公司召開(kāi)云南宣曲項(xiàng)目二次策劃會(huì)暨加快進(jìn)度動(dòng)員會(huì)
2015.11.04 
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10月30日，云南宣曲項(xiàng)目二次策劃會(huì)暨加快進(jìn)度動(dòng)員會(huì)在宣曲項(xiàng)目四分部召開(kāi)，目的是進(jìn)一步做好項(xiàng)目二次策劃工作，明確要求加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目圓滿落地。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李海亮，總工程師王豪，總會(huì)計(jì)師張秀川，副總經(jīng)理肖利勇，副總經(jīng)理?xiàng)钌瞥傻裙绢I(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。公司總部施工管理部、成本合同部、物資設(shè)備部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及云南宣曲四、五分部?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記李海亮主持。
會(huì)上，劉宏偉董事長(zhǎng)指出，此次會(huì)議是宣曲項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵期召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是公司組織召開(kāi)的一次高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。針對(duì)項(xiàng)目合同額的變更增加，鑒于極其有限的施工期，原有的項(xiàng)目策劃已難以滿足項(xiàng)目科學(xué)有效的施工需求，為確保項(xiàng)目施工建設(shè)的高效率推進(jìn)、高水準(zhǔn)落實(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)效落地，項(xiàng)目二次策劃勢(shì)在必行。他指出，項(xiàng)目當(dāng)前的工期壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，公司上下全力以赴加快施工生產(chǎn)進(jìn)度既是集團(tuán)和局的內(nèi)在要求，又是項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的必然條件，更是公司打造品牌工程、樹(shù)立企業(yè)形象的題中之義。
結(jié)合公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，劉宏偉董事長(zhǎng)指出，云南宣曲項(xiàng)目肩負(fù)著集團(tuán)內(nèi)部信譽(yù)評(píng)價(jià)的重任，項(xiàng)目全體參建員工務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要在始終堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效管理目標(biāo)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，以實(shí)際行動(dòng)迎頭趕上，趕超施工進(jìn)度，不遺余力地全力實(shí)現(xiàn)年度投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2016年5月份主體工程完工的兩個(gè)階段性目標(biāo)。
針對(duì)云南宣曲項(xiàng)目四分部、五分部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，劉宏偉董事長(zhǎng)提出總體要求，兩個(gè)項(xiàng)目要有不甘人后的進(jìn)取精神，要敢于在集團(tuán)和局兄弟單位同臺(tái)競(jìng)技的競(jìng)技場(chǎng)上勇于爭(zhēng)先、追求領(lǐng)先。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要樹(shù)立必勝的堅(jiān)定信心；要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；要采取切實(shí)可行的得當(dāng)措施，務(wù)必逐項(xiàng)梳理路基、橋梁、隧道等分類分項(xiàng)工程，逐項(xiàng)倒排工期，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，精心組織、合理安排，做到有效強(qiáng)化資源配置；要狠抓落實(shí)，狠抓策劃落實(shí)，狠抓每天工作落實(shí)。
劉宏偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目在短期內(nèi)提高進(jìn)度的第一場(chǎng)戰(zhàn)役必須打贏。對(duì)此，他提出五點(diǎn)具體要求：一是云南宣曲四、五兩個(gè)項(xiàng)目要積極做好資源共享，做到整個(gè)公司一盤(pán)棋，齊心協(xié)力，把兩個(gè)分部的進(jìn)度都趕上去，兩個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)營(yíng)好；二是大干期間要更加注重安全和質(zhì)量工作；三是項(xiàng)目各級(jí)管理人員和公司總部各部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)和支持力度；四是兩個(gè)項(xiàng)目班子成員配置齊全后要做到分工明確，各司其職，各項(xiàng)工作超前安排，落實(shí)到位；五是對(duì)關(guān)鍵人員，比如協(xié)調(diào)，關(guān)鍵事項(xiàng)，比如圖紙以及材料供應(yīng)，要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)于高邊坡大方量挖方等后續(xù)事項(xiàng)要及時(shí)跟上。
劉宏偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集公司之力經(jīng)營(yíng)好宣曲項(xiàng)目意義重大。公司中層干部要以身作則，堅(jiān)決不能做木頭人、稻草人、二傳手。宣曲四、五分部?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目要盡快動(dòng)員，要在10天內(nèi)形成熱火朝天的大干局面，及時(shí)消除施工盲點(diǎn)和管理盲區(qū)。務(wù)必要在臨近年末僅有的幾個(gè)月內(nèi)，高度重視，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)打，絕對(duì)不能輕戰(zhàn)，絕對(duì)不能掉以輕心。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記李海亮圍繞集團(tuán)、局對(duì)宣曲項(xiàng)目的工作要求以及當(dāng)前項(xiàng)目的施工生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)?shù)靥厥獾氖┕きh(huán)境等四個(gè)方面詳細(xì)介紹了此次會(huì)議召開(kāi)的背景。對(duì)于宣曲項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，李海亮?xí)浱岢鑫妩c(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立信心；二是重大決策要一步到位，問(wèn)題剖析一定要透徹，措施一定要得當(dāng)；三是要全力破解征地拆遷難題；四是要強(qiáng)化各種資源的優(yōu)勢(shì)配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；五是要狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工組織及質(zhì)量技術(shù)管理，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
在總結(jié)講話中，李海亮?xí)洀?qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要層層傳遞，盡快把此次會(huì)議要求傳達(dá)到每位員工；要中肯理性地看待當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，項(xiàng)目班子、全體參建員工要行勝于言，重在落實(shí)；項(xiàng)目全體員工、各級(jí)管理人員一定要把心放在工作上，把工作放在心上。
會(huì)議召開(kāi)期間，參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目班子成員逐一作了表態(tài)發(fā)言，劉宏偉董事長(zhǎng)和李海亮黨委書(shū)記針對(duì)發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和強(qiáng)調(diào)。會(huì)后，公司總部施工管理部、成本合同部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門(mén)和部分公司策劃專家?guī)烊藛T一同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了二次策劃。（黨群工作部）
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