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公司組織到樂(lè)清灣品質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)
2017.03.14 
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為全力提升公司工程質(zhì)量安全水平，扎實(shí)創(chuàng)建品質(zhì)工程，3月10日至11日，公司黨委書(shū)記李海亮、副總經(jīng)理肖利勇率公司總部相關(guān)部門(mén)和部分項(xiàng)目人員近30人赴浙江樂(lè)清灣項(xiàng)目學(xué)習(xí)觀摩。
11日上午，公司觀摩組冒雨在5標(biāo)節(jié)段式箱梁預(yù)制廠和1號(hào)橋施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解了T梁智能化建造創(chuàng)新工藝，節(jié)段梁預(yù)制、拼裝毫米級(jí)的精度控制措施以及BIM技術(shù)協(xié)同管理應(yīng)用；隨后在4標(biāo)預(yù)制廠觀看了矮T梁精細(xì)化施工，學(xué)習(xí)了班組標(biāo)準(zhǔn)化管理文化；最后在2標(biāo)龍頭山隧道集中參觀了項(xiàng)目部自主研發(fā)的全自動(dòng)噴淋養(yǎng)生臺(tái)車(chē)、改造研發(fā)的錨桿鉆孔機(jī)、改進(jìn)后的錨桿注漿工藝、輕質(zhì)逃生管道、洞門(mén)隔音卷簾、水壓光面爆破、人臉識(shí)別定位系統(tǒng)應(yīng)用等微法改良方面的應(yīng)用情況。
觀摩結(jié)束后，公司組織召開(kāi)了觀摩座談會(huì)，與樂(lè)清灣項(xiàng)目進(jìn)行了深入交流。會(huì)上，公司黨委書(shū)記李海亮對(duì)與會(huì)人員提出四點(diǎn)要求：一是要具體問(wèn)題具體分析，因地制宜。各項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合各自特點(diǎn)有選擇性的加以應(yīng)用；二是要提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。通過(guò)此次觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變、提高，并積極組織建章立制、規(guī)范流程，狠抓執(zhí)行落實(shí)；三是要正確理解，務(wù)實(shí)重行。要對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化管理有正確的理解，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、實(shí)用、大方”的原則，禁止“高大上”；四是在必要的情況下，各項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際自行組織調(diào)研學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要通過(guò)本次觀摩學(xué)習(xí)，樹(shù)立“提升品質(zhì)、創(chuàng)造品牌”的意識(shí)，要抓關(guān)鍵點(diǎn)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，不能只學(xué)表面、照搬照抄，要學(xué)到內(nèi)涵，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，通過(guò)建章立制、流程再造，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理；公司總部各職能部門(mén)要全面收集資料匯總影像素材，通過(guò)提煉總結(jié)轉(zhuǎn)化為適合公司各項(xiàng)目特點(diǎn)的有效方法，再進(jìn)一步深入調(diào)研信息化管理在工程管理中的應(yīng)用。
會(huì)上，肖利勇副總經(jīng)理結(jié)合觀摩內(nèi)容總結(jié)了樂(lè)清灣項(xiàng)目品質(zhì)工程創(chuàng)建成功的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理，樂(lè)青灣項(xiàng)目能夠通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及細(xì)節(jié)管理，讓所有工人把規(guī)范牢記于心；二是信息化管理，BIM信息技術(shù)應(yīng)用讓樂(lè)清灣項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，工效提高顯著；三是創(chuàng)新工藝的應(yīng)用，測(cè)量方法、工具的創(chuàng)新是推動(dòng)品質(zhì)工程的關(guān)鍵；四是微改進(jìn)、微創(chuàng)新，項(xiàng)目通過(guò)聚焦工藝、設(shè)備、工法“三微改”創(chuàng)新，鼓勵(lì)自主研發(fā)，治理了質(zhì)量通??；五是工班組標(biāo)準(zhǔn)化管理文化的建立，通過(guò)引入“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方法和“6步走班循環(huán)”（班前提示、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小結(jié)）的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組工廠化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。肖利勇副總經(jīng)理要求，所有參會(huì)項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)本次觀摩所看、所聽(tīng)、所學(xué)，形成書(shū)面材料在本項(xiàng)目全面宣貫，同時(shí)要馬上落實(shí)適合本項(xiàng)目引用的工藝、設(shè)備及方法，特別是拉澤、太焦、小烏、樂(lè)化、翻壩等項(xiàng)目應(yīng)積極借鑒引用隧道施工門(mén)禁系統(tǒng)等管理手段。
“品質(zhì)工程”是全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)推進(jìn)交通工程建設(shè)所倡導(dǎo)的新理念，旨在提升工程建設(shè)質(zhì)量安全水平，推動(dòng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展和協(xié)調(diào)升級(jí)。樂(lè)清灣項(xiàng)目作為浙江省首批“品質(zhì)工程”建設(shè)示范項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的“毫米級(jí)”節(jié)段梁預(yù)制精度使其一躍成為全國(guó)品質(zhì)工程示范，并掀起了一場(chǎng)公路水運(yùn)建設(shè)領(lǐng)域的“品質(zhì)革命”，樹(shù)立了全國(guó)品質(zhì)工程“范本”。
通過(guò)此次觀摩的有效開(kāi)展，進(jìn)一步開(kāi)拓了公司品質(zhì)工程創(chuàng)建工作思路，交流了創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，必將對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)公司品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。（施工管理部）
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