公司召開2016年物資設(shè)備管理工作專題會議
2016.04.05 
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3月29-30日，公司2016年物資設(shè)備管理工作專題會議在懷邵衡鐵路項目召開，這是公司首次在項目組織召開年度物資設(shè)備專題會議。局物資設(shè)備部副總經(jīng)理田榮榮、公司黨委書記李海亮、副總經(jīng)理吳洪群參加會議并作講話。
此次會議召開的目的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會局2016年工作會議精神，總結(jié)回顧公司2015年物資設(shè)備管理工作，貫徹落實公司2016年工作報告對物資設(shè)備管理工作的新要求，嚴(yán)格執(zhí)行局、公司各項管理制度，夯實管理基礎(chǔ)、實現(xiàn)向物資設(shè)備管理要2%效益的常態(tài)化，統(tǒng)一思想、開拓創(chuàng)新，持續(xù)提升公司物資設(shè)備管理水平，為企業(yè)“十三五”發(fā)展新征程奠定堅實基礎(chǔ)。
會上，局物資設(shè)備部副總經(jīng)理田榮榮針對物資設(shè)備管理工作如何適應(yīng)局新的管理模式提出四點要求：一是固化物資設(shè)備管理的先進做法；二是積極推進物資設(shè)備精細化、集約化管理；三是明確市場導(dǎo)向，加強優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理；四是圍繞施工機械化和信息化要求，有效推行全員物資設(shè)備管理。
結(jié)合會議主題，公司黨委書記李海亮在講話中對公司物資設(shè)備管理工作提出九點具體要求。一是全體參會人員要深刻領(lǐng)會此次會議在懷邵衡鐵路項目召開的重要意義，吃透會議精神和內(nèi)容，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，堅持在實際工作中應(yīng)用推行；二是以公司推行“法人管項目”管理模式為契機，徹底解決外租設(shè)備管理及物資設(shè)備日常數(shù)據(jù)收集失真等長期存在的頑疾，持續(xù)提高公司的物資設(shè)備管理水平；三是加強制度學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，強化執(zhí)行落實，切實做到物資設(shè)備管理見實效；四是強化物資設(shè)備過程管控，堅持做到日常工作日清月結(jié)，確保各項數(shù)據(jù)真實有效，為經(jīng)濟活動分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；五是自覺更新觀念，強化創(chuàng)新驅(qū)動，積極推行物資設(shè)備管理工作創(chuàng)新，固化推廣優(yōu)秀的管理模式和先進的管理經(jīng)驗；六是以健全制度為抓手，持續(xù)完善招投標(biāo)管理辦法，確保招投標(biāo)工作在陽光下運行，進一步提高工作效率，降低管理難度，規(guī)避管理經(jīng)營風(fēng)險；七是積極推動新工藝、新技術(shù)在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的推廣和應(yīng)用；八是要積極完善物資設(shè)備管理人員獎懲激勵機制；九是要持續(xù)加強物資設(shè)備管理專業(yè)化人才培養(yǎng)。
公司副總經(jīng)理吳洪群圍繞物資設(shè)備管理工作專題會議的重要意義、如何做好物資設(shè)備管理工作提出七點要求。一是樹立清正廉潔的工作作風(fēng)，保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；二是實現(xiàn)“向物資設(shè)備管理要2%效益”常態(tài)化；三是強力推行“6+3”管控措施；四是大力推行施工機械設(shè)備統(tǒng)一納入勞務(wù)單價的施工組織模式；五是加強物資設(shè)備人員隊伍建設(shè)；六是加強設(shè)備正確使用及維修保養(yǎng)；七是注重研究物資設(shè)備工作細節(jié)，制定應(yīng)對措施。他強調(diào)，公司全體物資設(shè)備管理人員要樹立強烈的責(zé)任心，大處著眼、小處著手，必須轉(zhuǎn)變?nèi)A而實的工作作風(fēng)，根除隨意、粗放的管理方式。
會上，公司物資設(shè)備管理部經(jīng)理李捷作了題為《統(tǒng)一思想認(rèn)識，深入強化管控，創(chuàng)新管理手段，提升降本增效》的工作報告，全面總結(jié)了公司2015年的物資設(shè)備管理工作，深刻剖析了存在的問題和不足，明確了2016年物資設(shè)備管理工作的管理目標(biāo)和總體要求，重點提出了強化項目物資設(shè)備過程管控的具體措施以及“敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)新增效”的管理新思路，并從九個方面對工作進行了總體安排和部署。
為確保會議取得實效，29日上午，會議組織全體參會人員集中觀摩了懷邵衡鐵路項目衡陽制梁場及2#鋼構(gòu)件綜合加工場，現(xiàn)場觀看聽取了項目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理及創(chuàng)新管理經(jīng)驗。會議期間還針對特種設(shè)備安全管理、風(fēng)險防范、營改增專業(yè)知識、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理、鐵路架梁施工專業(yè)技術(shù)、隧道施工濕噴機專業(yè)知識以及隧道掘進和通風(fēng)設(shè)備專業(yè)知識等多個方面組織開展了培訓(xùn)。
公司各項目物資設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部部長、統(tǒng)計人員等80余人參加會議。（物資設(shè)備部）
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