2026.01.27 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：經(jīng)營管理部 11月2日，公司在洛陽總部召開2025年第三季度運營質(zhì)量分析會暨項目減虧治虧專題會議。會議總結(jié)前三季度生產(chǎn)運營情況，部署下一階段重點任務(wù)。公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生出席會議并作重要講話，公司總會計師李軍主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)柴兆紅、楊巍、段德鋒、張立人、劉潤喜、盧榮輝參加會議。
會上，李玉生強調(diào)六個方面重點工作：一是全面加強進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，切實做到“進度致勝”。二是強化項目策劃動態(tài)管理，重點把控策劃方案與實施過程的契合度，對偏離實際的策劃及時糾偏，并將項目策劃執(zhí)行情況作為管理責任界定的重要依據(jù)。三是項目經(jīng)理要牽頭深化成本分析工作，加強成本數(shù)據(jù)與標后預(yù)算的比對與糾偏，提升核算分析能力，精準分析成本節(jié)超成因，制定有效管控措施。四是著力清理分包應(yīng)扣未扣款項，嚴格依據(jù)分包模式與合同條款，按月梳理扣款事項并逐項銷號。五是牢固樹立“減虧即增效”理念，聚焦重點項目提級管控，嚴格執(zhí)行虧損項目“四必”鐵律（必開展項目管理復(fù)盤、必實施財務(wù)專項檢查、必進行審計、必嚴查失職瀆職與腐敗問題），推動業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門協(xié)同聯(lián)動，強化財務(wù)監(jiān)督、審計核查與責任追究機制。六是錨定年度目標全力沖刺，持續(xù)深化資產(chǎn)專項治理，加強“兩金”管控，聚焦“快結(jié)算、強清收、促去化”目標，實現(xiàn)標本兼治，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李軍通報了2025年第三季度在建項目運營質(zhì)量及減虧治虧情況，就減虧治虧工作和完成年度目標提出工作部署：一是組織構(gòu)建完善公司、項目減虧治虧工作體系。二是摸清虧損底數(shù)，對虧損項目進行拉單列表，分類治理，明確治虧目標，確定管控重點。三是剛性壓降“兩金”，強化資金集中管理，推進低效無效資產(chǎn)處置。四是深入剖析指標背后的管理癥結(jié)，從業(yè)務(wù)和管理兩端協(xié)同發(fā)力，高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。
劉潤喜就完工項目管控情況進行通報。部分項目針對短板指標分析提出改進措施。各片區(qū)負責人與項目簽訂減虧治虧和“兩金”壓降責任書，壓實領(lǐng)導(dǎo)包保責任，堅持虧損項目包保全覆蓋原則，全力打贏“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司總部各部門負責人及部分項目經(jīng)理現(xiàn)場參會，其他項目項目經(jīng)理、合同副經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及財務(wù)部、合同部、物資部部長視頻端參會。
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