公司組織召開2017年高風險項目安全質量座談會
2017.09.08 
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9月2日下午，繼公司年中生產工作會召開后，公司在太焦高鐵九標經理部組織召開了2017年高風險項目安全質量座談會。公司領導班子成員、副總師、各部門負責人及高風險項目負責人參加會議。會議由楊善成副總經理主持。
會上，公司各在建高風險項目結合項目實際及隧道工作經驗，從對隧道施工安全質量的認識和理解、隧道施工管理在項目管理的權重、隧道安全質量管理的措施及創(chuàng)新、常見安全質量隱患的管控、對直營架子隊模式的想法和建議五個方面進行了交流發(fā)言。
公司黨委書記李海亮書記結合各項目發(fā)言情況從思想意識和管理制度、隧道管控、架子隊建設與管理三個方面對高風險項目提出了具體要求。
李海亮書記講到，在思想意識和管理制度方面，各項目要做好以下七方面工作：一是要提高全體員工的隧道安全質量意識；二是要建立項目經理班子成員的帶班、值班巡視制度；三是必須建立應急預案，成立應急機構；四是嚴格執(zhí)行公司《危險作業(yè)施工許可證管理辦法》；五是要增強架子隊引進意識；六是要建立風險分級管理辦法；七是提高迎檢意識，抓好迎檢工作。在隧道管控方面，李書記對各項目隧道施工提出八點要求：一是必須按圖紙、方案、工藝規(guī)范施工；二是要深入隧道施工一線；三是必須通過科學手段進行監(jiān)控測量、超前預報，嚴格按照隧道施工的十六字方針進行現(xiàn)場施工；四是建立微信群隨時掌控項目生產現(xiàn)場；五是要做好洞內的標準化建設以及隧道的文明施工；六是要做好機械化操作工人的技能培養(yǎng)；七是要嚴把材料進場關，確保進場的材料合格；八是新中標項目進場前必須進行全面交底工作。在直營架子隊管理方面，李書記強調，項目經理要積極響應公司的號召，建立好直營架子隊，配置好架子隊的管理人員，做好架子隊的培養(yǎng)和培育工作。
會上，段德峰總工程師、賈玉偉副總經理、王潔副總經理分別從安全質量紅線底線意識、常見質量隱患治理、項目經理對隧道安全質量的重視、十九大召開期間的安全工作等方面提出了具體要求。楊善成副總經理對會議進行了總結，并要求各項目嚴格傳達、落實此次會議的精神。
會議期間，工程技術部組織與會人員觀看了中鐵十一局隧道施工先進工藝，并要求各項目對標學習，利用先進的施工工藝將看不見的隱蔽工程變成看得見的放心工程。
此次會議使大家進一步認清了公司隧道施工安全質量形勢的嚴峻性，明確了公司近期隧道安全質量目標，也為進一步規(guī)范公司隧道安全質量管理起到了指導作用。（安全質量環(huán)保監(jiān)督部）
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