2021.04.27 
來(lái)源：重慶軌道交通18號(hào)線北延工程1標(biāo) 
作者：黃鵬 
4月23日，局、公司策劃組到重慶軌道交通18號(hào)線北延工程土建1標(biāo)開(kāi)展項(xiàng)目策劃。局鐵軌處處長(zhǎng)劉建強(qiáng)、公司總經(jīng)理李玉生出席會(huì)議，局內(nèi)部專家以及局、公司相關(guān)部門(mén)人員、項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。
策劃組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，并在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)策劃會(huì)。會(huì)上，策劃組聽(tīng)取了項(xiàng)目總工程師陶豐龍對(duì)項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目定位、管理思路、資源配置、計(jì)劃安排、成本核算、設(shè)備選型等方面情況匯報(bào)。分別從施工組織、管理制度、成本管控、人員配置等方面給予專業(yè)指導(dǎo)和建議。
針對(duì)匯報(bào)情況，策劃組提出以下要求:一是項(xiàng)目的總體定位及管控思路是“以項(xiàng)目為依托，培養(yǎng)一批軌道交通的專業(yè)人才”，打造樣板線和示范線，在重慶市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟；二是優(yōu)化設(shè)備選型，加強(qiáng)創(chuàng)新，努力做好BIM智慧工地建設(shè)；三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)溝通，對(duì)工法、漏項(xiàng)及一般變更進(jìn)行優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)成效；四是注重前期征拆、管線遷改工作，合理規(guī)劃布局臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)；五是做好生產(chǎn)資源及隊(duì)伍的配置工作。選擇優(yōu)質(zhì)的合作方，在項(xiàng)目上形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使隊(duì)伍之間相互制約；六是加強(qiáng)成本預(yù)算，在前期項(xiàng)目策劃中就把測(cè)算成本進(jìn)行合理管控；七是努力打造工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工程。
此次策劃為項(xiàng)目指明了方向，對(duì)局、公司深耕重慶地鐵市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義。（黃鵬）
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