公司副總經(jīng)理賈玉偉一行到川海大橋項目、樂化項目調(diào)研指導(dǎo)工作
2017.08.15 
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8月10日至11日，公司副總經(jīng)理賈玉偉到川海大橋項目、樂化項目調(diào)研指導(dǎo)工作，實地調(diào)研兩個項目的工程進度、施工重難點、征地拆遷進展、施工環(huán)境等情況，并分別召開調(diào)研工作座談會。
會上，賈玉偉副總經(jīng)理就施工現(xiàn)場實地調(diào)研情況分別對川海大橋項目、樂化項目提出要求。他講到，川海大橋項目的承接得益于公司近兩年來在青海市場信譽評價持續(xù)保持AA級，來之不易，項目雖小但很獨特，橋梁結(jié)構(gòu)、工藝復(fù)雜特殊，是項目管理人員和工程技術(shù)人員學習實踐的鍛煉平臺。川海大橋項目下一步要做好六個方面的工作，一是要堅定信心、理清思路，抓住關(guān)鍵線路，圍繞節(jié)點目標精準發(fā)力；二是多措并舉，科學組織，縮短各工序銜接時間；三是要獎懲結(jié)合，實現(xiàn)各項管理目標公平考核；四是要黨政同責，一崗雙責，抓好質(zhì)量、技術(shù)、安全管理；五是要充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，樹立典型模范；六是要總結(jié)管理、技術(shù)成果，做好科研課題上報工作，提升項目總體管理水平。
賈玉偉副總經(jīng)理對樂化項目提出五點要求：一是樂化項目是青海第一個PPP項目，要把項目打造成公司的PPP示范項目，形成可復(fù)制、可推廣的實施范例；二是要及時與公司、項目公司溝通、確定目標、做好施工前的準備工作，特別要做好安全管理工作，完善安全風險源的辨識、安全專項方案的編制及各項應(yīng)急演練；三是要加強專項技術(shù)方案的審判以及技術(shù)交底工作、熟練掌握標準化施工，加強對現(xiàn)場的深入了解，堅決不能讓方案與施工分離；四是項目隧道施工要克服以往的困難，改變工作思路，主動作為，確保最大利益；五是要加強團隊文化建設(shè)，做到黨政同責，加強人才培養(yǎng)。（饒貴香、李少奎）
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