公司召開市場開發(fā)專題會(huì)議
2015.11.04 
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10月31日，公司在云南宣曲項(xiàng)目四分部組織召開市場開發(fā)專題會(huì)議，目的是進(jìn)一步明確市場開發(fā)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目及責(zé)任人，明確公司區(qū)域市場主要責(zé)任人，梳理公司開發(fā)體系、開發(fā)現(xiàn)狀，征求對新的市場開發(fā)體系重構(gòu)提出合理的有效建議。
劉宏偉董事長指出，市場開發(fā)是一個(gè)體系，從人脈到項(xiàng)目支撐是一個(gè)全員參與的過程，必須提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，全力做好深度開發(fā)。針對當(dāng)前公司市場開發(fā)的形勢不足，劉宏偉董事長分析指出，一是缺乏市場開發(fā)的前瞻性和系統(tǒng)性；二是區(qū)域市場開發(fā)深度不夠；三是項(xiàng)目對市場開發(fā)跟蹤不足。當(dāng)前，公司每個(gè)區(qū)域都有項(xiàng)目，但是缺乏有效的深耕細(xì)作。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人市場開發(fā)意識嚴(yán)重不足，對市場理念及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論學(xué)習(xí)不足、掌握不足，對市場開發(fā)工作僅僅停留在收集信息階段，與當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢極不相符。
針對市場開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變，劉宏偉董事長提出五點(diǎn)要求：一是一定要積極主動(dòng)；二是一定要深入，不能蜻蜓點(diǎn)水；三是要多學(xué)習(xí)PPP模式，做明白人；四是要針對市場開發(fā)做到緊盯、盯住、盯緊、盯實(shí)；五要理智看待，注意風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目對市場開發(fā)的推進(jìn)作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是活干好，促形象，騰精力；二是做好信譽(yù)評價(jià)，活干好，關(guān)系處好；三是做到業(yè)主三個(gè)認(rèn)可，即：工程認(rèn)可、管理認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。
公司黨委書記李海亮在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，通過此次會(huì)議的召開要形成四公司聯(lián)動(dòng)開發(fā)的市場開發(fā)體系，首先要做到思想上重視，公司每個(gè)人，每個(gè)層級都要全力以赴，全力參與，提高認(rèn)識，對市場開發(fā)保持足夠的重視度和敏感性。
會(huì)議期間，劉宏偉董事長宣讀了近期重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及工作目標(biāo)，并對各片區(qū)信譽(yù)評價(jià)工作做了相關(guān)要求和部署；公司市場開發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人介紹了部分重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目基本情況及目前的工作進(jìn)展情況。座談環(huán)節(jié)，公司各重點(diǎn)跟蹤市場責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了所跟蹤項(xiàng)目目前的工作進(jìn)展情況，表態(tài)度、領(lǐng)指標(biāo)、談設(shè)想、談建議。
在總結(jié)講話中，劉宏偉董事長指出，此次市場開發(fā)專題會(huì)議是公司市場開發(fā)工作發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題的一次重要會(huì)議，既統(tǒng)一了思想，又查找了不足，更重要的是提出了很多有建設(shè)性的建議和設(shè)想。他強(qiáng)調(diào)，對于此次會(huì)議確定的市場開發(fā)目標(biāo)和建議，要制定有效的量化考核方案，形成長期有效的工作機(jī)制，全力推進(jìn)公司市場開發(fā)力度和工作深度，確保圓滿實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分市場開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。（黨群工作部）
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