公司召開2016年畢業(yè)生接收安置工作座談會
2016.08.09 
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8月7日，公司在總部三樓會議室召開2016年畢業(yè)生接收安置工作座談會。公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記李海亮出席會議并作講話。公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門以及部分項目負責人、全體新員工150余人參加會議。公司副總經(jīng)理賈玉偉主持會議。
會上，劉宏偉董事長、總經(jīng)理以獵狗和兔子的哲理小故事為切入點與新員工一同分享了兩則啟示，即做工作要全力以赴，全心付出；工作中要“只有目標，不講條件”、“只有目標，不講借口”。結(jié)合自身成長和管理經(jīng)驗，劉宏偉董事長、總經(jīng)理分享了四個理念：一是“每個人在從事的工作崗位上不一定是最優(yōu)秀的人選，但一定要做最優(yōu)秀的工作”的個人努力、個人價值理念，要在崗位上勤奮努力、用心工作；二是“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的優(yōu)秀團隊理念，要發(fā)揮團隊個人優(yōu)勢，團結(jié)協(xié)作，凝聚團隊合力；三是“行勝于言”的做事理念，要行動勝于言行；四是“細節(jié)決定成敗”的工作理念，要強化責任心，踏實工作。結(jié)合當前項目基層技術(shù)人員隊伍存在的問題和現(xiàn)狀，針對即將走上工作崗位的新員工，劉宏偉董事長、總經(jīng)理送上了四點寄語：一是注重細節(jié)，強化責任，堅決不犯低級錯誤；二是敢于爭先，勇于超越，做到不掉隊；三是摒棄“差不多”思維，消除“大概、也許、可能”等模糊概念，拒絕沾染不良習慣；四是以企業(yè)為家，忠于企業(yè)，用心工作。劉宏偉董事長、總經(jīng)理現(xiàn)場要求，針對新員工的接收安置工作，各項目要堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，落實好崗位分配以及新員工的工作生活等各方面；要嚴格執(zhí)行導(dǎo)師帶徒制度，實施一對一專項傳幫帶；要人盡其才，結(jié)合個人特點特長，科學落實崗位分工；要持續(xù)強化培訓(xùn)，輪崗鍛煉，提高綜合素質(zhì)；要持續(xù)關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注新員工的個人成長；要盡快落實新員工到崗后的工資發(fā)放工作?？偛咳肆Y源部要認真梳理近三年新員工的各項資料，建立有效管理臺賬，持續(xù)做好人才的培養(yǎng)和跟蹤。
李海亮黨委書記在講話中希望新員工要謙虛謹慎，盡快融入企業(yè)，要勇于吃苦，鍛煉堅強意志，要忠于企業(yè)，培育職業(yè)素養(yǎng)，要勤學善學，提升實干能力，要活學活用，掌握正確方法，要團結(jié)溝通，提升工作本領(lǐng)，要恪盡職守，增強責任意識，要保持狀態(tài)，做一名好干部。李海亮黨委書記要求，公司相關(guān)部門要積極營造好辨識人才、尊重人才的文化氛圍，落實好公司傳幫帶等人才培養(yǎng)辦法，為公司發(fā)展提供持久的人才支持。李海亮黨委書記強調(diào)，項目要第一時間舉行新員工座談會，再次進行有針對性的崗前培訓(xùn)，落實崗位職責劃分，強化制度學習；要嚴格執(zhí)行導(dǎo)師帶徒、傳幫帶制度，及時簽訂協(xié)議，分階段進行測評和考核，建立新員工個人檔案；要加強與新員工的溝通交流，及時了解新員工的思想動態(tài)，高度重視新員工的培養(yǎng)。
會上，賈玉偉副總經(jīng)理對崗前培訓(xùn)做了階段性總結(jié)；公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對新員工提出了入職寄語；總部人力資源部宣布了畢業(yè)生分配方案；新員工分別作了自我介紹，全體參會人員圍繞崗前培訓(xùn)、薪酬待遇、個人職業(yè)發(fā)展、公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面展開了現(xiàn)場面對面交流提問。
此次畢業(yè)生接收安置工作座談會的召開，標志著公司為期一個月的新員工崗位培訓(xùn)圓滿結(jié)束。培訓(xùn)時間跨度大、內(nèi)容全面有針對性，內(nèi)容包括整體式培訓(xùn)、專項業(yè)務(wù)學習、體驗式教學、手把手傳帶、現(xiàn)場實戰(zhàn)實操、整體考核考評。培訓(xùn)期間，公司還組織開展了戶外拓展訓(xùn)練，以“家庭、家教、家風”為主題舉行了第十四期道德講堂，舉辦了第十八屆“迎新杯”籃球賽及羽毛球、乒乓球比賽。整個培訓(xùn)，公司精心組織，取得良好效果，達到了預(yù)期目的。（公司黨群工作部）
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