西藏林拉二期工米1標(biāo)、2標(biāo)項(xiàng)目前期策劃順利完成
2016.02.05 
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1月26日至1月31日，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記、副總經(jīng)理李海亮帶領(lǐng)近20人組成的策劃團(tuán)隊(duì)到西藏林拉二期工米1標(biāo)、2標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行為期六天的項(xiàng)目策劃。
策劃期間，公司策劃組組織召開首次策劃會(huì)議全面了解項(xiàng)目前期策劃的整體情況，深入現(xiàn)場勘察項(xiàng)目關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程以及臨建設(shè)施的施工環(huán)境，采用公司策劃組與項(xiàng)目策劃組“一對(duì)一”的方式從場站布置、施工生產(chǎn)組織、施工單元?jiǎng)澐?、物質(zhì)設(shè)備配置、亮點(diǎn)設(shè)計(jì)、成本合同分析、人力資源配置、前期開工點(diǎn)布置等多個(gè)方面深入討論項(xiàng)目總體情況，開展前期策劃工作。
策劃會(huì)議上，公司策劃組對(duì)工米1標(biāo)、2標(biāo)項(xiàng)目提出總體定位：兩個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照公司“四個(gè)領(lǐng)先”、“四個(gè)滿意”、“四高”、“五創(chuàng)”的管理理念，嚴(yán)格遵循“八項(xiàng)管理原則”（管理模式扁平化原則、公司主導(dǎo)配置資源原則、集中管理原則、公司利益最大化原則、安全質(zhì)量第一原則、成本最優(yōu)原則、共享原則、高效率原則），做到統(tǒng)一思想，上下齊心，提高認(rèn)識(shí)，吸取教訓(xùn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，全力打造公司標(biāo)桿項(xiàng)目，打造西藏交通系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，打造全線樣板工程，樹立公司的良好形象，確保實(shí)現(xiàn)局和公司在西藏市場的AA信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)名利雙豐收。尤其是工米1標(biāo)要逢一必爭，做到始終保持全線第一位置。
劉宏偉董事長指出，集團(tuán)、局和公司三級(jí)單位高度重視工米1標(biāo)、2標(biāo)項(xiàng)目，公司上下要集中合力強(qiáng)化項(xiàng)目管控。兩個(gè)標(biāo)段要始終牢記把西藏市場打造成公司新的核心市場的歷史使命；要吸取前期在項(xiàng)目策劃、協(xié)作隊(duì)伍選擇、物資招標(biāo)采購、設(shè)備管理量價(jià)管控、自采碎石模式選取、進(jìn)度控制、質(zhì)量把控、過程管理等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；要保持西藏市優(yōu)勢，做好定位，強(qiáng)化執(zhí)行。
王豪總工程師指出，兩個(gè)標(biāo)段施工組織形式必須堅(jiān)持“經(jīng)理部+班組”模式，統(tǒng)一做好大宗材料招標(biāo)采購，重點(diǎn)做好集約化管理，全力打造橋面鋪裝、護(hù)欄等亮點(diǎn)工程，并對(duì)分項(xiàng)工程機(jī)械由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)提出明確要求。
在項(xiàng)目策劃末次會(huì)議上，公司策劃組與項(xiàng)目策劃小組共同對(duì)修改完善后的項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行了綜合評(píng)定。肖利勇副總經(jīng)理提出，專業(yè)策劃一定要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，確保每位員工交底到位、執(zhí)行到位。
策劃期間，公司總部各個(gè)部門及專家策劃組針對(duì)策劃以及后續(xù)實(shí)施提出了意見和建議。公司還舉行了勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場招標(biāo)。
此次策劃不僅為林拉二期工米1標(biāo)、2標(biāo)項(xiàng)目明晰了發(fā)展定位，樹立了經(jīng)營目標(biāo)，更對(duì)公司全面提升策劃管理水平具有重要意義。（周濤）
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