凝聚共識 全力執(zhí)行 開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章
2015.09.17 
來源：公司董事長、總經理 
作者：
公司2015年年中生產工作會暨強化項目管控研討會（以下簡稱“衡陽會議”）在衡陽懷邵衡鐵路項目圓滿閉幕。本次會議是公司在長時間對內調研、對外對標以及綜合研判的基礎上，針對企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展能力不足與可持續(xù)發(fā)展迫切需求矛盾日益凸顯的實際情況，召開的一次具有“及時雨”性質的重要會議。會議深入剖析了公司目前項目管控中存在的主要問題及原因，從項目管控、市場開發(fā)、把握大勢、創(chuàng)新驅動、治虧止損、激發(fā)動力、文化引領、解放思想、加強黨建等九個方面對公司未來一段時期的發(fā)展方向進行了深入剖析和準確定位，尤其是對強化項目管控、突出創(chuàng)新發(fā)展做出了全面、系統(tǒng)性闡述。這對于我們堅定信心、凝聚共識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動力，提升企業(yè)今后一個時期的發(fā)展質效，具有重大而深遠的意義。
多年來，面對復雜多變的經濟形勢，公司緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，在局深化改革、轉型升級、提質增效的進程中，沉著應對，牢牢把握發(fā)展大勢，始終堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)逐步駛入發(fā)展的快車道，生產規(guī)模不斷擴張，經濟效益呈階梯型增長，企業(yè)綜合實力再上新臺階。自1996年安陽會議之后，項目法管理實施以來，通過轉變經營模式，積極謀求發(fā)展，我們在近20年時間里實現了企業(yè)經營規(guī)模擴大近50倍，成績斐然。
但與此同時，我們企業(yè)發(fā)展正遇到“瓶頸”，企業(yè)正經歷“成長的煩惱”。近年來，隨著國際環(huán)境和行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)內外部環(huán)境也在進行著深刻變革。外部的市場經濟形勢下行壓力加大，人口“紅利”逐漸消退，工程項目的綜合化、集中化、高端化特征越發(fā)突出，市場競爭的白熱化逐步呈現；企業(yè)面臨的經濟形勢、規(guī)則約束、客戶需求、競爭格局、利益訴求以及集團的要求已經發(fā)生了趨勢性變化；我們自身管理基礎薄弱、基層管理滑坡、盈利能力后勁不足、管控能力和資源配置與企業(yè)發(fā)展需求矛盾突出、部分領導干部思想觀念落后等，正導致企業(yè)發(fā)展內生動力的不足。內外部新老問題的交叉出現，逐漸掣肘著企業(yè)實現質的發(fā)展，外患內憂之下，形勢不容樂觀。
講企業(yè)發(fā)展，重點要講項目管控。項目作為企業(yè)管理的最基本單元，項目是企業(yè)管理水平的綜合反映，項目經營的好壞直接關系著企業(yè)的效益，也直接關系到企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)當前所面臨的問題幾乎都可以歸結于項目管控上，所以，只有把項目經營好、運作好、管控好，朝著正確的方向勇往直前，奔著正確的目標闊步前行，才是我們公司實現各項目標的最終落腳點。這是我們企業(yè)發(fā)展的關鍵和重中之重。
知不足而后進。上半年六月份到八月份，我先后到三公司大岳項目觀摩了四次，其中兩次是帶隊觀摩，公司中層以上干部近百人參與。通過對標學習，我和大家都深感震驚，從大岳項目的成功看到了我們思想意識、項目管控、創(chuàng)新發(fā)展的差距。我們不僅經營理念上存在差距，而且用心工作上也存在差距；不僅體制機制上存在差距，而且落實執(zhí)行上也存在差距；不僅創(chuàng)新實踐上存在差距，而且基礎管理、內控管理上也存在差距。大岳項目不僅管理體系好，而且內控制度執(zhí)行好；不僅策劃思路好，而且落實執(zhí)行好；不僅基礎管理好，而且創(chuàng)新實踐好；不僅企業(yè)形象好，而且經營效果好；充分體現了賬與實的高度吻合，做與說的高度吻合，過程與結果的高度吻合，制度與執(zhí)行的高度吻合。
有目標，才有方向。此次“衡陽會議”，正是公司開展了“解放思想大討論”活動，實地學習大岳項目先進經驗之后，進一步深入貫徹落實局強化項目管控六個指導意見，統(tǒng)一思想、對標先進、找準差距、明確目標、深入反思、提出舉措、主動求變的重要會議。會議為公司的下一步定位，發(fā)展目標，努力方向、管控舉措給出了答案，特別對我們如何管理企業(yè)，如何經營項目提出了新要求?？梢哉f，這次會議是對公司發(fā)展進行的一次高起點定位，高目標導向，是公司對項目管理的一次革命，是公司強化項目管控的一個“里程碑”。
這就要求我們一定要立足自身，看清形勢，要有企業(yè)發(fā)展的緊迫感和危機感，要在當前和今后一個時期，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的新要求上來，提高對新變化、新要求、新規(guī)矩的認識，凝聚共識，強化執(zhí)行，改革創(chuàng)新，轉型升級，集全公司的智慧，奮力開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章。
面對新要求，我們要達成共識。通過對標學習，我們對自身管理水平有了一個清醒的認識；“衡陽會議”對我們面臨的內外部形勢也進行了一個客觀地分析，尤其對強化項目管控、深化改革創(chuàng)新進行了一個深入地思考。我們只有深入學習、深入思考才能深化理解，認識到強化項目管控和深化改革創(chuàng)新的背景和深層含義；只有把握了項目管控和創(chuàng)新發(fā)展背景和深層用意才能統(tǒng)一思想、達成共識，認識到強化項目管控和深化改革創(chuàng)新的必然性和必要性；只有達成全員共識，才能群策群力、找準定位、認真踐行、勇于突破，才能逐步適應經濟新常態(tài)，才能在新形勢下破解企業(yè)發(fā)展難題。我們既要深化理解，統(tǒng)一認識，又要堅持發(fā)展，主動作為。如此，才能順應行業(yè)發(fā)展大勢。
面對新要求，我們要更新觀念。要自覺提高我們干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)創(chuàng)新意識，強化執(zhí)行能力，樹立追求卓越、打造精品品牌的意識，增強項目管控運行動力，固化我們科學的組織模式和管理形式，通過標準化、精細化、集約化運作項目、經營項目，增強轉變發(fā)展方式的自覺性，全面提高我們全面改革的力度、創(chuàng)新驅動的力度、破解難題的力度。
面對新要求，我們要重在執(zhí)行。執(zhí)行力是判斷一個企業(yè)發(fā)展水平的關鍵指標。“不怕思想不解放，就怕行動跟不上。”再好的制度、政策、措施，一旦缺乏執(zhí)行力，都等于零。當前，我們企業(yè)內部所存在的問題，絕大部分原因都是缺乏有效的執(zhí)行力，各項工作落實不到位，缺乏務實、求實、落實，踏踏實實干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。必須要改變落實執(zhí)行標準不高的習慣，落實執(zhí)行差不多就行的習慣，改變執(zhí)行不到位，執(zhí)行打折扣的習慣，要真正做到“只有目標、不講條件”的卓越執(zhí)行力。具體而言，就是要做到：標準化建設到位，制度化建設到位，流程化建設到位，信息化建設和財務管理體系建設到位，集中采購到位，風險管控到位?？礈柿司鸵桑ㄏ铝笋R上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力。
面對新要求，我們要主動作為。企業(yè)發(fā)展，貴在主動。主動才能把握先機，主動才能大有作為。當前的發(fā)展形勢不等人，時間不等人，無為懈怠，喪失的是寶貴的發(fā)展機遇。“衡陽會議”召開以后，我們公司總部每一個部門、每一個項目、每一個員工都要積極作為，事事有著落，招招見實效。要拿出只爭朝夕的不懈干勁、馬上就辦的雷厲風行，將每一項工作落細落小落實。要抖擻精神、奮發(fā)有為，干在實處、走在前列。要以主動迎接挑戰(zhàn)的高昂姿態(tài)去直面難題，破解難題，助推企業(yè)由被動式向主動式發(fā)展。
一萬年太久，只爭朝夕。2015年是全面深化改革關鍵之年、全面推進依法治國開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃收官之年。我們一定要凝聚共識，著眼當下，放眼未來，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，堅定信心，挺身而出，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
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