公司召開2017屆新員工座談會和新員工接收安置工作會
2017.08.21 
來源： 
作者：
8月15日，公司在總部三樓會議室召開2017屆新員工座談會和新員工接收安置工作會。公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記李海亮出席會議并作講話。公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門以及部分項目負責人、全體新員工200余人參加會議。公司紀委書記劉明偉主持會議。
會上，劉宏偉董事長、總經(jīng)理點評了新員工為期一個月的崗前培訓(xùn)，并結(jié)合當前項目基層技術(shù)人員隊伍存在的問題和現(xiàn)狀，對即將走上工作崗位的新員工送上四點寄語：一是要做好吃苦、迎接挑戰(zhàn)的準備，關(guān)鍵時刻做到堅強、堅持和堅守，充分利用項目第一陣地，打好攻堅戰(zhàn)；二是要腳踏實地，從零開始，不要好高騖遠；三是從小事、細節(jié)做起，摒棄“差不多”思維，消除“大概、也許、可能”等模糊概念，增強責任心；四是做到“行勝于言”，言必行，行必果，既要說得好，更要做得好，擼起袖子加油干。結(jié)合自身成長和管理經(jīng)驗，劉宏偉董事長、總經(jīng)理對新員工提出了四點要求：一是新員工要盡快進入工作狀態(tài)、融入角色，積極作為，成為項目乃至企業(yè)離不開的員工；二是工作中要“不忘初心”，始終明確“為誰工作”的工作目的；三是不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，提升能力，積極考取相關(guān)專業(yè)證書，參與公司及上級單位開展的各項技術(shù)比武；四是“不要掉隊”，做好吃苦和迎接挑戰(zhàn)的準備，敢于爭先，勇于超越，做到不掉隊。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理要求公司總部和各項目積極做好新員工的入職指導(dǎo)和接收工作。公司人力資源部要幫助新員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，積極跟蹤每位新員工成長軌跡，同時指導(dǎo)項目做好“傳幫帶”監(jiān)督和考核工作；總部各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要持續(xù)關(guān)注，跟進新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。各項目要高度重視新員工的接收安置工作，項目經(jīng)理和書記要親自落實好崗位分配以及新員工的工作生活，根據(jù)新員工特長，安排崗位，真正做到“以人為本、價值創(chuàng)造者為本，人盡其才”；要選好師傅，原則上項目領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行“傳幫帶”制度，持續(xù)強化培訓(xùn)，輪崗鍛煉，提高綜合素質(zhì)。各項目要持續(xù)關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注新員工的個人成長，在更短的時間內(nèi)，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才隊伍，同時要落實好新員工各項工資待遇，盡快落實新員工到崗后的工資發(fā)放工作。
公司黨委書記李海亮在會上從明確當前人才培養(yǎng)目標、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、提高人才培養(yǎng)質(zhì)效及全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)四個方面講述了公司人才興企戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)機制，并對新員工提出五點要求：一是要盡快融入企業(yè)文化，適應(yīng)工作環(huán)境，進入崗位角色，力克浮躁，從基礎(chǔ)做起，扎實工作；二是主動服從和服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，找準定位，經(jīng)得住誘惑和考驗；三是以“精滿、氣足、神旺”的精神狀態(tài)，俯下身子、腳踏實地，在艱苦的環(huán)境中誠懇做事；四是敢于擔當，充分深入理解“在其位、謀其政”的責任和內(nèi)涵，把個人前途命運與企業(yè)興衰榮辱融合起來，牢固樹立憂患意識和競爭意識，不斷強化自身責任感、使命感，在自己的崗位上履職盡責；五是以開放的心態(tài)去積極面對新工作、新環(huán)境，有問題及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通和交流，與同事之間團結(jié)協(xié)作，積極作為，當好項目“完美團隊”中必不可少的螺絲釘。
會上，劉明偉書記對崗前培訓(xùn)做了階段性總結(jié)，張秀川總會計師宣布了畢業(yè)生分配方案，新員工代表與大家交流了培訓(xùn)心得，全體參會人員圍繞項目情況、薪酬待遇、個人職業(yè)發(fā)展、公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面展開了面對面交流提問。會議還組織全體新員工進行入職宣誓，與項目簽訂了《人才培養(yǎng)責任狀》，為新員工的職業(yè)生涯書寫重要的一頁。
此次畢業(yè)生接收安置工作座談會的召開，標志著公司為期一個月的新員工崗位培訓(xùn)圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)，時間跨度大、人員數(shù)量多、內(nèi)容全面且有針對性，包括整體式培訓(xùn)、專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、體驗式教學(xué)、手把手傳幫帶、現(xiàn)場實戰(zhàn)實操、整體考核考評等，幫助新員工成功實現(xiàn)由大學(xué)生到成熟自信企業(yè)員工的初步轉(zhuǎn)變，并發(fā)現(xiàn)了每位新員工的潛力和特長。培訓(xùn)期間新員工以“勝不驕、敗不餒”、“把工作放在心上，把心放在工作上”為工作、學(xué)習(xí)理念，做好了上崗前的充分準備，他們將“聚是一團火，散作滿天星”，帶著信心奔赴新的工作崗位。（人力資源部）
返回
