公司黨委書記李海亮調(diào)研鄭州項目
2016.10.27 
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10月25日，公司黨委書記李海亮到鄭州項目調(diào)研指導(dǎo)，察看項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，并組織召開專題會議安排具體工作。項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人以及新員工20余人參加會議。
調(diào)研期間，李海亮?xí)浵群髮嵉夭炜戳隧椖柯坊?、小件預(yù)制廠和2#場站等工點的施工建設(shè)情況，聽取了項目生產(chǎn)進度及經(jīng)營狀況的情況匯報。李海亮?xí)洭F(xiàn)場強調(diào)，項目要不等不靠，主動出擊，努力克服客觀條件局限，有效加快推進施工進度，持續(xù)強化項目管控，確保施工任務(wù)保質(zhì)保量完成。
在專題會議上，李海亮?xí)泴ΜF(xiàn)場調(diào)研情況進行了總結(jié)，對項目場站建設(shè)、環(huán)保工作以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用表示肯定，并針對不足之處提出了指導(dǎo)意見和建議。他要求，項目要嚴格落實質(zhì)量、安全、技術(shù)三大管理體系，將三大管理體系納入到項目制度和生產(chǎn)工作中，做到人人熟知管理體系流程、人人執(zhí)行管理體系要求，堅決杜絕“不去做、不會做、不敢做”的現(xiàn)象發(fā)生，同時要積極做好質(zhì)量、安全、技術(shù)等關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)；要積極利用信息化手段加強末端管理，完善微信等工作平臺，加強項目內(nèi)部工作的溝通交流，做到“不出門便知一線事”。針對新員工培養(yǎng)，李海亮?xí)浺?，項目要高度重視，積極做好“傳、幫、帶”工作，盡快為公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層管理人員。他鼓勵新員工要盡快完成角色轉(zhuǎn)變，積極落實上級安排的工作和任務(wù)，不斷加強自身學(xué)習(xí)，爭取早日能夠獨擋一面。
會上，項目表示，全體員工將團結(jié)一致、上下一心，加強管控，克服不足，認真落實會議提出的建議和要求，確保施工任務(wù)按期圓滿完成，打造精品優(yōu)質(zhì)工程。（王慶成）
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