公司召開2017年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議
2017.05.04 
來源： 
作者：
5月2日，公司2017年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在總部召開。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師張秀川主持，在洛公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職人員、各在建、完工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）等100余人參加會(huì)議。
公司經(jīng)營(yíng)考核部經(jīng)理鐘賢清作公司2017年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，從主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)任務(wù)總體完成情況、標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況三個(gè)方面通報(bào)了截至2017年3月底公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，并根據(jù)公司目前存在的問題提出下一步具體整改措施。公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及下一步工作做出具體部署。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉作重要講話。劉總對(duì)經(jīng)營(yíng)考核部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告給予肯定，對(duì)公司完成情況較好的項(xiàng)目提出表揚(yáng)，并要求冬休及沒有實(shí)質(zhì)性開工的項(xiàng)目、沒有全力以赴抓生產(chǎn)的亮紅燈項(xiàng)目、沒有形成大干局面的項(xiàng)目、產(chǎn)值從未落實(shí)及營(yíng)業(yè)額經(jīng)常不達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)期預(yù)警的項(xiàng)目要深刻反思本次會(huì)議中發(fā)現(xiàn)的問題，并認(rèn)真整改落實(shí)。對(duì)于如何做好下一步工作，劉總指出，生產(chǎn)重目標(biāo)更要重措施，經(jīng)營(yíng)重分析更要重糾偏，各項(xiàng)目要高度重視進(jìn)度計(jì)量差、已完工未結(jié)算、標(biāo)后預(yù)算受控情況等指標(biāo)，樹立明確的目標(biāo)，制定得當(dāng)?shù)拇胧?，確保生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并提出2017年施工生產(chǎn)“抓生產(chǎn)、抓計(jì)量差和已完工未結(jié)算、抓標(biāo)后預(yù)算受控、抓重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目、抓變更索賠、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”的六點(diǎn)要求，并將“抓重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目”定為公司2017年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的主題。
公司黨委書記李海亮總結(jié)了公司目前項(xiàng)目管理中存在的四點(diǎn)問題：一是動(dòng)力不足，第一季度生產(chǎn)任務(wù)完成不到年度的十分之一，各項(xiàng)目要正視問題，調(diào)整資源，開足馬力組織生產(chǎn)，迅速形成大干局面，確保完成各季度目標(biāo)；二是頑疾不治，項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中仍然存在著粗放式管理，如分包模式確定后合同履約不執(zhí)行、零星結(jié)算過多、對(duì)機(jī)械材料的分析不到位等情況，要持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果；三是控制不嚴(yán)，項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、材料的管理和控制，制定詳細(xì)的計(jì)劃，真實(shí)盤點(diǎn)，不能只控制招標(biāo)價(jià)格，而忽視施工過程中量的控制；四是協(xié)作不夠，各項(xiàng)目經(jīng)理要顧大局、識(shí)大體，互相支持、互相幫助，形成良性的趕超比拼氛圍，同一條線上項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、分部與分部之間、工區(qū)與工區(qū)之間不能相互掣肘，要團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作，共同推進(jìn)。
公司副總經(jīng)理肖利勇分析了第一季度生產(chǎn)壓力大的共性原因，并總結(jié)了公司經(jīng)營(yíng)情況較好的項(xiàng)目普遍存在“進(jìn)度快、計(jì)量快、結(jié)算快、要錢快，支付慢，成本低”的“四快一慢一低”的共性特點(diǎn)，并要求截至4月底生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍沒能明顯好轉(zhuǎn)的項(xiàng)目要抓緊時(shí)間盡快整改落實(shí)。
公司總工程師段德峰對(duì)公司限量限價(jià)管理提出要求：公司層面要對(duì)限價(jià)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通交流；各項(xiàng)目要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真實(shí)反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，切實(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；針對(duì)因管理原因造成成本加大的現(xiàn)象，項(xiàng)目要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，制定下一步改進(jìn)措施，不能瞞報(bào)漏報(bào)；項(xiàng)目要把標(biāo)后預(yù)算受控工作作為日常管理手段，細(xì)處分析，小處著手，全力降低施工過程中的各種生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益。
公司總會(huì)計(jì)師張秀川在總結(jié)講話中要求，針對(duì)會(huì)上提出的問題，相關(guān)部門要落實(shí)到具體責(zé)任人，每月上報(bào)執(zhí)行完成情況；并對(duì)公司第二、三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)議重點(diǎn)提出明確要求，第二季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目做重點(diǎn)分析，第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)將對(duì)標(biāo)后預(yù)算受控情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。
本次會(huì)議深刻剖析了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中存在的問題，明確了整改措施和努力方向，對(duì)公司2017年度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成起到了積極的推進(jìn)作用。（經(jīng)營(yíng)考核部）
返回
