公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉到懷邵衡鐵路項目包保督導(dǎo)
2017.09.10 
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為落實公司2017年年中生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“項目包?！惫ぷ饕?，9月8日，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉到懷邵衡鐵路項目開展包保督導(dǎo)，組織召開專題會議。項目總部及各分部領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、分部合同部長參加會議，公司經(jīng)營考核部經(jīng)理鐘賢清主持會議。
會上，首先由懷邵衡鐵路一、二分部及梁場經(jīng)理分別匯報了剩余工程計劃及完工時間，預(yù)計全年生產(chǎn)產(chǎn)值及營業(yè)收入、預(yù)計經(jīng)營情況等；項目總部匯報了截至9月底、12月底項目計量工作計劃，二次經(jīng)營開展情況及后續(xù)工作計劃，目前經(jīng)營情況及預(yù)計總體經(jīng)營目標(biāo)。劉總認(rèn)真聽取了匯報，仔細(xì)詢問了有關(guān)情況，并不時翻閱會議材料。
結(jié)合項目實際情況和公司總體管控要求，劉宏偉董事長、總經(jīng)理進一步明確了項目總體經(jīng)營目標(biāo)，并對項目后續(xù)工作做了具體安排和部署,確定了“關(guān)門”時間：一是一、二分部必須在12月底以前完成所有“尾工”及克缺處置，梁場在10月底前完成所有“尾工”及克缺處置；二是項目要統(tǒng)籌安排、提前籌劃并啟動后續(xù)工程計價工作，務(wù)必在季末實現(xiàn)業(yè)主有關(guān)業(yè)務(wù)部門的初審?fù)ㄟ^。
劉總對項目下一步重點工作提出四點具體要求：一是要“健身瘦體”，根據(jù)后續(xù)管理需要，合理安排管理人員，逐步有序減少項目人員數(shù)量，年底要減少一半以上；二是要認(rèn)真組織總結(jié)，總結(jié)項目在經(jīng)營管理、策劃、實施、成本控制、二次經(jīng)營等方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)；三是下一步要將工作重心轉(zhuǎn)移，要重點做好“尾工”及克缺處置、分部工程交工驗收、竣工資料整理、清概、檢算及二次經(jīng)營等工作；四是要進一步加強學(xué)習(xí)，加強交流，創(chuàng)造性的開展工作，要做好“開源、節(jié)流”工作，全面完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和增量目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理兼懷邵衡鐵路項目經(jīng)理阮明和作表態(tài)發(fā)言：第一，各分部及梁場要在9月底前完成勞務(wù)分包隊伍清理工作；第二，各分部經(jīng)理從10月份起要將工作重心轉(zhuǎn)移到二次經(jīng)營及清概上來，分部經(jīng)理要親自抓；第三，積極做好下半年信譽評價，力爭信譽評價工作取得實效，為公司爭光。
通過劉總本次有目的的“包?！倍綄?dǎo)，進一步明確了懷邵衡鐵路項目下一步工作任務(wù)和目標(biāo)，全面提振了項目的工作信心，為項目后續(xù)工作有序推進明確了方向，提供了保證。（經(jīng)營考核部）
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