公司策劃組到青海樂化項目進行策劃指導
2017.03.28 
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為進一步規(guī)范和加強項目管理，不斷增強項目管理的預測性、方向性和目標性。3月24日至27日，公司對青海樂化項目開展前期策劃指導工作。公司副總經(jīng)理肖利勇，副總工程師馬峰及公司各職能部門領(lǐng)導親臨項目駐地、施工現(xiàn)場進行檢查指導。
策劃過程中，策劃組領(lǐng)導頂風雪、冒嚴寒對項目拌合站、地攤村3號大橋、樂化隧道等重難點工程進行了實地考察，并召開策劃會交流研討策劃方案。肖利勇副總經(jīng)理在項目策劃會上講到，樂化項目策劃工作從目標成本預算、施工組織、風險評估等切入點組織開展，細化完善了項目總體策劃工作，進而規(guī)避項目管理過程中存在的風險、提高項目運營效益。并指出項目目前各項工作有序開展，進展順利，各方面把控較好，同時，項目要提前做好樂化隧道開挖的準備，提前謀劃、超前指揮，確保項目取得最大效益。
項目將以公司策劃管理辦法為指導，根據(jù)公司策劃組對項目策劃工作的總體要求，通過強化、管控項目的經(jīng)營過程，將策劃作為貫穿項目管理始終的主線，指導項目管理運營，全力確保項目目標的最終實現(xiàn)。（李少奎）
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