公司召開2016年成本合同管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流會
2016.05.19 
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5月17-18日，公司2016年成本合同管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流會在總部召開。會議對公司2015年成本合同管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析問題和不足，研究提出了后續(xù)成本合同管理的主要工作思路，部署明確了2016年的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作。局副總工程師兼公司總工程師王豪參加會議并講話。
王豪總工程師肯定了公司2015年度成本合同管理工作取得的成績，強(qiáng)調(diào)了成本合同管理工作的重要性，分析了成本合同管理工作的現(xiàn)狀，提出了新要求，指出公司成本合同管理要重點(diǎn)做好六方面工作：一是增強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識；二是認(rèn)真做好勞務(wù)分包招標(biāo)工作；三是持續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)分包管理；四是進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包結(jié)算管理；五是每月定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；六是認(rèn)真學(xué)習(xí)增值稅，做好“營改增”應(yīng)對。王豪總工程師強(qiáng)調(diào)，公司成本合同管理人員要具有“充滿活力、實(shí)事求是、工作嚴(yán)謹(jǐn)、善于學(xué)習(xí)、喜于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、甘于寂寞、有功成未必在我的胸襟和胸懷”，要高目標(biāo)建設(shè)具有鮮明特色的成本合同管理人才隊(duì)伍，為局和公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會上，公司成本合同管理部經(jīng)理鐘賢清作了題為《強(qiáng)化成本合同管理 夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)公司2015年成本合同管理工作，分析問題和不足，提出了成本合同管理工作下一步的思路和要求。
報(bào)告提出，公司2016年成本合同管理的主要工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司2016年工作會議精神，繼續(xù)深入推進(jìn)“6+3”“十六個(gè)進(jìn)一步”管理舉措，做精做細(xì)標(biāo)后預(yù)算，夯實(shí)勞務(wù)分包管理舉措，推行勞務(wù)分包商招標(biāo)引進(jìn)；繼續(xù)與信息化緊密結(jié)合，深入推行限價(jià)限量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理工作；以“營改增”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理工作，助力公司繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
報(bào)告部署，公司2016年成本合同管理要重點(diǎn)做好十項(xiàng)工作：一是持續(xù)健全成本合同管理組織體系，重視人才培養(yǎng)；二是持續(xù)做好成本合同專項(xiàng)策劃；三是持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)分包限價(jià)、限量管理，有效控制勞務(wù)分包成本；四是夯實(shí)勞務(wù)分包管理舉措，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理；五是持續(xù)做好合同管理工作；六是重點(diǎn)加強(qiáng)結(jié)算管理；七是持續(xù)加強(qiáng)“二次經(jīng)營”管理；八是定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)糾偏；九是做好項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本編制；十是注重項(xiàng)目經(jīng)營管理總結(jié)分析。
會上，屏古項(xiàng)目、云南宣曲五分部、懷邵衡鐵路一分部、安江TJ9B、LM4標(biāo)、黃延路基2標(biāo)等5個(gè)項(xiàng)目作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；公司成本合同部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、預(yù)算考核部、紀(jì)檢監(jiān)察部、信息化管理部等部門就成本合同管理業(yè)務(wù)、“營改增”稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部審計(jì)通報(bào)、法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制度解讀、協(xié)同辦公平臺操作技能等多方面的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，公司成本合同管理部還組織了培訓(xùn)考試考核，并就如何貫徹落實(shí)局、公司年初工作會議精神，推進(jìn)“6+3”“十六個(gè)進(jìn)一步”管理舉措落地組織開展了交流座談。
公司在洛副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成本合同管理人員近100人參加會議。（成本合同管理部）
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