2021.05.10 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：經(jīng)營管理部 
5月7日，公司2021年一季度經(jīng)營分析會在鄭州喬水項(xiàng)目召開。公司黨委書記、董事長李海亮出席會議，會議由公司總經(jīng)理李玉生主持。
公司總部財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部、經(jīng)營管理部等部門正副職、鄭州喬水項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議。公司總會計(jì)師陳永豐及26個在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、合同部、物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員以視頻形式參加會議。
會上，經(jīng)營管理部經(jīng)理馮珂對公司2021年第一季度項(xiàng)目成本分析情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對在建項(xiàng)目經(jīng)營狀況及公司需要關(guān)注的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
李海亮與參會項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了視頻交流，聽取了各項(xiàng)目經(jīng)理從工程進(jìn)展、經(jīng)營效益 、人員配置、項(xiàng)目存在問題及下一步采取的措施等方面匯報(bào)。李海亮指出項(xiàng)目是成本中心，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上要重視成本分析這項(xiàng)工作，扎實(shí)開展項(xiàng)目成本分析活動。公司層面要定規(guī)矩、定目標(biāo)、提要求。并提出五點(diǎn)工作要求：一是公司層面每月成本分析會議由公司總會計(jì)師主持，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、合同、物資、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須參加；項(xiàng)目成本分析工作由項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總責(zé)，其次是合同副經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。二是項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，弄懂、悟透成本分析工作，做實(shí)2021年成本分析工作。三是項(xiàng)目成本要做到日清月結(jié)，設(shè)置專職人員對項(xiàng)目日成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，公司層面要定模板、定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。四是投資類項(xiàng)目要盡快確定工程量清單，確保項(xiàng)目收益。五是牢固樹立進(jìn)度優(yōu)先的理念，形成規(guī)?；б妫_(dá)到成本最優(yōu)。
會上，李玉生對第一季度成本分析工作進(jìn)行了點(diǎn)評，安排部署了公司第二季度成本分析工作。
此次會議，再次強(qiáng)調(diào)了做實(shí)成本分析工作對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)的重要性，同時布置了公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)。各項(xiàng)目將認(rèn)真落實(shí)會議要求，認(rèn)真反思項(xiàng)目經(jīng)營管控過程中存在的問題，運(yùn)用成本分析掌握項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)狀，查找問題，以問題為導(dǎo)向及時糾偏，持續(xù)不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管控，讓成本分析能真正指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營，為項(xiàng)目經(jīng)營提質(zhì)效。（經(jīng)營管理部）
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