2021.08.18 
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者：宣海琴 
8月13日，公司2021年第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在公司總部召開(kāi)。公司總會(huì)計(jì)師陳永豐主持會(huì)議，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司2021年第二季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控情況、成本分析工作開(kāi)展情況、完工項(xiàng)目虧損治理及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。青海尖共2標(biāo)、廣連路面6標(biāo)分享了成本管控經(jīng)驗(yàn)。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李海亮對(duì)本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)做了評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作提出具體要求：一是要加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保全年80億元的營(yíng)收目標(biāo)。公司層面針對(duì)抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度方面應(yīng)給予合理支撐，加強(qiáng)資源配置；受地域影響生產(chǎn)的項(xiàng)目，要調(diào)整工作思路，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；正常推進(jìn)的項(xiàng)目要深度挖潛，為欠產(chǎn)項(xiàng)目做補(bǔ)充。二是超前謀劃，強(qiáng)化落實(shí)，狠抓已完工未計(jì)量工作，特別是投資項(xiàng)目要做好資金內(nèi)循環(huán)，加快計(jì)量進(jìn)度，壓降兩金占比。三是加快應(yīng)收賬款回收力度，針對(duì)部分項(xiàng)目的長(zhǎng)期應(yīng)收賬款、個(gè)別停工項(xiàng)目等，要派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，定期匯報(bào)，加快推進(jìn)。四是各項(xiàng)目要強(qiáng)化內(nèi)控管理，堅(jiān)定不移執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)管理創(chuàng)新，齊心協(xié)力推動(dòng)公司健康發(fā)展。
會(huì)上，公司總經(jīng)理李玉生與項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，對(duì)上半年成本分析工作進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享的兩個(gè)項(xiàng)目用“認(rèn)真”二字給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理要高度深入?yún)⑴c成本分析工作，改變成本分析現(xiàn)狀關(guān)鍵變量，下半年對(duì)于綜合評(píng)比持續(xù)落后的項(xiàng)目要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、追責(zé)。針對(duì)下半年成本分析工作，李玉生提出五點(diǎn)要求：一是要從成本分項(xiàng)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管控問(wèn)題。二是要利用動(dòng)態(tài)曲線等方式，定期關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。三是要以圖表等形式掌握項(xiàng)目應(yīng)扣未扣、計(jì)量差推進(jìn)落實(shí)情況，及時(shí)精準(zhǔn)施策。四是重點(diǎn)排查梳理量差超耗問(wèn)題。關(guān)注隧道噴射混凝土超耗、混凝土外加劑參量及費(fèi)用，分析成本管控漏洞。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量工作的及時(shí)性，確保全額計(jì)取。
陳永豐在總結(jié)中指出，下半年各項(xiàng)目要著重從營(yíng)業(yè)收入、兩金占比、計(jì)量差、虧損治理四個(gè)方面卯足干勁，共同發(fā)力，確保全面完成年度工作任務(wù)。
公司副總師，總部經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部、工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司各項(xiàng)目相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（宣海琴）
返回
