公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉調(diào)研翻壩一標
2016.11.13 
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11月10日，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉到湖北翻壩一標調(diào)研指導(dǎo)，組織召開管理部署專題會議安排具體工作。公司黨委副書記、紀委書記劉明偉，局華中辦事處總經(jīng)理羅耀蘆一同調(diào)研。
劉宏偉董事長一行實地察看了項目樂天溪鋼構(gòu)大橋、果樹埡隧道及寨子包隧道等重難點施工現(xiàn)場，了解了項目各工點段落劃分、拌合站和梁場選址及建設(shè)等總體施工規(guī)劃情況。劉宏偉董事長現(xiàn)場強調(diào)，項目要把握工作重心，充分做好前期調(diào)研和項目策劃，下大力氣做好便道設(shè)置，確保便道實用性強、標準化高；要嚴格按照標準建設(shè)要求，充分做好工點場站的設(shè)計與規(guī)劃，全力打造標準化管理亮點。
管理部署專題會議上，劉宏偉董事長分析了公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，指出三大經(jīng)營指標成績喜人，標準化建設(shè)管理水平效果凸顯，“崗位靠競聘，收入靠奉獻，有為就有位”的人才管理機制運行順暢，持續(xù)優(yōu)化，為優(yōu)秀管理人才打通了有效的晉升通道。圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合項目實際，劉宏偉董事長提出“6+7”的具體管理要求，強調(diào)項目要持續(xù)增強履約意識、領(lǐng)先意識、質(zhì)量意識、安全意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識等六種意識，要做到定位高、起點高、標準高和要求高；行動快、反應(yīng)快；工作實、作風(fēng)實；精神狀態(tài)好、工作成效優(yōu)；人員配置精、標準化管理精；人心齊、工程齊（均衡生產(chǎn)、合理投入）等七個具體要求。
針對項目現(xiàn)階段的任務(wù)重心，劉宏偉董事長強調(diào)，項目要認真抓好前期策劃，認真規(guī)劃做好臨時便道建設(shè)，自覺熟悉并掌握投資項目的運營管理，盡快開展協(xié)作隊伍和相關(guān)材料的招標工作，積極探索總結(jié)隧道架子隊管理模式，確保項目各項工作任務(wù)有序有效推進。
會上，針對項目“EPC+BOT”的經(jīng)營管理特點，局華中辦事處總經(jīng)理羅耀蘆希望，項目要深入了解“EPC+BOT”的經(jīng)營管理模式；要充分做好前期策劃，加強與業(yè)主及設(shè)計院的溝通對接，確保施工任務(wù)達到最優(yōu)；要樹形像、創(chuàng)品牌，進一步擴展四公司在湖北的市場份額；要盡快熟悉湖北市場的管理模式，不斷夯實基礎(chǔ)管理。
公司承建的翻壩一標位于湖北省宜昌市夷陵區(qū)境內(nèi)，路線全長約17公里，主要工程包括橋梁、隧道、涵洞、通道及互通式立交和連接線，合同額12.41億。其中，最高墩101米的樂天溪鋼構(gòu)大橋、長達3.984公里的果樹埡隧道為全線控制性工程。（朱自國）
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