解放思想 合力攻堅(jiān) 強(qiáng)化管控——公司2015年年中生產(chǎn)工作會(huì)暨強(qiáng)化項(xiàng)目管控研討會(huì)順利召開
2015.08.17 
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8月13-14日，公司2015年年中生產(chǎn)工作會(huì)暨強(qiáng)化項(xiàng)目管控研討會(huì)在湖南衡陽順利召開。會(huì)議傳達(dá)了局2015年年中生產(chǎn)工作會(huì)暨項(xiàng)目管控現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神，劉宏偉董事長、總經(jīng)理和李海亮黨委書記作了重要講話。
會(huì)議組織觀摩了懷邵衡鐵路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，開展了強(qiáng)化項(xiàng)目管控的經(jīng)驗(yàn)介紹和交流，圍繞項(xiàng)目管控中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開了深入討論，探討全力推進(jìn)項(xiàng)目管控的具體思路和有效途徑，進(jìn)一步推動(dòng)了局強(qiáng)化項(xiàng)目管控“六個(gè)指導(dǎo)意見”的全面落地，對(duì)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“6＋3”和“十六個(gè)進(jìn)一步”管控措施，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成具有重要意義。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理圍繞召開此次會(huì)議的目的、任務(wù)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了九個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化管控，管理好項(xiàng)目這個(gè)企業(yè)的最基本單元，全力打造四公司的品牌；二是狠抓市場(chǎng)，要深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓好項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇；三是把握大勢(shì)，既要把握國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，又要把握企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)；四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新激情和首創(chuàng)精神；五是治虧止損，力爭(zhēng)每個(gè)項(xiàng)目都受控，使項(xiàng)目盈利成為常態(tài)；六是激發(fā)動(dòng)力，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善績效考核體系，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度；七是文化引領(lǐng)，要促使領(lǐng)先文化入腦、入心、入行；八是解放思想，要主動(dòng)走出去、引進(jìn)來，改變不良習(xí)慣；九是加強(qiáng)黨建，要以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)持不懈“反四風(fēng)”，扎實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理在講話中從市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)后預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)、治虧工作、重難點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力等七個(gè)方面回顧分析了上半年經(jīng)營工作，并安排部署了下半年主要工作：一要強(qiáng)力推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)，確保合同份額穩(wěn)健增加；二要強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，提升綜合管控水平；三要強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)改善，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；四要強(qiáng)力推進(jìn)人力資源管理，提高效率，發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用；五要強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理，全力打造優(yōu)質(zhì)工程；六要強(qiáng)力推進(jìn)安全管理，推動(dòng)相關(guān)措施有效落實(shí)，切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
李海亮黨委書記根據(jù)局年中工作會(huì)議精神，圍繞公司中心工作，結(jié)合大岳項(xiàng)目觀摩情況指出，一要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清發(fā)展環(huán)境的變化及公司自身的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)式向主動(dòng)式發(fā)展；二要更新觀念，必須狠抓制度執(zhí)行，用心工作，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理及培養(yǎng)，固化科學(xué)的組織模式和管理形式；三要管好干部，要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，嚴(yán)格干部考察考核；四要加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，嚴(yán)格外出報(bào)告制度，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定；五要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，總部要加強(qiáng)提煉、強(qiáng)化引領(lǐng)、主動(dòng)服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督，項(xiàng)目要重視理念、踐行理念、融化理念，強(qiáng)化執(zhí)行，員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)、牢記理念，傳播正能量。
李海亮黨委書記在講話中提出四點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)大岳項(xiàng)目的先進(jìn)觀念，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平；二要找準(zhǔn)問題，全力整改，確保整體生產(chǎn)經(jīng)營得到有效提高；三要主動(dòng)創(chuàng)新，用心工作，抓基層、抓關(guān)鍵、抓核心，積極營造以創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍；四要堅(jiān)定信念，振奮精神，做有骨氣、有志氣、有精氣神的四公司人，全力打造公司品牌工程。
通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩及交流討論，與會(huì)代表加深了對(duì)“強(qiáng)化項(xiàng)目管控”的認(rèn)識(shí)和理解，切實(shí)認(rèn)識(shí)到了推行局“六個(gè)指導(dǎo)意見”的必要性、重要性和緊迫性，進(jìn)一步明晰了下半年的工作思路和工作措施，達(dá)成了發(fā)展共識(shí)，紛紛表示要以深入推行“6＋3”和“十六個(gè)進(jìn)一步”為工作重心，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，提升項(xiàng)目整體管控能力和效益。
會(huì)議要求，公司總部各部門、各項(xiàng)目要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吃透會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，解放思想，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)化管控，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目骨干等近200人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各項(xiàng)目在各分會(huì)場(chǎng)以視頻會(huì)議的形式參加了會(huì)議。
此次會(huì)議是公司深化改革、強(qiáng)化管控、做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次非常重要的會(huì)議，體現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目管控的高起點(diǎn)定位、高目標(biāo)導(dǎo)向的要求，是公司對(duì)項(xiàng)目管理的一次革命，是公司強(qiáng)化項(xiàng)目管控的一個(gè)里程碑，對(duì)于公司持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管控將起到舉足輕重的推進(jìn)作用。（黨群工作部）
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