公司堯欒土建2標經營管理團隊招標圓滿完成
2016.09.22 
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9月20日，公司在總部三樓會議室組織召開堯欒土建2標項目經營管理團隊招標會。公司董事長、總經理劉宏偉出席會議并講話。公司在洛領導班子成員、總部各部門負責人以及各競標團隊成員近50余人參加會議。會議由公司副總經理肖利勇主持。
會上，劉宏偉董事長、總經理分析了公司和項目當前的生產經營形勢和現狀，總結了優(yōu)勢，指出了不足，并以此次經營管理團隊招標為契機，明確提出了今后一個時期項目經營團隊選擇的新途徑和新趨勢，強調要通過采用公開競聘式、業(yè)主認可指定+公司推薦式以及團隊主動全過程跟蹤式等三種方式科學選定項目經營團隊。針對后續(xù)承接項目，劉宏偉董事長、總經理分別從綜合考評、信用評價、經營指標、管理目標、標準化亮點打造和品牌塑造、質量安全技術三大體系運行以及履約等七個方面分別提出了項目定位和要求等指導意見，并重點強調項目管理務必要增強履約意識、領先意識、質量意識、安全意識、服務意識、責任意識等六個意識，全面強化項目過程管控，確保項目經營管理目標圓滿完成。
此次招標采用公開競聘方式進行，通過在公司辦公系統(tǒng)發(fā)布招標事宜，在全公司范圍內展開競標活動。共有8個項目經營團隊參與競標。公司本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”選擇的原則，先后召開經營管理團隊開標、評標、定標會議，對各團隊的“技術及商務文件”、“成本預算報價文件”、“團隊及現場陳述答疑”等三個方面進行了綜合評定打分，最終綜合評比確定了中標候選團隊。為確保競標取得實效，公司提前策劃，中秋期間還組織競標團隊前往堯欒土建2標現場實地勘察了項目線路、工程概況和地質地貌等，進一步了解項目整體概況，準確把握項目實際情況。
此次項目經營團隊公開招標是公司繼甘肅肅航3標項目之后探索創(chuàng)新項目經營管理新模式的又一次重要實踐。整個招標、競標過程既是一個取長補短的過程，又是個一個學習交流的過程，既是項目提前策劃的過程，又是優(yōu)中選優(yōu)，選取優(yōu)秀團隊、擇取最優(yōu)方案的過程。公司以經營好項目從選擇團隊開始為出發(fā)點，通過公開招標，目的是進一步激發(fā)項目團隊經營創(chuàng)效的動力和活力，選取最優(yōu)秀的團隊、最合理的方案切實經營好項目、運作好項目，確保項目經營取得預期。
鄭州至西峽高速公路堯山至欒川段YLTJ-2標段，起訖樁號為 K14+070-K26+300，路線長度12.23Km，采用雙向四車道高速公路技術標準，設計速度100公里/小時，路基寬度26米。主要工程數量為：特大、大中橋4902.65米/8座（其中特大橋兩座辛莊特大橋1128.28米、碾盤溝特大橋1127.77米），木札嶺隧道2071.5米/1座，涵洞通道11道，互通一處；路挖土石401.697萬立方米；填土石40.955萬立方米；底基層18.05 萬平方米；基層20.32萬平方米。合同總價12.06億，工期39個月。（張文杰）
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