公司2017年年中生產(chǎn)工作會勝利召開
2017.09.04 
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9月1日—2日，公司2017年年中生產(chǎn)工作會在山西高平召開。會議目的是傳達(dá)局2017年年中生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報相關(guān)工作情況，針對性地部署公司下半年各項工作，動員公司上下堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力打贏全年生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記李海亮作重要講話。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理在講話中指出，上半年，面對外部市場環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司緊跟集團“五商中交”戰(zhàn)略，圍繞局“做強做優(yōu)”目標(biāo)，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào),持續(xù)“夯基礎(chǔ)、強管控、創(chuàng)品牌”，聚焦發(fā)展難題，防范經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，市場開拓效果顯著，企業(yè)改革穩(wěn)步推進，重、難點項目管控成效明顯，信用評價整體良好。結(jié)合存在的問題和不足，劉宏偉董事長、總經(jīng)理指出，今年是公司爬坡過坎的關(guān)鍵之年，項目生產(chǎn)和安全質(zhì)量管控任務(wù)十分艱巨，下半年要重點做好五方面的工作：一是持續(xù)深化企業(yè)改革，推動企業(yè)向更高方向邁進；二是持續(xù)深化市場開拓，健全和完善市場開發(fā)體系；三是持續(xù)強化項目管控，全面提升項目管控質(zhì)效；四是強化安全管控，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行；五是持續(xù)加強基層黨建，不斷增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和競爭力。針對下半年如何加強項目管控，劉宏偉董事長、總經(jīng)理重點強調(diào)了七個方面的內(nèi)容：一要狠抓生產(chǎn)進度管理；二要狠抓安全管控；三要狠抓已完工未結(jié)算清理；四要狠抓標(biāo)后預(yù)算管控；五要狠抓虧損治理；六要狠抓應(yīng)收賬款清理；七要狠抓聘用人員清理。
公司黨委書記李海亮在講話中指出，上半年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進“6+3”、“十六個進一步”管理舉措，夯實管理基礎(chǔ)，強化項目管控，企業(yè)經(jīng)營狀況良好。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好；二是項目管控全面發(fā)力；三是優(yōu)勢項目保持領(lǐng)先；四是人才培養(yǎng)體系不斷完善；五是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢凸顯；六是黨群工作活力彰顯。李海亮?xí)浉鶕?jù)上半年調(diào)研情況客觀分析了各項目生產(chǎn)中存在的問題，對下半年的重點工作做了強調(diào)：一是在思想引領(lǐng)上狠下功夫，切實解決個別干部的思想作風(fēng)問題；二是在強化管控上狠抓落實，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進；三是在人才培養(yǎng)上狠抓實效，有效破解企業(yè)發(fā)展人才瓶頸；四是在文化興企上持續(xù)發(fā)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力；五是在黨群共建上發(fā)揮優(yōu)勢，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
此次會議傳達(dá)了局年中生產(chǎn)工作會議精神，組織參觀了太焦高鐵九標(biāo)高平跨207國道特大橋、高平東站螺桿樁、高平制梁場、南坡隧道等施工現(xiàn)場。會議對公司上半年生產(chǎn)、綜合大檢查、安全生產(chǎn)、信用評價及考核、技術(shù)質(zhì)量管理、財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進行了通報。寶雞過境項目對項目安全及技術(shù)管理問題情況作了專題匯報。劉宏偉董事長、總經(jīng)理與部分項目簽訂了《項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》。
本次大會是公司在深化改革、實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型時期召開的一次重要會議，也是公司在喜迎十九大的氛圍中召開的一場解決進度、質(zhì)量、安全問題的現(xiàn)場辦公會。公司黨委書記李海亮重點強調(diào)，項目要顧全大局，以高度的政治意識做好風(fēng)險防控和安全生產(chǎn)，尤其是新疆、西藏、青海等少數(shù)民族地區(qū)，要堅持民族團結(jié)，提高站位，防微杜漸，為十九大召開營造良好氛圍。
會議要求，公司各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會議精神，真正做到主動擔(dān)當(dāng)、主動作為、守土有責(zé)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效；要圍繞安全質(zhì)量和信譽評價等重點，準(zhǔn)確把握會議精神，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，從思想引領(lǐng)、項目管控、人才培養(yǎng)、文化增值、黨建推動等方面不折不扣地狠抓落實，確保順利完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。
會議號召，在剩余不到四個月的有限時間內(nèi)，各項目要強管控、保安全、搶進度、抓質(zhì)量、求穩(wěn)定、控成本、創(chuàng)效益、樹品牌，切實打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
本次會議高效率、高質(zhì)量召開，達(dá)到了預(yù)期效果，聚焦了問題，明確了目標(biāo)，找準(zhǔn)了差距，確定了措施，起到了統(tǒng)一思想、凝心聚力、精準(zhǔn)發(fā)力的效果。大會的勝利召開，進一步明晰了下半年公司的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成了發(fā)展共識，凝聚了發(fā)展力量，鼓舞了發(fā)展士氣，對破解生產(chǎn)進度和“高、新、特、難”項目存在的問題和不足，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做精做細(xì)，順利完成年度任務(wù)目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、書記、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人等160余人現(xiàn)場參加會議。公司各項目全體員工在分會場參加視頻會議。（黨委工作部）
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