公司2017年技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)順利召開
2017.02.20 
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2月18日，公司召開2017年技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)2016年技術(shù)質(zhì)量管理工作，深刻分析工作中存在的問題和不足，并結(jié)合2017年工作會(huì)精神安排部署公司2017年技術(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉在會(huì)上作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)之根，建百年不朽工程是企業(yè)的責(zé)任，更是企業(yè)的使命。全體技術(shù)人員必須守土有責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，嚴(yán)守陣地，堅(jiān)決打贏技術(shù)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，全力提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平。并對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出八點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，提升技術(shù)質(zhì)量管控意識(shí)；二是健全管理體系、厘清工作流程，強(qiáng)化末端運(yùn)行；三是加強(qiáng)過程管控，狠抓制度落實(shí)，打造卓越執(zhí)行力；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)，注重人才梯隊(duì)建設(shè)；五是層層分解，明確責(zé)任，確保質(zhì)量責(zé)任可追溯；六是嚴(yán)肅追責(zé)，加大責(zé)任追究力度，維護(hù)制度剛性；七是做好質(zhì)量通病預(yù)防，建百年不朽工程；八是提升創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
公司黨委書記李海亮對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出七點(diǎn)建議：一要認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)；二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好整改落實(shí)；三要持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；四要加強(qiáng)技術(shù)人才管理和勞務(wù)分包商管理；五要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施品牌戰(zhàn)略；六要嚴(yán)抓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；七要發(fā)揮黨支部以及群團(tuán)組織作用，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。李書記要求，全體人員要以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，品牌工程為目標(biāo)，全力夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理工作，努力進(jìn)取，為公司做強(qiáng)做優(yōu)奉獻(xiàn)力量。
會(huì)上，公司總工程師段德峰作題為《增強(qiáng)意識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管控，嚴(yán)肅追責(zé)，確保技術(shù)質(zhì)量管理體系平穩(wěn)有效運(yùn)行》的技術(shù)質(zhì)量工作專題報(bào)告。報(bào)告全面回顧公司2016年技術(shù)質(zhì)量管理工作，要求全體技術(shù)質(zhì)量管理工作人員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理工作“八必須、八不準(zhǔn)”的工作準(zhǔn)則；深刻剖析當(dāng)前公司技術(shù)質(zhì)量工作面臨的形勢(shì)及存在的主要問題，并結(jié)合公司新承接項(xiàng)目“高、新、特、難”的特點(diǎn)，細(xì)致總結(jié)了目前項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作存在的主要問題。段總強(qiáng)調(diào)，公司各單位一定要清醒認(rèn)識(shí)到公司目前技術(shù)質(zhì)量管理工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，保證管理體系平穩(wěn)有效運(yùn)行，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會(huì)議明確了2017年技術(shù)質(zhì)量管理總體思路：全面落實(shí)公司2017年工作會(huì)議精神，狠抓基礎(chǔ)管理工作，全力提升管控意識(shí)，全面夯實(shí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)過程管控力度，嚴(yán)肅質(zhì)量追責(zé)制度，確保技術(shù)質(zhì)量管理工作平穩(wěn)有效，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。制定了公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，具體安排了公司2017年技術(shù)質(zhì)量管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)提高全員技術(shù)質(zhì)量意識(shí)，健全技術(shù)質(zhì)量管理制度體系，提高質(zhì)量管理意識(shí)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略等工作提出了具體要求。
會(huì)議還對(duì)公司近年來出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量案例進(jìn)行了分析，對(duì)《質(zhì)量責(zé)任制》、《工程質(zhì)量事故報(bào)告處理與責(zé)任追究管理辦法》、《項(xiàng)目總工履職49條》等公司下發(fā)的文件進(jìn)行了宣貫。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、試驗(yàn)、測(cè)量等各部門主要負(fù)責(zé)人130余人參加會(huì)議。（施工管理部）
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