公司召開2017年第一季度經(jīng)濟活動分析會議
2017.05.04 
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5月2日，公司2017年第一季度經(jīng)濟活動分析會議在總部召開。會議由公司總會計師張秀川主持，在洛公司領導、副總師、總部各部門正副職人員、各在建、完工項目的項目經(jīng)理、財務總監(jiān)（財務負責人）等100余人參加會議。
公司經(jīng)營考核部經(jīng)理鐘賢清作公司2017年第一季度經(jīng)濟活動分析報告，從主要生產(chǎn)經(jīng)營指標及其他財務指標完成情況、生產(chǎn)任務總體完成情況、標后預算執(zhí)行情況三個方面通報了截至2017年3月底公司生產(chǎn)經(jīng)營概況，并根據(jù)公司目前存在的問題提出下一步具體整改措施。公司相關分管領導對公司當前經(jīng)濟活動情況及下一步工作做出具體部署。
會上，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉作重要講話。劉總對經(jīng)營考核部的經(jīng)濟活動分析報告給予肯定，對公司完成情況較好的項目提出表揚，并要求冬休及沒有實質(zhì)性開工的項目、沒有全力以赴抓生產(chǎn)的亮紅燈項目、沒有形成大干局面的項目、產(chǎn)值從未落實及營業(yè)額經(jīng)常不達標的長期預警的項目要深刻反思本次會議中發(fā)現(xiàn)的問題，并認真整改落實。對于如何做好下一步工作，劉總指出，生產(chǎn)重目標更要重措施，經(jīng)營重分析更要重糾偏，各項目要高度重視進度計量差、已完工未結算、標后預算受控情況等指標，樹立明確的目標，制定得當?shù)拇胧?，確保生產(chǎn)及經(jīng)營目標的實現(xiàn)；并提出2017年施工生產(chǎn)“抓生產(chǎn)、抓計量差和已完工未結算、抓標后預算受控、抓重點監(jiān)控項目、抓變更索賠、抓生產(chǎn)經(jīng)營分析會”的六點要求，并將“抓重點監(jiān)控項目”定為公司2017年第二季度經(jīng)濟活動分析會的主題。
公司黨委書記李海亮總結了公司目前項目管理中存在的四點問題：一是動力不足，第一季度生產(chǎn)任務完成不到年度的十分之一，各項目要正視問題，調(diào)整資源，開足馬力組織生產(chǎn)，迅速形成大干局面，確保完成各季度目標；二是頑疾不治，項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍然存在著粗放式管理，如分包模式確定后合同履約不執(zhí)行、零星結算過多、對機械材料的分析不到位等情況，要持續(xù)提高經(jīng)濟活動分析的效果；三是控制不嚴，項目要加強對機械、材料的管理和控制，制定詳細的計劃，真實盤點，不能只控制招標價格，而忽視施工過程中量的控制；四是協(xié)作不夠，各項目經(jīng)理要顧大局、識大體，互相支持、互相幫助，形成良性的趕超比拼氛圍，同一條線上項目與項目之間、分部與分部之間、工區(qū)與工區(qū)之間不能相互掣肘，要團結一致，相互協(xié)作，共同推進。
公司副總經(jīng)理肖利勇分析了第一季度生產(chǎn)壓力大的共性原因，并總結了公司經(jīng)營情況較好的項目普遍存在“進度快、計量快、結算快、要錢快，支付慢，成本低”的“四快一慢一低”的共性特點，并要求截至4月底生產(chǎn)任務完成情況仍沒能明顯好轉的項目要抓緊時間盡快整改落實。
公司總工程師段德峰對公司限量限價管理提出要求：公司層面要對限價信息數(shù)據(jù)庫進行更新，加強與項目的溝通交流；各項目要重視經(jīng)濟活動分析的重要性，使經(jīng)濟活動分析真實反映項目的經(jīng)營情況，切實指導項目生產(chǎn)經(jīng)營活動；針對因管理原因造成成本加大的現(xiàn)象，項目要及時與相關部門溝通，制定下一步改進措施，不能瞞報漏報；項目要把標后預算受控工作作為日常管理手段，細處分析，小處著手，全力降低施工過程中的各種生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益。
公司總會計師張秀川在總結講話中要求，針對會上提出的問題，相關部門要落實到具體責任人，每月上報執(zhí)行完成情況；并對公司第二、三季度經(jīng)濟活動會議重點提出明確要求，第二季度的經(jīng)濟活動分析要對重點監(jiān)控項目、虧損項目做重點分析，第三季度經(jīng)濟活動分析會將對標后預算受控情況進行重點分析。
本次會議深刻剖析了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況以及目前經(jīng)濟活動分析工作中存在的問題，明確了整改措施和努力方向，對公司2017年度施工生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成起到了積極的推進作用。（經(jīng)營考核部）
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