解放思想 對標(biāo)觀摩——公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉帶隊到三公司大岳項目觀摩學(xué)習(xí)
2015.06.17 
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為全面貫徹落實局和公司2015年工作會議精神，深入開展“項目管理提升年”、“解放思想大討論”活動，深化改革，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進的項目管理及施工標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗，加快提升公司項目管理水平和能力，6月13日至14日，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉帶領(lǐng)由公司副總經(jīng)理肖利勇、賈玉偉、阮明和以及部分副總師、總部部門負(fù)責(zé)人、管理人員和在建項目經(jīng)理、擬任項目經(jīng)理等40余人組成的觀摩團到三公司大岳項目觀摩學(xué)習(xí)。
為確保觀摩學(xué)習(xí)做到有的放矢，取得實效，6月13日晚，劉宏偉總經(jīng)理在岳陽提前組織召開了學(xué)習(xí)觀摩動員會。會上，劉宏偉總經(jīng)理針對大岳項目從為什么學(xué)、學(xué)什么、項目有哪些好的經(jīng)驗和做法、怎么學(xué)、怎么做以及觀摩學(xué)習(xí)后公司項目如何配合、怎么轉(zhuǎn)變觀念等多個方面對此次觀摩學(xué)習(xí)做了統(tǒng)一安排部署和要求。
14日，公司觀摩團在三公司副總經(jīng)理張建國和大岳項目總工的指引下，冒雨先后觀摩學(xué)習(xí)了項目鋼筋加工廠、預(yù)制廠、橋面鋪裝、護攔以及現(xiàn)澆箱梁移動模架施工的技術(shù)設(shè)備改進創(chuàng)新、工藝流程、生產(chǎn)組織和現(xiàn)場施工措施、文明施工等情況。隨后，全體觀摩人員一同觀摩學(xué)習(xí)了大岳項目拌合站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和布局。
當(dāng)天下午，公司組織全體觀摩人員召開了座談會，三公司大岳項目主要管理人員參加座談。會上，全體觀摩人員學(xué)習(xí)了中交二航局寧高項目施工管理經(jīng)驗材料，集中觀看了三公司大岳項目箱梁預(yù)制和移動模架施工視頻資料，并結(jié)合自身崗位工作，圍繞學(xué)習(xí)觀摩的實際情況，展開解放思想大討論，積極進行個人發(fā)言，談感想、談體會，重點談以后的工作計劃及改進措施。隨后，觀摩人員與大岳項目主要管理人員分別從項目組織機構(gòu)、項目策劃、成本管理、物資設(shè)備管理、協(xié)作隊伍管理、人力資源管理以及管理制度、考核制度、技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新、現(xiàn)場施工組織等進行了充分的溝通交流學(xué)習(xí)和探討。
會上，劉宏偉總經(jīng)理要求，全體觀摩人員要通過此次觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)合各自崗位職責(zé)，解放思想，開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)先進，認(rèn)真落實，以創(chuàng)新創(chuàng)效為切入點，積極學(xué)習(xí)三公司項目的管理理念，將好的經(jīng)驗和做法融入到項目的經(jīng)營管理中去，采取有效措施全面加強項目管控，切實提升項目的管理水平。會議最后，劉宏偉總經(jīng)理強調(diào)，公司施工管理部要牽頭整理提煉寧高、大岳項目的管理模式和管理經(jīng)驗；公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門以及項目要結(jié)合自身實際，擇機組織主要管理人員再次到大岳項目學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗、經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維；總部各職能部門要主動對接項目具體業(yè)務(wù)部門，進行繼續(xù)學(xué)習(xí)。（施工管理部）
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