公司在懷邵衡鐵路項目召開貫徹落實局物資設備管理制度會議
2015.08.24 
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8月15日，公司總部物資設備管理部在懷邵衡鐵路項目組織召開貫徹落實局物資設備管理制度會議，目的是積極學習局物資設備部連續(xù)下發(fā)的《中交第二公路工程局有限公司物資采購管理實施細則》、《局項目機械設備租賃管理實施細則》、《局公務車輛及生產(chǎn)指揮車輛配置管理辦法》等三個制度文件內(nèi)容，進一步提高項目物資設備管理人員的思想認識，更好地將文件精神和具體要求在公司項目貫徹執(zhí)行，更有效地促進局強化項目管控的“六個指導意見”的具體實施。懷邵衡鐵路項目全體物資設備管理人員以及項目主管領導參加會議。會議由公司總部物資設備管理部經(jīng)理李捷主持。
會上，李捷經(jīng)理帶領全體參會人員集中學習了局物資設備部的三個制度文件，并對文件制定的目的、文件的重點內(nèi)容以及具體要求做了詳細講解和闡述。針對文件提出的新要求、新規(guī)定、新舉措，圍繞公司物資設備管理工作的現(xiàn)狀，他要求下一步要重點做好三方面工作：一是持續(xù)深化物資招標采購。所有項目主要大宗物資的招標采購工作均由公司負責組織實施，公司物資設備管理部要按照文件要求擴大物資招標采購范圍，嚴格執(zhí)行上線入網(wǎng)招標，加大公開招標、集中招標的力度，向集中招標要節(jié)約要效益；二是強化項目策劃中設備限價限量管理的執(zhí)行落實。項目要根據(jù)項目策劃的組織計劃合理配置設備使用數(shù)量，要在執(zhí)行過程中務必對超限價和限量的設備上報公司主管部門審批，堅決杜絕項目出現(xiàn)隨意性租賃設備的現(xiàn)象發(fā)生。要加強設備使用的單價核算工作，嚴格執(zhí)行公司設備加油管理制度，切實降低項目設備使用成本；三是加強公務車輛及生產(chǎn)指揮車輛的配置管理。公司各單位要嚴格按照文件中公務車輛及生產(chǎn)指揮車輛的購置價格、車輛配置、車輛排量和使用數(shù)量全力執(zhí)行。存在生產(chǎn)指揮車輛超標的項目務必要在第一時間予以整改。針對文件中的相關具體要求，公司也要及時出臺“項目生產(chǎn)指揮車輛管理辦法”，確保公務車輛及生產(chǎn)指揮車輛的配置工作扎實有效推進。
李捷經(jīng)理指出，改變管理思路、管理理念和創(chuàng)新管理辦法是局、公司對每一個物資設備管理人員的具體要求，也是適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有不斷加強自身學習，加強對局、公司新的管理制度的學習，加強業(yè)務知識的學習才能成為一名合格的管理者。也只有以先進的管理理念、先進的技術工藝、先進的設備替代陳舊的施工方式，才能使項目施工成本得到有效的降低。他強調(diào)，全體參會人員會后務必要認真學習和領會局下發(fā)的新文件制度，要在具體的工作中全力執(zhí)行落實文件制度的各項具體要求，確保公司物資設備管理工作的有序開展。
會上，公司總部物資設備管理部還針對項目“物資收發(fā)存”管理工作對項目統(tǒng)計工作人員進行了專業(yè)培訓，并對參會人員提出的具體問題給予了認真解答，使參會人員對物資管理工作在思想上和技能上有了一定程度的提高和認識。（李捷）
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