公司2016年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會勝利召開
2016.08.16 
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8月15日-16日，公司2016年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會在云南曲靖召開。會議目的是總結(jié)回顧1-7月份各項工作，查找分析存在的突出問題和不足，安排部署下半年的重點工作，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記李海亮作重要講話。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理在講話中指出，上半年，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，公司上下團結(jié)一心，圍繞全年工作目標(biāo)，主動適應(yīng)市場變化，積極創(chuàng)新管理模式，不斷夯實管理基礎(chǔ)，深入推行局“六個指導(dǎo)意見”和公司“6+3”、“十六個進一步”管理舉措，項目規(guī)范化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平顯著提高，基礎(chǔ)管理不斷加強，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)攀升，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高，品牌形象持續(xù)向好。尤其是市場開拓取得突破，呈現(xiàn)五大亮點：自主開發(fā)能力顯著增強；市場布局日臻完善；“團隊式”開發(fā)成效初顯；信用評價取得實效；重點區(qū)域、重點項目跟蹤落地取得進展。結(jié)合存在的問題和不足，劉宏偉董事長、總經(jīng)理指出，今年是企業(yè)“十三五”開局之年，是加快企業(yè)“做強做優(yōu)”關(guān)鍵之年，面對外部環(huán)境依然復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)仍然艱巨的現(xiàn)狀，下半年要重點抓好八方面工作：一是堅定不移地推進改革創(chuàng)新；二是堅持不懈地抓好市場開發(fā)；三是初心不忘地強化項目管控；四是寸步不讓地堅守質(zhì)量安全環(huán)保陣地；五是一絲不茍地應(yīng)對“營改增”；六是不遺余力地打造海外市場的主力軍；七是持續(xù)不斷地優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)；八是矢志不渝地抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)。
李海亮黨委書記在講話中指出，上半年，公司緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào)，全力強化市場開發(fā)，縱深推進項目管控，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，重點提升運營質(zhì)量，項目管控有序、運行有效、經(jīng)營狀況平穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展活力持續(xù)增強，總體態(tài)勢穩(wěn)中向好。特點主要表現(xiàn)在：經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進、市場開拓成效顯著、品牌效應(yīng)顯著提升、黨建工作穩(wěn)健有序。李海亮黨委書記強調(diào)，下半年要重點抓好五方面工作：一是嚴(yán)抓干部隊伍管理考核；二是重點強化執(zhí)行力提升；三是全力打造公司品牌；四是加大片區(qū)管理力度；五是從嚴(yán)從實強化黨建。
在閉幕大會上，劉宏偉董事長、總經(jīng)理重點強調(diào)了九個方面的工作：一是深化改革創(chuàng)新。穩(wěn)妥推進適應(yīng)性總部改革；全力保證高新企業(yè)認證通過。二是全力開拓市場。加速戰(zhàn)略布局；加速向城市進軍；加速向海外進軍；練好看家本領(lǐng)；進一步提升自主開發(fā)能力。三是強化項目管控。持續(xù)推進“六個指導(dǎo)意見”落地；持續(xù)關(guān)注項目履約；持續(xù)優(yōu)化項目經(jīng)營指標(biāo)；積極推行直屬架子隊模式。四是從嚴(yán)質(zhì)量安全環(huán)保管理。嚴(yán)守質(zhì)量安全環(huán)保陣地；嚴(yán)抓管理體系有效運行；嚴(yán)格管理規(guī)章制度執(zhí)行；嚴(yán)肅各級人員管理責(zé)任；嚴(yán)禁過程管控違規(guī)行為；嚴(yán)厲工作考核與追究問責(zé)。五是著力解決“兩張皮”現(xiàn)象。著力解決項目策劃與執(zhí)行落實“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決標(biāo)后預(yù)算下發(fā)與實際執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決物資招標(biāo)采購和實際采購“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決技術(shù)質(zhì)量體系與實際管理效果“兩張皮”現(xiàn)象；著力解決經(jīng)濟活動分析開展和實際效果“兩張皮”現(xiàn)象。六是狠抓虧損治理。不斷完善治虧工作機制，建立獎懲機制，狠抓工作落實；狠抓“治虧”不放松，加快潛虧項目治理；嚴(yán)格落實項目經(jīng)理責(zé)任，強化目標(biāo)考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究；進一步加強責(zé)任落實。七是提升海外貢獻度。提升海外市場拓展能力；強化海外項目管控能力。八是注重人才建設(shè)。加快人才隊伍建設(shè)步；加大取證工作力度；提高新型業(yè)務(wù)人才的引進力度；從嚴(yán)管理干部。九是發(fā)揮黨建優(yōu)勢。下半年，各級黨組織要突出思想引領(lǐng)，鑄牢思想根基，加強和改進黨建工作，持續(xù)發(fā)揮黨建優(yōu)勢；繼續(xù)堅持“領(lǐng)先文化、文化領(lǐng)先”理念，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。
大會傳達了局年中工作會議精神，組織觀摩了云南宣曲項目四分部、五分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)工藝創(chuàng)新應(yīng)用。會議對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，市場開發(fā)情況、下半年具體市場開發(fā)工作以及2015年度各區(qū)域市場、各項目信用評價情況以及項目綜合大檢查及內(nèi)部審核情況，相關(guān)項目審計情況，虧損項目治理情況和財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進行了通報，宣讀了信用評價獎勵決定。云南宣曲項目五分部經(jīng)理劉玉超作了經(jīng)驗交流發(fā)言。劉宏偉董事長、總經(jīng)理與各項目簽訂了《項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》。全體與會人員分團討論了劉宏偉董事長、總經(jīng)理和李海亮黨委書記的重要講話，征求了意見和建議。
會議要求，公司上下要準(zhǔn)確把握會議主題，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，強力破解管控問題與不足，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
本次會議內(nèi)容豐富、安排緊湊，達到了預(yù)期效果。通過會議召開，進一步明晰了下半年公司的管控思路，達成了發(fā)展共識，凝聚了發(fā)展力量，鼓舞了發(fā)展士氣，對破解發(fā)展問題和不足，提升公司整體管控質(zhì)效，順利完成年度任務(wù)目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師、總部各部門負責(zé)人，各項目經(jīng)理、書記、工會主席、總工程師、財務(wù)負責(zé)人等160余人現(xiàn)場參加會議。公司各項目全體員工在分會場參加視頻會議。（黨群工作部）
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