公司召開分包管理交流會
2025.09.10 
來源：經(jīng)營管理部 
作者： 
8月9日晚，公司召開分包管理交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、項目總工及合同管理人員參加會議。
會議聚焦項目成本管理，特別是分包環(huán)節(jié)存在的薄弱點(diǎn)，深入研討精細(xì)化管理的實施路徑，明確要求公司上下堅定決心，全面提升分包管理水平，夯實發(fā)展根基。
會上，與會人員分享身邊的經(jīng)典案例，從策劃執(zhí)行、臨建預(yù)算管理、勞務(wù)分包、過程管控、成本分析、分包商退場、缺陷及環(huán)水保修復(fù)七個方面重點(diǎn)交流、討論，指出的問題事例具體、分析透徹，有助于全面提升公司分包管理水平，為公司逆勢突圍、夯實發(fā)展根基注入強(qiáng)勁動力。
此次分包管理交流會，是一次直面問題的“剖析會”，一次凝聚共識的“動員會”。它傳遞出公司向管理要效益、向精細(xì)求生存的堅定決心。會議要求全體管理人員，特別是項目一線團(tuán)隊，將會議成果迅速轉(zhuǎn)化為實際行動，扎扎實實補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)管理、增效益，全力推動公司分包管理水平邁上新臺階，為公司在激烈的市場競爭中破局突圍、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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