李玉生到新疆溫霍公路3標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作并開展安全檢查
2024.12.12 
來源：新疆溫霍公路3標(biāo) 
作者：李艷峰 12月7日，公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生到新疆溫霍公路3標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作并開展安全檢查。
李玉生深入施工現(xiàn)場，檢查了莫遜山隧道TBM掘進(jìn)施工情況和項目安全管理情況，聽取了項目關(guān)于施工組織計劃、2025年施工計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、環(huán)水保等方面工作的匯報，并與項目管理人員進(jìn)行了座談交流。
李玉生強調(diào)：一是要加強項目安全管理，關(guān)注工人的冬季取暖問題，做好極端天氣的應(yīng)對。二是要重視隧道超耗治理，每循環(huán)均需測量、分析、修正，嚴(yán)控超耗。三是要確保各項應(yīng)扣款每月按時扣除，確保財務(wù)流程規(guī)范、及時。四是要打造隧道精品工程，安排專人盯控周轉(zhuǎn)材料利用率等各項指標(biāo)，將公司打造成集團(tuán)內(nèi)TBM施工的王牌軍。五是要強化項目團(tuán)隊建設(shè)，增強團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。六是要高度重視人才培養(yǎng)工作，拓展多元培養(yǎng)途徑，鼓勵項目職工考證取證，提升自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，筑牢企業(yè)人才根基。
項目負(fù)責(zé)人表示將嚴(yán)格按照公司的要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量管控，緊盯工期節(jié)點，落實精細(xì)化管理制度，鉚足干勁，確保項目年度剩余工程按期保質(zhì)保量完成。
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