公司成功召開2017年第二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議
2017.07.24 
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7月16日，公司2017年第二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議在總部成功召開。會議重點(diǎn)對“局重點(diǎn)監(jiān)控項目”進(jìn)行經(jīng)營管理剖析、對“虧損項目”治虧情況進(jìn)行總結(jié)并對第三季度工作進(jìn)行部署。在洛公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職、各在建、完工項目項目經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人近100人參加會議。會議由公司總會計師張秀川主持。
會上，經(jīng)營考核部經(jīng)理鐘賢清從主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、在建及完工項目經(jīng)營情況、下一步需采取的管控措施四個方面分析了公司2017上半年總體經(jīng)營情況，重點(diǎn)分析通報了“局重點(diǎn)監(jiān)控項目”和“虧損項目”經(jīng)營及治虧情況。
生產(chǎn)管理部經(jīng)理王偉通報了公司2017年上半年施工生產(chǎn)整體情況、局2017年第二季度分級監(jiān)控項目情況以及信用評價情況，并對下半年生產(chǎn)管理提出了相關(guān)要求。
各重點(diǎn)監(jiān)控及虧損項目項目經(jīng)理依次匯報了變更索賠及虧損治理工作推進(jìn)情況，各在建、完工項目項目經(jīng)理分別匯報了施工生產(chǎn)產(chǎn)值、已完工未結(jié)算、應(yīng)收賬款等方面存在的問題及下一步擬采取的措施。
肖利勇副總經(jīng)理對公司上半年生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及下半年生產(chǎn)進(jìn)度管理需要采取的措施兩方面提出要求和部署。肖總強(qiáng)調(diào)，各項目要高度關(guān)注施工進(jìn)度，有困難要及時向公司反饋，集全公司之力全力完成產(chǎn)值目標(biāo)。
賈玉偉副總經(jīng)理總結(jié)了上半年完工項目二次經(jīng)營及治虧工作極不均衡的特點(diǎn)，要求高度重視，落實(shí)責(zé)任；加大與業(yè)主、監(jiān)理溝通；加大對合同條款的理解，深刻挖掘變更索賠條款；重視審計應(yīng)對工作；重視合同糾紛風(fēng)險管控；重視應(yīng)收賬款回收的六條應(yīng)對措施。
張秀川總會計師結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，客觀分析了進(jìn)度、營業(yè)額及計量三者之間的關(guān)系，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要高度關(guān)注“進(jìn)度收入差”、“進(jìn)度計量差”這兩項指標(biāo)的有效把控。
李海亮黨委書記在講話中首先指出上半年公司面臨著產(chǎn)值壓力、資金現(xiàn)金流壓力以及人力資源等三個方面的壓力，并針對目前形勢強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一要全力夯實(shí)項目管理基礎(chǔ)，全面落實(shí)“6+3”、十六個進(jìn)一步管控舉措；二要嚴(yán)格零星結(jié)算管理，嚴(yán)禁零星結(jié)算；三要及時扣除甲供材料，有效規(guī)避審計風(fēng)險；四要科學(xué)組織，合理安排，有序推進(jìn)，嚴(yán)控工期，消除額外成本；五要持續(xù)提高對經(jīng)濟(jì)活動分析的重視程度，要執(zhí)行有力，分析透徹，及時糾偏，積極總結(jié)，確保經(jīng)濟(jì)活動分析常抓不懈，常態(tài)化開展，為2017年全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出積極貢獻(xiàn)。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理首先點(diǎn)評了公司上半年總體經(jīng)濟(jì)活動情況：一是營業(yè)額完成不理想，二是個別項目形象進(jìn)度完成不理想，三是重點(diǎn)監(jiān)控項目完成不理想，四是在建項目進(jìn)度完成情況不理想，五是個別項目標(biāo)后預(yù)算控制不理想。并針對各項目的經(jīng)營活動分別提出表揚(yáng)和批評意見，指出各在建項目要以虧損項目為典型案例，深刻剖析自身項目管理中存在的問題，以史為鑒，對癥下藥，深入解決。
隨后，劉宏偉董事長、總經(jīng)理對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況提出四點(diǎn)總體要求：一要落實(shí)責(zé)任，搶抓進(jìn)度，牢牢把握全年產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)不動搖，確保圓滿完成全年產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)。二要嚴(yán)控成本，嚴(yán)禁突破標(biāo)后預(yù)算，確保每個項目成本都受控，確保圓滿完成年度標(biāo)后預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，特別要警惕臨建費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用超支，要警惕打亂仗。三要狠抓結(jié)算和催收，確保財務(wù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四要全力變更索賠，確保完工項目變更和索賠取得實(shí)效。
最后，劉宏偉董事長、總經(jīng)理對西藏拉澤隧道、太焦九標(biāo)、懷邵衡8標(biāo)、工米二標(biāo)、宣曲四分部等重點(diǎn)項目以及公司其余各項目分別提出了具體的工作要求和指導(dǎo)性意見。
張秀川總會計師在會議總結(jié)中指出，各項目、總部各部門要高度關(guān)注、認(rèn)真對待本季度經(jīng)濟(jì)活動分析中出現(xiàn)的問題，對照問題，舉一反三，杜絕類似問題再次出現(xiàn)，總部相關(guān)部門要深度分析，按旬上報，確保存在問題得以有效解決。
此次會議既客觀總結(jié)了公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動情況，又指出了公司2017年上半年生產(chǎn)中存在的主要問題，對縱深推進(jìn)“6+3”和十六個進(jìn)一步管控舉措，持續(xù)加強(qiáng)公司經(jīng)營管理基礎(chǔ)管控力度，全力實(shí)現(xiàn)2017年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)具有重要的推動作用。（經(jīng)營考核部）
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