劉宏偉董事長(zhǎng)帶隊(duì)到太焦鐵路項(xiàng)目開展前期策劃及項(xiàng)目管控模式研討
2016.11.09 
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11月3日至4日，劉宏偉董事長(zhǎng)帶隊(duì)到太焦鐵路項(xiàng)目開展前期策劃及項(xiàng)目管控模式研討。公司黨委書記李海亮、黨委副書記、紀(jì)委書記劉明偉、總會(huì)計(jì)師張秀川、副總經(jīng)理肖利勇、王潔、賈玉偉、阮明和、趙陽(yáng)、總工程師段德峰等公司領(lǐng)導(dǎo)及公司總部施工管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全環(huán)保部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門全程參與。
按照局對(duì)太焦鐵路項(xiàng)目的總體要求和部署，公司根據(jù)太焦鐵路項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工內(nèi)容和地域特點(diǎn)，組成由公司領(lǐng)導(dǎo)和總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的公司策劃組，與項(xiàng)目策劃組共同開展項(xiàng)目策劃工作，并對(duì)項(xiàng)目推行的“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管控模式提出積極的建議和改進(jìn)措施。
11月3日上午，劉宏偉董事長(zhǎng)帶領(lǐng)策劃組沿線查看了太焦鐵路項(xiàng)目施工及籌建現(xiàn)場(chǎng)。踏勘期間，劉宏偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目一定要合理投入、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、成本可控，確保項(xiàng)目管控措施“行得通、管得住”。
11月3日下午，公司及項(xiàng)目策劃組成員在項(xiàng)目會(huì)議室召開項(xiàng)目策劃及管控模式研討專題會(huì)議。會(huì)上，太焦鐵路項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍匯報(bào)了太焦鐵路項(xiàng)目工程概況及前期策劃工作開展情況，詳細(xì)解讀了太焦項(xiàng)目前期策劃的主要內(nèi)容，分析了太焦鐵路“經(jīng)理部+工區(qū)”管理模式在項(xiàng)目前期實(shí)施情況。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作分工提出各自的工作見解和要求，并圍繞項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容和在以后的項(xiàng)目具體工作中如何扎實(shí)落實(shí)、深入推進(jìn)開展了深入的溝通和探討。
劉宏偉董事長(zhǎng)對(duì)太焦項(xiàng)目策劃、“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管控模式以及近階段工作開展做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和要求。他指出，自局強(qiáng)化項(xiàng)目管控的“六個(gè)指導(dǎo)意見”提出以來(lái)，公司對(duì)局強(qiáng)化項(xiàng)目管控的“六個(gè)指導(dǎo)意見”、特別是對(duì)項(xiàng)目策劃的重要性和項(xiàng)目策劃執(zhí)行重要性提高到一個(gè)新的高度。太焦鐵路是公司成立以來(lái)承接的合同額最大的鐵路工程，公司和項(xiàng)目更要持續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目管控和策劃的重視力度，以科學(xué)有效的策劃為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把好脈，明晰策劃目的，以施組和成本管控為主線，全力做好策劃。劉總強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成敗具有極其重要的支撐作用，項(xiàng)目策劃要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、類別、所在區(qū)域、工期以及具體特點(diǎn)（重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重大變更點(diǎn)、亮點(diǎn)等），務(wù)必要具備實(shí)用性和可執(zhí)行性，確保能夠真正指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，同時(shí)一定要有專業(yè)的策劃和專項(xiàng)的策劃以及有效的制度體系的支撐，才能確保策劃最終能得以有效實(shí)施。公司和項(xiàng)目策劃組一定要分組討論、專題研討，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，確保策劃書整體質(zhì)量。隨后，劉總對(duì)項(xiàng)目編制的前期策劃書提出了幾點(diǎn)具體要求。他指出，項(xiàng)目要明確標(biāo)準(zhǔn)（圖文結(jié)合、預(yù)算合理、目標(biāo)明確、考核得當(dāng)），進(jìn)一步細(xì)化策劃書的具體內(nèi)容，盡快完善質(zhì)量、成本合同、進(jìn)度以及策劃執(zhí)行考核體系等模塊的具體內(nèi)容，同時(shí)要進(jìn)一步完善確定各項(xiàng)資源配置的計(jì)算過程和數(shù)據(jù)支撐等附件資料，要抓住策劃的核心，不要將崗位職責(zé)等成文資料過多編入策劃。項(xiàng)目務(wù)必要高度重視，嚴(yán)格按照公司要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展項(xiàng)目策劃前期準(zhǔn)備工作。公司及項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所負(fù)責(zé)的策劃的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)，確保編制出的策劃符合邏輯性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可行性、可操作性的具體要求。
會(huì)上，劉宏偉董事長(zhǎng)對(duì)太焦項(xiàng)目“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”的管理模式研討情況提出了具體要求。劉總強(qiáng)調(diào)，公司及項(xiàng)目各管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)部門要針對(duì)“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”的管理模式下的管理界面劃分、具體工作開展深入的大討論，確保經(jīng)理部和工區(qū)管理界線明確、有機(jī)融合，保證“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”的管理模式取得成功。同時(shí)，總部施工管理、物資設(shè)備、成本合同、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等主要部門要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程開展扎實(shí)有效的全過程監(jiān)督。
關(guān)于太焦項(xiàng)目總體定位，劉宏偉董事長(zhǎng)指出，太焦項(xiàng)目要在服從局總體定位的前提下，積極完善并落實(shí)具體定位，全線月度考核保持前三、綜合考評(píng)保持前五；信譽(yù)評(píng)價(jià)中等偏上，力爭(zhēng)前三、確保前五；注重管理創(chuàng)新，打造管理亮點(diǎn)，確?！敖?jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管理模式成功運(yùn)行，努力將梁場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)打造成全線標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，力爭(zhēng)成為全線標(biāo)準(zhǔn)化觀摩點(diǎn)；體現(xiàn)合理投入、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、成本可控，力爭(zhēng)成為全線排頭兵，力爭(zhēng)成為公司乃至全局鐵路項(xiàng)目管理的標(biāo)桿，力爭(zhēng)成為局鐵路項(xiàng)目標(biāo)志性品牌工程。
關(guān)于項(xiàng)目管理職能定位和管理方針，劉宏偉董事長(zhǎng)指出，項(xiàng)目經(jīng)理部作為“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管控模式的管理主體，要具備監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障六項(xiàng)職能，體現(xiàn)統(tǒng)一集中核算、工區(qū)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一策劃四項(xiàng)統(tǒng)一，確保全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)的組織模式和有效的管控形式等幾個(gè)具體問題，劉總圍繞如何實(shí)現(xiàn)“經(jīng)理部+作業(yè)工區(qū)”管理模式更加“科學(xué)”、更加“有效”的課題，提出了更深入的研討要求，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步明確完善總體定位、細(xì)化梳理成本、做好管理亮點(diǎn)策劃（如信息化、梁場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、重難點(diǎn)工程）以及項(xiàng)目近期務(wù)必要盡快完成的工作（施工隊(duì)伍資源配置、管理力量完善、管理職責(zé)界面劃分、班子分工、制度體系完善）等具體工作提出了建設(shè)性意見和要求。
公司黨委書記李海亮對(duì)項(xiàng)目策劃前期取得的階段性成果給予肯定，并對(duì)黨群、信息化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、工資考核、人才培養(yǎng)等具體的專業(yè)策劃完善細(xì)化提出了指導(dǎo)性要求，同時(shí)提出了要必須盡快加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目計(jì)價(jià)計(jì)量方式及稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等兩項(xiàng)學(xué)習(xí)要求。李書記對(duì)于太焦項(xiàng)目策劃提出三點(diǎn)要求：一是務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求。只有提高認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格要求，各項(xiàng)工作才能做到一步到位；二是務(wù)必要重視策劃的執(zhí)行。策劃重在執(zhí)行，不僅要策劃好，更要執(zhí)行好；三是項(xiàng)目要盡快出臺(tái)一個(gè)如何執(zhí)行項(xiàng)目策劃的考核制度，通過項(xiàng)目策劃的有效執(zhí)行，全力打造公司、局鐵路品牌。
在項(xiàng)目策劃期間，劉宏偉董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子開展了全面深入的集體談話，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目管控思路和管理目標(biāo)。
太焦項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目管控模式研討是公司在中標(biāo)太焦鐵路之后快速開展的公司級(jí)策劃及重點(diǎn)工作研討，本次項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目管控模式研討的有效開展，將為隨后開展的局級(jí)策劃提供有效的參考依據(jù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目策劃的科學(xué)有效性、保障太焦鐵路項(xiàng)目的有效推進(jìn)和各項(xiàng)管理目標(biāo)的扎實(shí)實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)的管理依據(jù)和保障。（黨群工作部、施工管理部）
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