2024.04.29 
來源：項目管理部 
作者：劉偉濤 3月14-16日，公司黨委副書記、副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）賀正偉帶隊，副總經(jīng)理周曉兵、王偉帶領(lǐng)公司項目管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、安全管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門到PM公路Ⅱ標(biāo)項目開展策劃工作。
策劃組深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看了項目大臨設(shè)施規(guī)劃情況及施工現(xiàn)場地形地貌，重點踏勘了白母變形體、白母串聯(lián)泥石流沖溝、白母中橋、阿尼橋等重難點控制性工程。策劃組就項目總體定位、管控思路、組織模式、工期優(yōu)化、風(fēng)險管控、安全質(zhì)量環(huán)保、變更創(chuàng)效等方面與項目展開深入討論，并提出指導(dǎo)意見。
賀正偉指出，一是要充分認(rèn)識項目的重要性，項目的實施對公司新業(yè)務(wù)的拓展、轉(zhuǎn)型升級具有里程碑的重要意義。二是要牢固樹立進(jìn)度致勝理念，拿出“逢一必爭、逢冠必奪”的決心，優(yōu)化工期計劃，守牢安全質(zhì)量環(huán)保紅線底線，打造路面機械化攤鋪亮點，以高質(zhì)量履約實現(xiàn)拓市場目標(biāo)。三是要切實抓好項目內(nèi)控合規(guī)管理，做好公司各項管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，嚴(yán)格落實合同簽訂、計量結(jié)算、資金支付等依法合規(guī)管理各項要求。四是要高度重視分包隊伍管理，做好分包隊伍的監(jiān)督、服務(wù)工作，制定考核機制，激發(fā)隊伍的積極性主動性。五是要全面提升項目創(chuàng)效能力，在經(jīng)營創(chuàng)效上下足功夫，運用發(fā)散思維，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢做好項目的變更簽證。六是要切實做好人才培養(yǎng)工作，持續(xù)抓好項目的團隊建設(shè)，為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的水利水電業(yè)務(wù)管理人才。七是要扎實做好項目前期工作，在前期推進(jìn)過程中，公司各業(yè)務(wù)部門要做好幫扶指導(dǎo)，確保策劃精準(zhǔn)落地。
周曉兵要求，一是要通過本項目的順利實施，實現(xiàn)以現(xiàn)場拓市場的目標(biāo)要求。二是要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，打造優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程。三是要加強分包商管理，優(yōu)選與企業(yè)同心同德、榮辱與共的優(yōu)秀分包商，嚴(yán)把“進(jìn)場關(guān)、使用關(guān)、評價關(guān)”。四是要緊盯清單梳理和設(shè)計變更，全面抓好開源工作。五是要重視安全管理工作，把好進(jìn)場人員的體檢關(guān)，加強職業(yè)健康管理工作。
王偉強調(diào)，一是要將公司各部門年度工作任務(wù)有效融入到項目策劃中，持續(xù)提升策劃質(zhì)量。二是公司各部門要加強與項目的溝通交流，將新的管理理念和要求傳達(dá)到位，確保落地生根。三是項目要加大工程量清理、清單分析和隊伍的引入、合同簽訂等方面的工作力度，確保3月底全面開工。四是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“保姆式”管理，在隊伍的監(jiān)督管理上下功夫，借助公司優(yōu)勢加強隊伍培養(yǎng)。五是要做好項目團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
項目負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格落實公司策劃組的指導(dǎo)意見及要求，扎實開展各項工作，確保項目平穩(wěn)有序推進(jìn)。
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