公司召開2023年第四季度運營質量分析會暨項目經營質效專題會
2024.04.28 
來源：經營管理部 
作者：張陽陽 2月7日，公司2023年第四季度運營質量分析會暨項目經營質效專題會在洛陽總部召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、副總經理（代行總經理職權）賀正偉主持，公司黨委副書記、紀委書記柴兆紅，總工程師段德峰，總會計師李軍，副總經理張立人、周曉兵、王偉、劉潤喜參加會議。
會議通報了公司2023年度保營收和降“兩金”考核情況，總結了公司2023年在建和完工項目運營質量情況，經營管理部、項目管理部分別通報了勞務分包和物資設備合法合規(guī)管理情況。
李玉生在講話中指出，一是要持續(xù)深化項目全經營周期管理，堅持強履約和提質效為“兩條主線”，聚焦制度、流程、服務、溝通四大要素，切實提高項目高質量管理水平。二是要建立以成本管控為核心的指標預警體系，加強項目成本分析考核力度，切實提升項目成本管控能力。三是要嚴格執(zhí)行進度計劃，合理投入資源，做到均衡生產、動態(tài)糾偏。
賀正偉強調，一是堅持以“一張表”持續(xù)完善項目負責人預算指標體系，以全面預算推動全年生產經營指標落地。二是明確公司、項目的生產經營管理責任，突出價值創(chuàng)造，以業(yè)績考核為導向，助力項目凝聚合力、激發(fā)活力、提升效率。
李軍表示，各項目要提高站位，統(tǒng)一思想，以“顆粒歸倉，應收盡收”為目標，提前籌劃資金集中工作，堅持以季度保年度，確保順利完成全年資金集中目標任務。
會議以“現場+視頻”方式召開，公司總部各部門負責人及各項目經理、合同副經理、財務總監(jiān)等相關人員共150余人參加會議。
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