2026.03.13 
來源：項目管理部 
作者：項目管理部 
2月26日，公司召開2026年復工復產督導專題會。會上聽取了格貢二分部、葉魯高速1標等16個重點在建項目復工復產情況匯報，安排部署了項目復工復產工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生，公司黨委副書記、總經理賀正偉出席會議并講話，會議由公司副總經理張立人主持。
會上，李玉生提出：一是各項目要積極組織開展復工復產工作，全員迅速收心歸位，緊盯年度目標，搶抓新春早開局，確保首季度“開門紅”。二是項目經理牽頭再次梳理2026年度施工計劃，根據(jù)形象進度和產值計劃要求，詳細編排施工進度計劃，規(guī)定時間內上報公司。三是抓好復工復產安全工作，實現(xiàn)安全培訓教育、新進場人員安全技術交底及健康體檢的全覆蓋，同時，嚴格落實安全生產條件驗收，并對進場特種設備開展全面排查。四是增強安全質量環(huán)保意識，安全質量管理人員應加強施工過程中的檢查監(jiān)督，避免安全質量事故發(fā)生。五是打造斬釘截鐵的執(zhí)行力，各項目人員應端正工作態(tài)度，做優(yōu)本職工作，強化執(zhí)行落實。六是深入貫徹落實公司2026年工作會工作部署，用實際行動踐行使命和擔當，助力公司高質量發(fā)展。
會上，賀正偉強調：一是各項目應加快組織項目管理人員進場，項目經理牽頭組織編制2026年生產計劃，梳理存在的問題，提前謀劃應對措施。二是督促勞務隊伍及班組長進場，做好進場人員培訓教育工作，全面評估新進場班組施工作業(yè)能力。三是緊盯2026年施工組織計劃，確保各項資源配置及時配備到位，各項措施落實到位，同時做到全過程成本管控。四是嚴格執(zhí)行安全生產“十二到位”，各項目經理結合項目自身情況，親自組織對安全生產“十二到位”進行宣貫學習。五是明確質量管控標準要求，壓實各級質量管理職責，加強施工過程質量管控，打造精品工程。六是公司安全管理部和項目管理部應詳細梳理各項目復工復產生產進度、安全風險等方面隱患，做好幫扶指導，確保安全生產形勢穩(wěn)定。七是公司各片區(qū)領導要立即開始行動，督導檢查片區(qū)項目復工復產及2026年度計劃落實執(zhí)行情況。
公司在鄭領導、項目管理部、安全管理部、質量環(huán)保部、經營管理部、人力資源部等負責人和相關人員參加會議。公司各項目領導班子成員及相關部門負責人通過視頻參加會議。
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