公司召開2016年度經(jīng)濟(jì)活動分析會
2016.12.16 
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12月11日，公司2016年經(jīng)濟(jì)活動分析會議在總部召開，會議由公司總會計師張秀川主持。公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉出席會議并作重要講話。
會上，公司預(yù)算考核部作公司2016年第3季度經(jīng)濟(jì)活動分析的報告，通報了2016年11月底各項主要指標(biāo)完成情況；公司財務(wù)管理部對2016年度經(jīng)營目標(biāo)下一階段重點工作做了安排；公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動工作情況及下一步的工作做出具體部署。
公司總會計師張秀川針對項目經(jīng)濟(jì)活動各項指標(biāo)的管理提出明確要求：各項目要提高對“標(biāo)后預(yù)算受控率”、“進(jìn)度計量差”、“已完工未結(jié)算”、“資金集中度”、“應(yīng)收賬款”等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的認(rèn)識，加強(qiáng)各項指標(biāo)的控制管理工作，使之成為項目的常態(tài)化管理；項目要將各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的獎懲措施，以確保局下達(dá)指標(biāo)及營業(yè)額指標(biāo)順利完成；項目經(jīng)理要帶頭熟悉共享中心制定的各種制度及流程，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并對備用金和核算、小金庫及安全生產(chǎn)使用費等局審計中提到的問題進(jìn)行嚴(yán)格要求。
公司副總經(jīng)理肖利勇對冬季施工及新接項目準(zhǔn)備工作提出具體要求，重點強(qiáng)調(diào)了項目策劃的重要性，各項目要堅定不移地狠抓施工生產(chǎn)的質(zhì)量安全問題，并部署了2017年項目綜合大檢查工作。
公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉在會上作重要講話。劉總指出，公司持續(xù)優(yōu)化各項財務(wù)指標(biāo)的工作已經(jīng)初見成效，總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況比較樂觀，公司目前呈健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢；局和公司重點監(jiān)控項目的二次經(jīng)營進(jìn)展有一定的成果，肯定了一些減虧的項目，對個別沒有進(jìn)展的項目提出了要求；各項目要加強(qiáng)對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的認(rèn)識，完工項目應(yīng)該對各項指標(biāo)進(jìn)行清理，重點清理“應(yīng)收賬款”和“已完工未結(jié)算”兩個指標(biāo)，在建項目要長期關(guān)注“標(biāo)后預(yù)算受控率”、“計量差”、“已完工未結(jié)算”及“應(yīng)收賬款”四個指標(biāo)。在肯定本次經(jīng)濟(jì)活動分析會的必要性的同時，劉總對年底工作提出了新要求：為保證年底完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司總部各部門在經(jīng)濟(jì)活動管理中要起好主導(dǎo)作用，保證年底各項指標(biāo)的順利完成，各項目要樹立紅線意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，責(zé)任到人；要正確理解項目策劃和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項目作為策劃的參與和實施者，要圍繞項目生產(chǎn)效益主動參與，做好項目臨建預(yù)算，完善各項制度；強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，全體員工要戒浮、戒拖、戒懶、戒散。
會議深入剖析了公司目前經(jīng)濟(jì)活動分析工作中所存在的問題，明確了整改措施和努力方向，為公司各項目2016年年終施工生產(chǎn)運營起到了積極的促進(jìn)作用。
公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及部分財務(wù)人員近80人參加會議。（預(yù)算考核部）
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