公司黨委書記李海亮主持召開拉澤隧道項目施工生產(chǎn)專題會
2017.07.26 
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7月22日，公司黨委書記李海亮就如何加快推進拉澤隧道項目施工生產(chǎn)召開專題會議。拉澤隧道項目全體領導班子、部門負責人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理、拉澤隧道項目經(jīng)理楊善成主持。
會上，李海亮書記在聽取項目目前進展、節(jié)點目標、分解計劃及整改措施的匯報后，提出三點要求：
一是項目團隊要改變思想。要做到“四到位”，即認識到位、思想到位、行動到位、落實到位；要守土有責，守土盡責，率先垂范，做好表率；要改變工作作風，戒拖、戒浮、戒散、戒慢，按照策劃要求積極行動，多措并舉，找準工作切入點和著力點，全力加快施工進度。
二是要盡快適應西藏特色。要從政治高度認識加快拉澤隧道建設的重大意義；要深刻認識到西藏地區(qū)資源匱乏的規(guī)律，打好提前量，做好富余量；要徹底改變以往存在的慣性思維，把小事當大事來做，才能做好西藏項目；要高度重視機械選型，選擇適合高原工作環(huán)境的機械設備；機駕人員選擇要能適應高原環(huán)境，按照略有富余的原則配備。
三是要加強溝通。要發(fā)揮EPC項目牽頭人作用，加強與設計院、審計單位、監(jiān)理單位等的全方位溝通；要加強與業(yè)主高層溝通，及時掌握自治區(qū)、拉薩市黨政及相關部門對隧道項目的要求及建設思路；要加強與局、公司相關職能部門的溝通，尤其要加強與物資設備主管部門的溝通，確保各項施工設備及材料及時進場；同時，經(jīng)理部要加強與工區(qū)的溝通，切實發(fā)揮經(jīng)理部+工區(qū)扁平化管理的優(yōu)勢，做到無縫對接，高效運轉；作為直營架子隊，工區(qū)要加強與作業(yè)班組的溝通，工區(qū)管理人員要深入一線，與作業(yè)班組要高度融合，確保作業(yè)班組按照項目整體要求推進建設。
最后，就項目當前急需解決的具體問題，李海亮書記作出五項指示：一是立即啟動隧道進口涵洞壓漿；二是自采碎石場要盡快形成生產(chǎn)能力；三是二襯臺車要盡快到位；四是多方解決地材緊缺問題；五是加快斜井籌建步伐。（吳澤林）
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