平，夯實基礎管理，實現(xiàn)降本增效》的工作報告。報告總結(jié)回顧了公司2014年物資設備管理工作，分析了存在的問題和不足，并對2015年的物資設備管理工作提出總體工作思路、總體思想要求，重點安排部署了2015年各項工作任務：第一，全面推行物資設備招標采購工作，建立供應商信譽評價制度；第二，貫徹實施項目物資設備管理策劃工作；第三，強化外租設備管理工作；第四，強化自采料場建立工作；第五，深入推行物資設備信息化管理工作；第六，加強緊缺崗位人員的招聘和培訓工作；第七，調(diào)整公司設備整體技術狀況，啟動廢舊設備處置工作；第八，重視完工項目資料上交歸檔工作；第九，加強物資設備安全管理，防范事故發(fā)生。
會議期間，局物資設備部機械主管王栓讓作租賃設備管理工作規(guī)范要求發(fā)言；公司紀檢監(jiān)察部經(jīng)理郭保國作合同風險管理專題發(fā)言；公司財務部副經(jīng)理李方玲做了營改增專業(yè)知識培訓；公司物資設備管理部陳清做招標采購流程培訓；公司信息化管理部史國峰做物資設備信息化管理系統(tǒng)培訓。會議還邀請專業(yè)廠家做了鋼模板和龍門吊方面的專業(yè)知識技術交流學習。會上，各項目參會人員還對公司物資設備管理工作提出了寶貴的意見和建議。最后，公司副總經(jīng)理吳洪群作了總結(jié)發(fā)言。
局物資設備部機械設備主管人員、公司在洛領導班子成員，各項目物資設備主管領導、物資設備部部長、統(tǒng)計人員等80余人參加會議。（物資設備部）
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