劉宏偉董事長、總經(jīng)理開展項目經(jīng)理培訓(xùn)講座
2017.02.21 
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2月18日下午，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉在公司總部三樓大會議室開展項目經(jīng)理培訓(xùn)講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部全體員工，參加2017年工作會及技術(shù)質(zhì)量工作會的全體與會代表以及部分項目經(jīng)理后備人員等共200余人參加培訓(xùn)。
本期培訓(xùn)講座，劉宏偉董事長、總經(jīng)理圍繞“項目經(jīng)理如何做到守土有責(zé)”的主題，首先從項目屬性、項目管理的基本概念開題立意，闡述了項目和項目經(jīng)理對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。隨后，劉總結(jié)合公司經(jīng)營管理具體實際，分別從團(tuán)隊建設(shè)、信用評價、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、工作作風(fēng)等方面深入對比了成功項目與失敗項目的區(qū)別，并以案例形式分析了失敗項目及成功項目各自的共性特點。他指出，好的項目是用心經(jīng)營出來的，項目經(jīng)理要盡職盡責(zé)，把項目放到心上，心放到項目上，切實做好守土有責(zé)，抓好項目管理。
圍繞項目經(jīng)理履職盡責(zé)的具體要求，劉總詳細(xì)闡述了項目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力素質(zhì)要求以及如何選好項目經(jīng)理配強(qiáng)項目班子。劉總強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理必須強(qiáng)化“四個意識”，要強(qiáng)化責(zé)任意識，做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)；要強(qiáng)化領(lǐng)先意識，要做到“四個領(lǐng)先”；要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，要以創(chuàng)效為前提，創(chuàng)新施工工藝、創(chuàng)新工作方法；要強(qiáng)化品牌意識，打造品牌團(tuán)隊，打造品牌工程。同時項目經(jīng)理要提升“五大能力”，要提升對項目的駕馭力和掌控力，抓重點、抓難點、抓關(guān)鍵、抓風(fēng)險點；要提升履約能力，樹立完美履約意識，確保業(yè)主滿意和企業(yè)滿意；要提升團(tuán)隊建設(shè)能力，具備良好的團(tuán)隊精神；要提升市場開拓能力，以管理?，F(xiàn)場，以信用拓市場；要提升學(xué)習(xí)能力，時刻保持危機(jī)感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性、緊迫性，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。項目經(jīng)理要充分認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、項目策劃、經(jīng)濟(jì)活動分析、信用評價、黨組織保障在項目管理中的積極作用。要帶頭做“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的好干部。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)的目的旨在消滅反面典型項目、消滅虧損項目，打造更多的成功項目和正面典型，要發(fā)揮此次項目經(jīng)理系列培訓(xùn)講座的里程碑作用。希望公司各級管理人員尤其是項目經(jīng)理要擼起袖子加油干，親力親為抓工作，撲下身子抓落實，真正做到主動擔(dān)當(dāng)、主動管控、主動作為、守土有責(zé)！
此次專題培訓(xùn)是劉宏偉董事長、總經(jīng)理繼2014年“如何做一名卓越的項目經(jīng)理”之后開展的項目經(jīng)理系列培訓(xùn)的第二場，培訓(xùn)過程中，劉總結(jié)合自身企業(yè)管理的實踐和感悟，緊緊圍繞公司當(dāng)前的發(fā)展形勢和管理要求，對照公司項目管理現(xiàn)狀，以問題為導(dǎo)向，深度剖析，逐項查擺，分析透徹，論據(jù)充分。整場培訓(xùn)講座主題突出、觀點鮮明，深入淺出，獲得參加培訓(xùn)人員的一致好評。
此次培訓(xùn)提高了公司項目管理團(tuán)隊的履職意識、領(lǐng)先意識和品牌意識，必將全面提高公司項目經(jīng)理團(tuán)隊的履職能力和管理水平，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。（黨群工作部）
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