公司到云南宣曲項(xiàng)目五分部開展前期策劃工作
2015.10.08 
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9月29日至10月1日，公司總工程師王豪帶領(lǐng)策劃組到云南宣曲項(xiàng)目五分部開展為期三天的前期策劃工作。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工情況和地域特征，策劃組由公司總部各部門相關(guān)人員、公司策劃專家?guī)烊藛T組成。
在首次會(huì)議上，公司策劃組認(rèn)真聽取了項(xiàng)目前期策劃，并針對(duì)策劃內(nèi)容提出了意見和建議。會(huì)上，王豪總工程師傳達(dá)了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉關(guān)于項(xiàng)目策劃的指示，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要重視前期策劃工作，明確項(xiàng)目管控重點(diǎn)、工期節(jié)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，將策劃落到實(shí)處。同時(shí)，王豪總工程師對(duì)項(xiàng)目提出了“抓牢云南省‘十三五’戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，打造企業(yè)品牌，形成大岳效應(yīng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)最大份額，創(chuàng)立云南公路市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位”的高起點(diǎn)定位。
為確保策劃的科學(xué)性、合理性，策劃期間，公司策劃組還會(huì)同項(xiàng)目策劃小組深入實(shí)地勘察工程路線以及施工環(huán)境，并先后對(duì)項(xiàng)目拌合站、制梁場(chǎng)、橋梁樁位、高速服務(wù)區(qū)選址等關(guān)鍵部位進(jìn)行了深入考察和反復(fù)討論。公司策劃組和項(xiàng)目策劃組還按照分組情況，“一對(duì)一”深度討論了工作實(shí)施和策劃調(diào)整情況，并分別從施工組織方案、物質(zhì)設(shè)備配備、人力資源配置、成本合同分析等方面對(duì)前期策劃內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。
10月1日晚，在末次會(huì)議上，公司策劃組與項(xiàng)目策劃小組共同對(duì)修改完善后的項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行了綜合評(píng)定。王豪總工程師提出，項(xiàng)目要以“路橋并重、以橋?yàn)橹?、涵洞最先”的施工原則開展施工，要積極學(xué)習(xí)大岳項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)策劃內(nèi)容，將目標(biāo)細(xì)化、分解到人，早日完成工程目標(biāo)。會(huì)上，項(xiàng)目還先后組織舉行了質(zhì)量保證承諾書簽訂儀式和勞務(wù)合同簽約儀式。
此次項(xiàng)目前期策劃工作是公司堅(jiān)持以“高起點(diǎn)定位、高目標(biāo)導(dǎo)向、高效率推進(jìn)、高水準(zhǔn)落實(shí)”為導(dǎo)向的高水平策劃，這不僅為項(xiàng)目理清了管理思路，明確了卡控警戒線，明晰了發(fā)展定位，樹立了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更對(duì)公司全面提升策劃管理水平具有重要意義。（王慶成）
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